当领导分配工作不合理时该怎么办_对于领导分工不满意，怎么办？

为什么要推脱呢？个人理解，领导安排你干各种办公室杂活，无非这么几个原因，你可以自己对号入座：1.你是领导的身边人，和领导比较亲近，类似于领导的秘书这种，所以领导自然是什么乱七八糟的话都安排给你来做；2.你没有能够拿的出手的主要能力，让你负责一摊工作领导并不放心，所以只能安排你干一些打杂的零活；3.你的领导是一个做事没有章法的人，纯粹是逮着谁顺手就让谁干，完全不理会什么分工。

如果是第一种情况，那么恭喜你，说明领导还是挺器重你的，毕竟领导的很多事情并不想让太多人知道，也不愿意安排用着不顺手的人去干，所以你应该属于领导信任且用着顺手的那一种，只要好好干，应该还是蛮有前途的。但如果你是第二种情况，那么你真的需要反思自己了，再这么浑浑噩噩的下去，恐怕连干杂活的机会都没有了。

那么，面对这种情况，我们应该怎么办呢？

首先，推脱绝对不是好的选择

虽然说办公室的工作有分工，但领导有临时安排下属干任何工作的权力，哪怕并不是你的职责分工，所以你没有任何拒绝的理由。那些说“这不是我的工作所以我做不了”之类的说辞，可能让你一时偷了闲，但埋葬的可能是自己的前途。你需要做的，是不管领导安排的合理不合理，工作是不是杂活，都坦然的接受，这是一名下属应有的职业素养，也是对领导的极大尊重。也许你可以找一个合适的机会跟领导说“这样的杂活找个新人干就行了，没必要让我出手”等等半玩笑的话，但那是要建立在对自己能力的强大自信之上，否则轻易还是不要去尝试。窗户纸一旦捅破，结局很可能比你预想的更糟。

其次，办公室立足之道，是有自己的一技之长

不管办公室人多人少，怎么分工，拥有自己的一技之长，最好是那种别人无可取代的专长，才是你立足的根本。举个简单的例子，办公室只有你一个人精通法律，那么在涉及到工作事务是否合法等事宜上，你就要把握机会展示自己，别人就算再想取代你，怕是也掺和不进来。如前面的分析，如果你没有自己的一技之长，办公室的工作没有一摊你能挑的起来，那领导不安排你干杂活还能怎么办？直接告诉你你能力不行吗？但如果你拥有别人无法取代的一技之长，这摊工作离了你就不转了，那么领导安排你干杂活那是觉得用你放心无疑了，又有什么好推脱的呢？所以，好好磨练自己的本领，然后根据自己的能力掂量下领导到底是何意图吧，不要动不动就先想着推脱。

第三，即使是杂活，也要干出标准

可能你会说，杂活而已，有什么可干出标准的。但优秀的人之所以优秀，并不在于他干了多少轰轰烈烈的大事，而在于他干事的态度和标准。能够把一件极其普通的事情都干的有模有样，真有重要工作的时候，领导交给你还能不放心吗？当然，干出标准不是让你变着花样的讨领导欢心，那就失去了工作的本质，成了拍领导马屁了。我想，只要你把看似微不足道的工作都干的细致利落有标准，领导是肯定会看在眼里的，也许短期内不见得有什么效果，可当真的有机会来的时候，当别人顶不上去的时候，不就到了你展示的时候了吗？

眼光放长远点，不好吗？

题目问的比较笼统，具体是什么样的一个情况没有描述，我只能按照体面做一个大方向的分析，希望可以有所帮助。

首先，确定分工是否真的不公平。

公平有时候并没有客观的标准而言，每个人都有每个人的角度和立场，所以你先要确认是不是真的领导分工不公平。是一次的工作分配有所倾斜还是每次工作分配都同样对你不公平。

一个合格的领导应该会根据自己员工的能力实际情况进行分工，相对会进行一定的平衡。所以多数时候这次任务多一点，下次可能任务就少一点。管理的能力之一就是平衡，所以有时候不要看一时，要整体看是否一直不公平。

其次，如果确实不公平，分析原因

如果给题主总是分配轻松的工作，相信题主也不会有问题。所以我默认领导分配的工作难度大，数量多。

第一，能者多劳。

这一点普遍存在，在团队内你工作出色，领导放心，所以领导会倾向把工作交给你来做，这是对你工作能力的认可。

第二，好说话者多劳

可能是你从不拒绝，同事里面有些刺头，不听话，领导为了不找麻烦，懒得废话，有事就让你做，这是人善被人欺。

第三，领导就是偏心。

一个同事里，领导不喜欢你，或者说更喜欢其他人，所以把复杂的，别人都不喜欢的工作交给你做。或者说你不会拍马屁，不送礼，也会受到区别对待。

最后，如何应对？

一、如果是领导只是一次两次的不公平，下次还有可能找补回来，那就不用改变了。

二、如果能者多劳的原因，需要看公司还有没有上升的空间，公司的晋升机制如何。如果领导对你没有偏见，公司有晋升的位置和机制，那不妨多做点工作。升职都是工作的补偿，做到了可能你就离升职加薪不远了。

但是如果没有什么上升空间，而且也没有锻炼的效果，只是重复工作，那需要适当的拒绝，达到一个合理的工作量。实在不行，就跳槽，既然是能者，哪里都需要。

三、如果是好说话者多劳。需要找到时机，先以一些比较客观的原因去拒绝多余的工作。因为你已经是好说话的形象，如果直接拒绝会对你有很不好的影响。所以需要循序渐进，以合理的理由去拒绝，逐渐的扭转你有求必应的形象，这样工作量会逐步的下降。

当然如果很合理的理由领导依然前人所难的让你干活，没有转圜的余地，还是考虑辞职。

四、领导偏心这种情况也是存在。这种情况如果公司稳定，领导短期不会更换的话，那就看你现在工作的吸引力了，工作很好，那就忍了，工作吸引力不大那就走吧。

整体来说我们要根据不公平产生的原因，循序渐进的改变领导对你的印象从而改变工作分配方式。最坏的情况就是领导无法改变，而且工作也没有太强的优势，那再考虑辞职。

职工对领导分工不满意，千万不要硬抗软顶不干，也不可抗拒不管。

领导分工，若有不妥，或自己根本干不好，也应心平气和地说明。不可硬抗不理。有时在紧急情况下分工，你确实干不好，要快速告诉领导。如果不理，放任不管，到时候要负责任的，说不定要受到法律追究。

例如，医院里有位科室领导，吩咐某外科医生马上抢救一个急性肝破裂患者。这医生马上反映，他对这种抢救很不熟悉。科主任使立即换人上场。如果那个医生对科主住的分工不满，拖延时间，马虎应付，人命关天的事，能行吗！

有一次，我市接到某洪水区急需上阵抗洪救灾。叫秘书立即通知某局长前去现场指揮。这位局长正在外地办私事未回。这位局长认为是市领导刁难他。他迟了一个小时才回答“我在外地，来不及”。市领导第二天召开大会时，突然宣佈撤销某局长职务。当时全场静肃。

反映要是有用，这种事（谁能干就多派活）早就被杜绝了。

没有被杜绝，那证明这事是正常的存在，反映也没用。

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大领导管不了这么细碎的事，他也不可能管

既然是主任，那必定上面给了他负责这个部门全部工作的权力，并由他承担相应的责任。

这“科室主任的权力”里面，就包括工作的分配方式：怎么分，分给谁。

这是他的权力范围，也是他的管理方法，只要他没因为这个出问题、违犯纪律，他就没问题。

如果大领导因为这种事去问他，一是显得智商捉急，二是很容易被反将一军，三是有可能在政治斗争中被反扣上“胡乱插手下属部门工作”的帽子。

只要大领导不傻，就不可能接这个话，客气的会说几句好话送你走，不客气的则会要你“多干工作，少想些没用的”。

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当然，如果科室主任因为“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理......引发众怒，以至群众怨言极大”——

说得直白一点，就是科室的好多职工，去到上面集体反映这个问题，那大领导也许会管——分管领导先拿出意见，汇报上来，大领导才会斟酌着看到底要不要管，以及怎么管。

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谁能干就干得多，这是所有单位的通用做法

“能者多劳”并不停留在书本上，而是切切实实地发生在生活的每一个角落。

比如在家里，最勤快的那个，往往是全家人的奴隶，人人都指着他（她）干活。

而做饭最好吃的那个，理所应当地成为大家的厨师，经常“被迫营业”，出没在厨房。

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比如在单位，最勤快、最老实的那个，往往成为全部门人的奴隶，呼来喝去，不亦乐乎。

而最能干的那个，则成为“干活的担当”，只要出现了令人为难的工作，必定就要“自然而然地想起他”。

没办法，别人或是不愿干、或是干不了嘛。就像家人不会指望一个懒蛋去干活、不会指望做饭难吃的那个去做饭一样，单位也只会把重要的、更多的工作，派给那些勤快的、能干的人。

也只有那些勤快的人，会很快把事情干完、干好，而不是扔到半路不管，或是故意干坏；

也只有那些能干的人，才能把工作干得又好又快，以及更好更快。

这是作为人的“趋利避害”的本能反应，换谁都一样。只要科室主任没傻，他就会这么干。

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所以，不是科室主任的错，而是“被挑中”的人锋芒太过

如果仔细观察、多加打听，你会发现，那些混日子混到昏天黑地的人里面，其实有些人曾经非常能干，也曾有过令人吃惊的业绩，也曾对单位做出过巨大的贡献。

但他们因为各种各样的原因，不愿再过以前那种“能者多劳”的日子，只愿混到下班走人。

至于促使他们由“能干人”转向“混日子人”的原因，无非是分配不公、前途无望、看破红尘，之类。

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自从他们打定主意要混日子，就“开启了职场生涯的新模式”：

• 有工作尽量拖，实在拖不过去就胡乱应付两下；
• 有工作尽量推，实在推不出去就胡乱应付两下；
• 被要求“建言献策”时，要么死气沉沉，要么胡说八道；
• 出了责任，就拼命往领导身上推。

次数一多，领导再也不敢找他，只敢供着他，他便彻底清净了。

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虽然“多劳者不一定多得”，但“能劳却不愿劳”，却会成为一种难以饶恕的罪恶。

所以，那些看破职场、心有他属的人，就会拼命“显拙”、“显蠢”、“显冷漠”，并在最终达到“工作不来找我”的境界。

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所以，如果你不想成为那个“越能干活越多”的人，就要学会隐藏锋芒，别显得那么能干，也别显得那么勤快。在有些单位，这并不是什么好事。

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总之，向大领导反映这种事，话就是说得再委婉，也难免一个悲惨的结局——大领导会觉得你事太多、脑袋不够用，不可能不知道这事的科室主任则觉得你简直是条疯狗

想想吧，这以后的日子，你该怎么过。尤其是在有“科室”的单位，留下这种“印记”，对你的影响会有多大！

只安排给你，是因为你好用、且基本不打折扣、且干得还不错。

不安排给其他人，是因为不好用、爱打折扣、且出问题的概率较大。

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至于“怎么办”？

要想办法改变，否则最终只会成为结结实实的“奉献者”。

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“只安排”，证明你好说话、用得顺手。

人都有自尊心，领导也是。

如果安排工作时对方爱接不接、讨价还价，那领导只觉伤自尊；

若对方爽快地、高兴地接下来，那领导只觉这“领导做得很有成就感”。

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人都有风险意识，领导也是。

如果接了工作的那个，爱干不干不说，还经常出问题、找麻烦，那领导不愿（敢）给他干。

若接了工作后，能“干得好、干得快、干得呱呱叫”，那领导只愿（想）找他干；

或者出于别的原因，领导只觉你“很安全”，那也只会安排给你。

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总之，只安排给你，最直接能说明的，就是你“安全、听话、不讲价”，以及“让领导觉得安全”。

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要改变，不能任由工作压垮自己。

不是说干了多少，就能得到相应多少。

如果能这样，那磨洋工、混日子的，将疯狂减少。

职场世界的分配，绝不由“付出的比例”决定。

也正因为如此，不干活、磨洋工的越来越多，“安全、听话、不讲价”的越来越少。

这，也是领导“只安排给你”的终极原因。

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如果任由这种情况继续下去，那只有干不完的工作、负不完的责任，以及不断垮下去的身体和精神。

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• 至于“好处”？

一般来说，这是想多了。

二般来说，还是想多了。

利益的分配，一向以“势力”定输赢，而不是付出。

如果你不具备相应的势力，那还是别多想。

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• 别认为这是重用，真正的重用，一定伴随着“利益的给予”。

所有“只干、没得”的重用，都是画大饼，都是耍流氓，都是胡说八道。

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如何改变？

• 学会讲价。

一般被当成“干活者”的，往往是没背景、没势力的。

以“这样的自己”，在单位混出头、在职场搞出一些名堂，是挺不容易的。

所以，还是要干，且要多干。

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但不能来者不拒，成为领导眼中的傻蛋。

要会讲价，要在“适当的时候”，提出“适当的价钱”。

如：

• 较大工程运作之中的“诉说辛苦”；
• 遇到重大问题时的“直接提要求”；
• 领导明显脆弱时的“关心式讨要”。

别低着头往死了干，然后等着领导主动想起——世上没那样的领导，领导也不想成为那样的领导。

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• 主动过滤价值不高的工作。

打杂的活计，不能适用“一万小时理论”。不要说一万小时，就是十万小时，也没任何前途、任何积累。

待能力增长到一定程度，就要想办法把没用的工作推出去。

只有“干更多有价值”的工作，自己的价值才会不断提高。

议价能力，也会随之提高。

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• 学会适当拒绝。

虽然说要“多干”，但也不能一直干、不顾身体地干、不顾后果地干。

且总是不拒绝，只会让对方觉得“这人可随意安排”，得寸进尺只在瞬间。

要学会拒绝：

• 找借口，比如之前的重要工作正在进行中，怕“耽误到工作”；
• 诉辛苦，主动说“最近身体有点吃不消”，把领导的嘴先堵上；
• 适当放慢工作进程，别把自己搞成“永不疲倦的螺丝刀”。

总之，话要软、事要硬，做到既不伤害人，同时也能保护自己。

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总之，领导看人下菜，很多时候并不是领导不是东西。

只是职场情形复杂，许多“看透、看破”的人不愿再干、甚至瞎干，领导也是无奈且恐惧。

所以，领导只好把“关爱的目光”，投向那些“勤恳的，愿意付出的，不会讲价的”人身上。

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但不能因此就同情领导，疯狂开干，甚至不惜把身体搞坏。

职场世界，“同情式理解”，绝对是要不得的感情。这只会让自己成为“标准的奉献者”、“现代社会的老实人”。

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要同情，就同情自己吧。

同情自己的身体、付出、脑力，并为前途、发展，而“真心地同情自己，尽可能地为自己着想”。

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别在职场强调道德，那不科学

别在强竞争环境“以弱示好”，那不科学

只要是团队的问题，领导都是有责任的。工作分配不合理，有能力的人离职，留下来的都是混日子的人，这不是领导的问题，还能是谁的问题？

作为领导带团队，最重要的任务是什么？很多人可能会说，要分工合理，要责权分明，更要奖惩有力。这些说得都对，当领导的在日常工作中都要注意，但是却不是最重要的。

领导最为重要的任务，就是解决人的问题，只有把人的问题解决好了，其他问题才能迎刃而解。如果人的问题没有解决，在其他方面着力再多，都是治标不治本的本法，迟早会反噬和反弹。

我曾经有个领导，为人谦和，待人温和，不管遇到什么问题，领导都会好好说、慢慢讲，我很敬佩他，也很支持配合他的工作。但是，我并不认为他是一个好领导，主要有两个方面的原因：

一是他手底下无人可用，没有说一不二的绝对心腹，所以很多事情他都必须亲自动手，即便是安排给其他下属，也是一点都推不动，他也不知道如何解决；二是他安排工作比较含糊，经常出现模糊不清、责权不明的情况，作为下属，我一直秉持着常请示、常汇报的工作态度，很多时候都是我汇报后，领导把工作安排给我，让人很是费解。

因为这两方面的原因，领导每天都很辛苦，操心这个操心那个，主要操完心后，很多工作还推进不了，领导也经常因此挨上级大领导的责备。

分析问题存在的症结，其实还在于领导没有解决人的问题，没有把下属们拢到自己的身边，也没有把部分下属培养成自己的心腹，以致于无人可用，工作怎么推都推不动。

回到题主的问题，工作分配不合理，有能力的人不愿意干，要离职，不愿离职的人，又不好好干，一天到晚混日子，这些问题存在的根源，就在于领导没有解决人的问题，外在的表现，就是优秀的员工不好好干。

当然，要解决人的问题，不仅需要领导有格局有思维，更需要领导在日常的工作中，多讲究工作方法和技巧，只有长时间不断积累，才能慢慢地把人全部收拢到自己的身边，最终才能培养出肯为自己出头和卖力的得力骨干。