公司派现决策的动机_决策的目的是什么？

决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

（1）双趋冲突：两个目标对个体具有相同的吸引力，引起同样强度的动机，无法同时实现，二者必择其一。

（2）双避冲突：同时受到两种事物的威胁，产生同等强度的逃避动机，但迫于情势，必择其一。

（3）趋避冲突：对同一事物同时产生两种动机，既向往得到它，同时又想拒绝和避开它医学|教育网搜集整理。

（4）双重趋避冲突：多个目标，每个目标对自己都有利也都有弊，反复权衡拿不定主意所产生的冲突。

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。

由赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出有限理性的概念西蒙认为，有关决策的合理性理论必须考虑人的基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响的限制。从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。

抛开一些公益性企业不谈。我们来说说一般企业的决策目的。

企业决策的目的无非就是两个方面，一是提升企业价值，二是提升企业利润。

一、提升企业价值

提升企业价值相当于提升企业的长期利益。

二、提升企业利润

提升企业利润相对于提升价值来说，是提升短期利益。

一个企业既要兼顾长期利益，又要兼顾短期利益。

总的来说，如果企业的决策不是以企业利益为目标的，那可能就会让企业蒙受损失。