公司借疫情降薪怎么办_公司全体降薪应该怎么办？

受这次疫情影响，应该是几家欢乐几家愁。具体我就不说了。

就我个人而言，还未听说有减薪的说法。不管单位怎么样，作为一个有多年工龄的老同志，虽然也会偶尔发发牢骚，但对企业还是忠诚的，也会尽力做好自己的本职工作的。

总之一句话，调整好心态，做好自己的事，以不变应万变，春天总会到来的。

随着新冠状病毒疫情在国内逐步稳定，社会各界除了继续严抓疫情防控，复工复产已经成为各行各业的主旋律。

但是疫情期间有一些职场人非但没有等来公司通知返岗“搬砖”的喜讯，反而收到了令人猝不及防的噩耗：要么是就职公司倒闭破产，要么就是裁员。而降薪成为大部分企业“过冬”的一种选项，针对“降薪”，大部分人抱有喜忧参半的心情来对待。

今天我们就来聊聊，疫情之下，企业降薪到底对不对？

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站在公司层面思考，巧妇难为无米之炊。如果订单消失、企业被迫停工停产，公司没有了收入来源，那么现有的资源撑多久还是个未知数的情况下，是选择今朝有酒今朝醉还是选择节衣缩食，做好过冬的准备？

站在员工个体层面，假设给你一袋大米来面对接下来的三个月严冬，那你是选择顿顿吃满满的白米饭，前期快乐享受；还是选择先喝粥，果腹即可，同时再去找点食物储存起来，以备不时之需？

相信大家为了能够生存下来都会选择后者。

因为，活下来在当下最重要！

如果活下来是最重要的，那么站在企业角度，首先要考虑减脂瘦身，提高自身的灵活性，以便应对接下来有可能发生的市场巨变。

因此企业要审视内部的机构组成与人员组成，看看与公司战略调整是否匹配？是否需要剪掉冗余的组织和人员？

记住：效率决定生死！

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网络上盛传着这么一个段子：网友祈祷疫情赶紧过去，自己能够早日复工。然而网友与其互动说：还是先祈祷不要让企业就发现没了你，企业一样会运转下去吧。

这虽然是个段子，却是很多企业面临的真实情况：大潮退去，谁在裸泳，一眼便知！

严冬下，龟缩不动也会冻死，那还不如跑起来热身，也许还有活下来的机会。

老板可以给各部经理两个选择，要么各项指标的效率提高10%，要么成本降低10%，自上而下地共度时艰。在这一点上，国内外的某些知名大公司已经启动了高层自动减薪计划，以求稳定更多的一线骨干员工。

站在员工个人角度，一旦公司降薪，就代表着将不得不面对更为严峻的生活支出压力。这个时候再抱怨“自己的工作时间、工作量都没有减少的情况下，公司实行降薪对自己不公平”，这不仅于事无补，而且还会成为公司环境的污染源。因为茫茫大海，若船之将沉，什么最重要？

首要的还是先活下来；其次是不要成为船上的累赘，只消耗资源不产生动力；再次是要保证自身健康，确保自己千万不要生病，要避免成为船上瘟疫的源头。否则对船长来说，是保你一个人？还是保更多的人？结论是显然的。

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记住船长是最不希望船沉的人！

因此，个体在面对疫情时，思考问题应遵循的逻辑顺序是：

1. 我是否值钱？我是否有价值？在哪方面最有价值？如果我下周不去上班，公司的业务是否能正常运转？

如果离开你，公司的业务依然可以照转，这说明你并没有不可替代性。那么裁撤你，就会成为一个可能的选项。此时，如果不裁你，只是降低薪水，那恐怕已经是比较好的局面啦。

2. 我应该如何提升自身的价值？

（1） 盘点一下自己的优势，看看是否足够坚实？凭这个本事能否找到下一份理想的工作？如果找不到，那说明你需要再次沉淀自己，重新评估自我。

（2） 我的工作效率是否有进一步提升的空间？用什么方法？

（3） 它是否形成我的真正优势？还需要补充哪些技能才能做到真正优秀？不可替代？

（4） 我是否还能兼做其它业务？给自己留一个备份预案？

我回头看那些商界大佬，从李嘉诚到马云，他们在起步初期，几乎都是同时做2份以上工作。钱是挣来的，靠双手争取，不是靠想，靠嘴巴抱怨。

3. 我的目标是什么？与之匹配的行动计划是什么？

在经过盘点之后，首要的就是重新确立自己的中长期奋斗目标，把它们写在纸上，而不是停留在脑海里。这样便于你时常拿出来检视自己是否偏离了目标？

有了目标就要有相应的行动计划。记住，每个行动计划，都有时间节点，都要符合SMART原则。

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疫情下减薪到底是对还是错？这个问题不能用简单的零和思维模式去思考。

资金是企业的血脉，员工是血脉中的血红蛋白。少了血红蛋白的血液无法输送养分；但是请记住红细胞白细胞也是有生命周期的。

企业是员工能力变现的平台。当企业因为外围环境受损，那么员工的收入必然受到影响。有些人会主动选择与企业捆绑在一起抱团过冬，也有些人会选择更好的企业平台，这是一个双向选择的问题。

当新冠肺炎要求大家居家隔离时，旅游业受到的重创难以言表。相比整个行业来说，携程虽然拥有比较充裕的资金储备，但是为了做好长期应对“战疫”准备，携程CEO孙洁宣布，从3月开始自己和梁建章开始拿0薪资，公司高层也纷纷提出资源降薪，最低半薪，表示这种状态将会持续到行业恢复。

覆巢之下，焉有完卵？

因此，不要再纠结于疫情降薪是对还是错。

应该聚焦于我们的能力在哪里？

我们的服务与价值是否被市场、被客户、被企业所认同？

对于这个问题呢，我认为需要看企业的实际情况，因为现在很多问题都特别爱打着受疫情影响这个旗号，都觉得自己是受害者，都觉得自己特别委屈，但是其实如果说受影响，我们每个人都受疫情的影响，不光是老板，员工也在如此，所以这个是双向的。

当然，作为企业来说，受疫情的影响，最近不能开工，经营收益肯定是要下降的，可是这一定会导致要给员工降薪和裁员吗？我觉得不见得如此，关键是要看企业的财产和运营能力是不是真的已经无法支撑现在的企业。

如果是一些经营效益本身就不好的中小型企业，再加上最近业绩少，那真的有可能朝不保夕，所以这时候给员工降薪或者裁员，我认为都是合理的。但是这个必须要按照正规的法律途径和程序去执行，不能说跟员工口头说一下就可以给你降薪和裁员的。

因为按照法律规定，如果要裁员，必须要征得员工或者工会同意，而且，企业现在确实是经济状况严重恶化才可以。如果企业还可以正常经营，那就应当尽量不裁员。毕竟人才才是企业最大的财富。而且即便要裁员，按照法律规定，也要向劳动者支付经济补偿金，如果企业没有按照正规的程序去执行，员工可以去申请劳动仲裁！

如果您有相关的法律问题，或者需要进一步详细咨询，可以关注本头条号，私信律师咨询！

实在效益不好的话，可以选择召开员工大会，但先说明原因，然后给出方案，高管级建议做表率，比普通员工降薪程度大一些，普通一线员工可以适当降低，毕竟员工占绝大多数，积少成多，然后投票表决，有意见的可以当场回答处理，尽量满足员工需求，安抚好他们的心态，毕竟疫情当前，大家都不容易！

可以向员工保证：疫情之后，公司效益回升，视情况给员工加工资，并发放福利！