工程管理质量的提高措施_如何提高建筑工程的质量?

来源:大律网小编整理 2022-06-25 13:35:10 人阅读
导读:从目前建筑市场的质量与安全生产管理现状来看,一方面,各项工程质量与安全生产保障制度尚不够成熟完善,亟待进一步优化发展;另一方面,政府、业主、工程监理等活动主体对...

从目前建筑市场的质量与安全生产管理现状来看,一方面,各项工程质量与安全生产保障制度尚不够成熟完善,亟待进一步优化发展;另一方面,政府、业主、工程监理等活动主体对工程建设的质量与安全生产监管,既存在主体监管力量不足,监管落实情况不佳的问题,也有着相关活动主体风险意识不强,技术水平不足等问题。国内工程质量安全监管,亟需补充全新的活动主体力量,弥补上述两方面的质量与安全监管问题。



值得注意的是,近年来,国内建筑市场发展在工程质量与安全生产管理方面,日益呈现多元化的市场主体特征:国家相继出台了多份政策文件,鼓励支持专业的第三方技术服务组织,参与工程质量建设与安全生产管理,对现行工程质量建设与安全生产管理制度进行优化完善。如工程咨询、质量风险管理、安全风险管理等专业第三方活动主体,越发频繁深入地参与到工程建设活动当中,因此其市场发展研究对于国内建筑业发展有着重要意义。






1、市场业务模式



目前,国内建筑市场的专业第三方技术服务组织,主要通过两种方式开展市场业务经营:即政府购买服务方式与相关市场保障制度的配套服务方式。



政府购买服务





我国政府采购制度,始自于2002年国家颁布的《中华人民共和国政府采购法》,该法明确指出,政府采购目录内容包括“符合国家采购限额标准的货物、工程,或者服务的行为”。



尤其,建设工程采购一直是政府对外采购的主要内容,这类采购内容往往具有投资资金多、建设周期长、管理难度大等风险特点;加之近年来,建设工程领域各项新技术、新材料、新管理模式的不断创新应用,客观上对政府的工程质量与安全生产管理工作提出巨大挑战。因此,相关专业第三方服务也成为政府采购项中的重要部分。



2017年2月,国务院发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)提出,政府可采取购买服务的方式,委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。进一步为工程建设领域的专业第三方技术服务组织建立市场发展依据。





专业第三方技术服务组织的服务内容主要包括:工程质量监督巡查、检查;工程质量评价与管理咨询;工程质量与安全生产风险管理服务等。



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如2019年11月,河北省政府《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质若干措施的通知》提出,鼓励采取政府购买服务的方式,委托具备条件的第三方机构进行工程质量监督检查和抽测,弥补政府监管力量不足;

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再如2020年3月,陕西省住建厅《关于印发<关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的实施意见>的通知》提出,鼓励采取政府购买服务的方式,委托具有专业资质和相应能力的社会专业机构进行工程质量监督检查、抽测、评价和咨询。



相关市场保障制度的配套服务





近年来,国内工程建设领域相继建立健全、优化完善了包括工程质量保险制度、安全生产保险制度、工程质量评价制度等在内的多项工程质量与安全生产保障制度。这些保障制度虽然在内容方面有所不同,但却都具有某一特定领域的专业性技术服务要求,这种配套服务需求客观上催生着国内专业第三方技术服务组织的快速发展。



从风险管理服务角度来看

无论IDI工程质量潜在缺陷保险,还是安全生产责任保险,二者都是近年来国家在工程保险领域大力推进的重点工程险种,对于特定风险管理服务都有着较强较为专业的市场需求。因此,作为险种制度的配套服务供应商,专业第三方质量风险管理服务机构(TIS)与安全生产风险管理服务机构应运而生,并快速发展。



从质量安全责任制度落实来看

2020年4月14日,住建部发布《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2020年工作要点》提出,出台落实建设单位首要质量责任的规定,深入开展住宅工程质量信息公示等试点,完善工程质量责任体系,建立健全工程质量社会监督机制。



其中,工程质量评价试点一项,国内多地已进行区域试点,如河南等地的试点方案中即提出:评价采用政府购买第三方服务或者由建设单位委托第三方评价机构的评价方式。这也为专业第三方技术服务组织创造了市场发展机遇。







2、主体功能作用



如前文所述,目前国内建筑市场发展面临着较为严峻的工程质量与安全生产管理问题,其主要原因之一,即是相关建设活动主体缺乏较为专业的技术、人员、管理力量,无法有效开展工程质量与安全生产管理工作。



专业第三方技术服务组织参与工程建设管理的主要目的之一,即是为填补相关活动主体(政府、业主、监理)在专业技术、人才与管理等方面的力量空白与欠缺。



技术





近年来我国建筑业市场发展迅速,各项新技术、新材料、新管理模式不断创新应用,各项全新保障制度不断探索发展,这对于目前建筑市场管理提出着很大的技术挑战。如新工艺、新材料、新管理模式下的工程设计、咨询、检查、评估、风险管理技术等。专业第三方技术服务组织能够针对某一特定市场需求,提供专业技术服务,填补建筑市场管理的专业技术缺口。



人员





随着我国建筑施工规模不断扩大,建筑市场对于拥有专业技术、管理能力的人才需求也持续增加。以某地级市目前的在建工程量为例,其在建工地超400万m²,建筑、市政工地超40个,依据当地建设工程质量监督管理规定要求,当地住建局质安站人员编制配备数量远远不足。在这种情况下,专业第三方技术服务组织通过参与政府采购服务竞标,提供专业工程技术服务与辅助性事项服务,能够弥补政府在工程质量与安全管理方面的人员不足。



管理





目前,我国建筑业发展正经历着较大的管理模式变革,工程总承包制度快速发展,EPC模式广泛应用,全过程工程咨询区域试点,建筑师负责制积极探索,建筑施工图审风波不断……面对国内建筑市场波澜壮阔的管理变革,固守传统的工程管理模式必将被发展浪潮淘汰,寻求自身的发展变革才是企业的唯一出路。



专业第三方技术服务组织,作为建筑市场全新的活动主体,相较传统建筑企业能够更好更快的适应全新市场管理模式要求,在传统企业转型发展的过渡时期,为其提供专业化的工程管理服务,帮助其更好的适应市场变化,促进建筑行业健康发展。





目前,我国建筑市场发展日益呈现多元化的市场活动主体特征,专业第三方技术服务组织即是其中的典型代表。其提供的各领域专业化技术、管理服务,能够有效弥补传统建筑市场相关活动主体在专业技术、人才、管理方面的缺口;帮助传统建筑企业更好的发展转型;促进落实政府的市场监管,有效解决建设工程领域日益严峻的工程质量与安全生产管理问题,推动建筑业快速健康发展。

一个项目如何才能做好技术管理工作,项目经理才是风向标,组建一个优秀项目管理班子,想做好技术管理工作%20没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去%20技术必须先行,前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制,施工时严格执行,说一套,干的是另外一套,你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m,现场嫌麻烦,节省工时,沿着自然地坪走或浅埋,施工过程中不是停电就是停水,挖机不是这里挖断就是那里,这能叫管理,管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。再说图纸会审,顶级项目经理和优秀技术总工,你要教会下面所有人员如何去看图纸,如何找出设计图纸存在问题,把90%以上图纸问题在施工前处理掉,不要今天遇到图纸问题造成窝工%20%20甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎,不要去网上下载完就直接使用,一定要和设计图纸一致,要有本工程针对性。这当中有人的管理、物的管理、施工方法工艺管理等等%20任何一个环节出了问题,都会导项目管理失败。管理有好几种说法,有人说管理是一门艺术,很巧妙的。还有人说建筑就好比插在妇女头上一根羽毛,它有时候漂亮,但有时候并不漂亮~%20%20

我理解管理就是你来到施工现场,走到那里都感觉赏心悦目,那他的管理也差不到哪里去。



1、在施工现场进行各个单项工程施工旁站;

2、检查施工作业是否按照指定的标准图集在制作,并抽检查作业质量;

3、做好施工过程中各项检查结果记录;

4、按照作业程序一步一步来,不能跳跃式执行作业程序;

5、隐蔽工程的关键部位用照相的办法,记录不容易用笔描述的内容。

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1.做好施工准备阶段质量管理

在工程开工前,根据建设项目施工图纸,建设地点,自然条件和技术经济指标向有关部门领导交底并明确说明工程质量要求。工程承揽后,根据工程特点和业主要求,制定合理施工方案,保证整个工程有计划、有步骤进行。

%202.重视人的管理,加强团队合作

人是决定工程优劣关键。只有合理组织人力资源,具有严格组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量工程。营造和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作。奖罚分明,增强凝聚力。

3.加强材料质量管理,严格材料质量管理

对进场施工的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经过反复合格检验;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。

4.加强施工过程控制

建设项目质量多数在施工中形成,加强对现场施工质量管理,就要控制好质量和进度,这个实现施工目标重要保证。质量得到保证,就要严格按照图纸、国家标准、验收规范、操作规程进行。

5.重视先进技术、工艺及设备运用

建设项目施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工技术素质外,技术因素包含装备、信息、检验和检测技术等等。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质量。


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土建工程施工现场管理水平的高低直接影响到工程造价和工程质量,主要是通过对现场施工进行严格管理,以提高整体工程的施工质量。土建工程施工现场管理主要从成本核算、质量把控、施工进度、施工安全等方面入手,将克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务作为施工现场管理的重要内容。特别是在高空作业等事故频发的施工过程中,通过实施有效的施工现场管理措施,能减少安全事故发生的几率。此外,在施工现场经常发生施工人员浪费施工材料、施工素质差、态度不端正、不具备安全意识等情况,不仅影响了施工质量和施工成本,而且拖延了施工进度,导致施工单位在合同规定的工期内无法完成施工,针对这些现象,通过加强土建工程施工现场管理可以有效控制上述不良因素,对提高工程质量、加强施工人员的安全意识、严格履行施工合同规定等方面起着积极作用。希望能够帮助到您,谢谢。

工程勘察设计是工程建设的龙头和灵魂,是保证工程质量的关键环节。工程勘察设计水平和质量的高低直接影响着建设工程的质量、安全、功能和效益,关系到人民生命和财产安全。本文就如何加强工程勘察设计质量管理的一些措施进行了探讨,希望能对保证工程建设的质量有所帮助。

建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:

(1)做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后,要根据工程特点和业主的要求,制定合理的施工方案,以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行,全面实现合同目标。

(2)重视人的管理,加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源,具有严明的组织纪律,高水平的技能,才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛,分工明确,职责分明,团结协作,使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外,奖罚分明,举办生产劳动竞赛,从精神和物质上激励他们,增强凝聚力,使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

(3)加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

(4)加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的,加强对现场施工的质量管理,就是要控制好质量和进度,这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证,就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前,对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后,要进行自检、互检、交接检,再交质检部门联合检、专项检,层层把关,做好每一个施工过程的控制,确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行,然而在实际执行中总是有偏差的,因此在执行中根据实际情况,不断进行调整和完善,才能保证工程进度的顺利进行。

(5)重视先进技术、工艺及设备的运用

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