企业为什么要战略合作_战略合作协议的意义？

战略合作是一种有目的、有计划、具有全球视野的合作思想与行为。

战略合作可提高企业的知名度，为企业树立实力强大的外部形象，更加有效地吸引消费者和顾客，增加产品销售量，扩大市场占有率。

充分利用现有的生产要素和资源，优化资源配置，节省成本费用，扩大经营规模，更好地获取规模经济效益。

在“合作”内部，分工与协作有利于各企业间优势互补，可以形成更有效的专业化分工，发挥规模效益，使产品整体成本降低。

战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争，维持稳定的竞争格局和态势，并且把着眼于短期的对抗性竞争转化为长期的合作式竞争，使企业在快速变化的市场环境中获取长远的竞争优势。

战略合作可以降低和缓解合作企业的经营风险。

合作企业通过信息沟通、优势互补和风险分摊，提高了成功率，降低了风险损失。

特点

第一，它提供了一种规则。全国性组织越来越重视全球性协议，一个重要内容是尊重组织权利，工作在哪里组织权利就应当延伸到哪里；

第二，不需要与每个企业去谈判。

国际劳工标准是三方的，是批准国家同意的，这是企业的义务；

国际劳工标准是普遍标准，是最低标准，所以不需要再谈判就应当执行。

国际标准不会取代国家内部标准。国际协议仅仅是令企业表态的方式，企业要承诺自己在世界各地都要遵守普遍承认的国际劳工标准，提供体面的劳动，承担社会责任；

第三，框架协议不是专门为解决冲突而达成的，它的作用主要是可以避免矛盾升级，可以使工人了解企业，企业了解工人，有利于建立劳资互信；

第四，框架协议是促进一些国家落实核心公约的有效手段。

首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。合作还是以各自的利益最大化为主，但不一定是整体的利益最大化。

朋友单位下属两个子公司。一个在A城，经理是个稳重的70后；一个在B城，经理是年青的80后。两个公司管理都很有特色：A公司沉稳，B公司活跃。

B公司每三八妇女节、青年节、五一、十一都组织团体旅游，平时氛围也比较轻松，激励制度很规范，每年的效益是A公司2倍多。

最后，总部考查的结果是，A公司员工也很买力，但凝聚力不高，导致“战斗力”不强。只好把A经理调回总部，另任年青人去管理。

这个事例讲的就是激励的作用。在相同的条件下，正确运用激励措施，激发员工作积极性，可以发挥巨大的威力。比如，军队讲团体联合作战，最不可缺少的就是要建立激励机制。

正确的激励可以产生以下几种作用：

一是可以增强凝聚力。通过激励作用，使每一名员工为了单位建设都有一个共同的明确目标。从而达到为了目标实现，而产生互帮互助、团结一致的向心力。

二是可以提高员工积极性。激励通常分为奖励性激励和惩罚性激励。通过开展任务竞赛、目标定量等方法，使多劳者多得、后进者受罚，从而提高员工积极性。因此也就达到了提高单位效率的目的。

怎样运用激励呢？

运用目标激励。公司年初制定年度总目标，下面各层级细化到季度、月、周，有了目标员工就有了明确的方向。因而人人都想先达标，后超额完成任务，以此提高自己的工资报酬。

营造氛围激励。搞好企业文化，把鼓舞士气的口号、标语张贴到生产一线、食堂、宿舍，让员工时时有归属感和自豪感。

建立完善奖惩机制。制定一套切实可行的优胜劣汰的激励机制，确保员工多劳者多得，能干者受益，使人人都愿意争第一、扛红旗。

企业发展过程中是需要大量资金的，尤其是碰到好机会之时，这就需要跟银行贷款，弄到大量金钱，促进企业快速有效发展。