并购前存在的风险_公司并购存在哪些法律风险？

这一两年，房地产市场出现了很多的变革的趋势，也出现了很多尴尬楼盘，前些日子看到一个楼盘，房子卖了很多，还有接近一半没有卖出去，春节的时候还在施工，这些日子把所有的施工装备全部搬走了，直接停下来，最后听说，开发商跑了，2018和2019可是房地产市场比较火爆的两年呀。

这些楼盘，未来都面临着收购和兼并，总不能让老百姓吃哑巴亏吧，主体都已经起来了，就剩下那装修和一些其他的事情，那么，未来，这样的开发商会越来越多，因为他们走到了资本的另一面，那么就面临着更多的收购和并购，用资本的方式，盘活一些资产和楼盘，这是未来房地产行业一个趋势。

一般一些烂尾盘，根本没人接手，因为设计了很多情况，包括债务债权，买卖合同，是否二次抵押，这些都会涉及到，那么就要进行评估，这些项目是可以赚钱的，或者赚多少钱，利润是不是很高，是评估一个项目楼盘，最重要的因素，其实最主要还是评估它的风险，带来的一些不必要的麻烦，还有就是手续上，政策是否支持，可以变更，这些都需要去应对，去化解，会花更多的时间和精力，去进行调研，实地考察，包括前一个项目，老板的人品等等，甚至风水，都要进行堪舆和调查，之后，结合利润以及风险成本，评估出来的结果，才能够判定这个楼盘是不是应该拿下？

企业在并购过程中主要存在以下几个风险1，估值的风险，由于我国资产评估行业处于发展阶段，在评估的技术或手段上尚不成熟，资产评估部门自身利益的驱动下，出具虚假的评估报告，从而发生贱买资产或高估资产，使并购并不能产生预期收益。2，融资与支付风险，一般而言，并购行为需要大量的资金支持，企业无论选择哪种融资途径，都会存在定的融资利息成本，如在收购中付出代价过高，负债比例过高，而并购企业收益达不到预期，资本结构恶化，付不出本息而使企业经营恶化。3，税务风险，被收购公司的所有历史遗留税务问题都将被新股东承继，实务中，可能存在欠缴，偷税，纳税不合规等，4，经营风险，并购企业由于经营理念，管理模式，企业文化的不同，在经营上会产生冲突，会对企业在生产经营上产生很大的影响，。

有能力接手公司，全面考核，从新上岗:有不符条件的人员，给生活费:全部下岗！组织新领导班子，按自己的思想经营一一才有取胜的把握！

企业并购存在的法律风险3、客户关系风险4、人力资源风险5、交易保密风险公司并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心。但是所有权问题看似简单，实现上隐藏着巨大的风险。比如，公司资产财实是否相符、库存可变现程度有多大、资产评估是否准确可靠、无形资产的权属是否存在争议、交割前的资产的处置(分红、配股)等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值相去甚远。7、法律变动的动态法律风险8、商业信誉风险9、注册资本问题10、知识产权疏忽侵权风险