劳动合同法辞职不让走_提出辞职,领导不让走,怎么办?

来源:大律网小编整理 2022-06-19 10:37:04 人阅读
导读:员工提前1个月提辞职,领导不让走怎么办,这里给员工出几种建议,可以对号入座,针对性选择。1,按一个月离职交接周期正常工作,提前提醒并确认工作交接人和交接日期,用...

员工提前1个月提辞职,领导不让走怎么办,这里给员工出几种建议,可以对号入座,针对性选择。


1,按一个月离职交接周期正常工作,提前提醒并确认工作交接人和交接日期,用行动显示确实去意已定。

只是说一次,领导可能认为是一时冲动,或者是以退为进的伎俩,多说几次可以证明这是深思熟虑的结果。


2,对自己提出离职后公司无人可交接,招聘来不及,换人做不了的情况,可以予以理解,帮助领导建议解决方案。

我有一个前同事,就是这样做的。她向公司提出离职后,留够了一个月离职交接时间,但是接替她工作的人也是在职的,替补人员的招聘周期加上离职交接周期一起,时间超过了她的离职交接期。她一方面整理好自己工作的相关文档,另一方面主动告诉领导,愿意利用周末时间暂时处理接替人到位前的相关工作。

她的行动获得了老板的认可和欣赏,她以后的跳槽背调,老板评价特别高。


3,对于只是有一些不满,但不是真想离职的,可以借此机会提要求,如能得到满足,可以接受领导挽留。

如果领导能帮助处理不满意的地方,顺着领导的挽留留下来,也有台阶下。


4,对于领导“我不好过,也不要你好过”的报复性留人,注意理性做好工作交接并保留相关证据,以备需要法律途径解决。

在妥善准备交接材料,处理善后工作的过程中,做好证据保留。

录音,复印,拷贝等,都是保留证据的手段。

如果交接周期将到,但领导还是不肯放人,一方面和领导商量解决,另一方面和人事方面沟通,底线是求助于法律途径。

你提出了辞职,领导不让走,肯定是有一个“好消息”告诉你,或者是有一个“坏消息”告诉你。

好消息凭你的才能留下来,一定会升职加薪,你没有必要走。

坏消息你的事还没有处理好,走不了。你丢下的烂摊子还没有给我收拾好就想走,门都没有。

那么,你的态度就很关键了。

对待“好消息”,你一定要冷静。既然你选择了辞职,应该是经过深思熟虑了的,如果把离职仅仅作为升职加薪的“策略”的话,那么领导留下你,说明你的“策略”成功了,但你这时更要注意了,一旦让领导“洞穿”了你的“小九九”,那你的“苦日子”就来了。如果,你下决心准备走人,领导再多“甜言蜜语”都不应该“打动”你,因为你既然已经对这个公司失望了,如果在领导的“糖衣炮弹”下而“沦陷”留下来的话,只会让你再多“痛苦”一次,你最终还是得选择走人。

对待“坏消息”,你更要冷静。千万不要被领导“唬住”了,领导可能是故意用“大话”吓住你,无非想在你辞职谈补偿的问题上站在主动的位置上。既然你选择离职,肯定会把前面的工作打个结,这时你一定要挺起胸膛,当仁不让,该怎么样就应该怎么样,不能太“迁就”。退一步说,你要是真有什么事还没有处理好,也应该明白地告诉领导下一步应该怎样处理,要走也要走得明明白白,不能就这样稀里糊涂地走,这样传出去对你以后就职会造成一定负面影响。

回答:看看你喜不喜欢这份工作?如果工作长期过于太累不是个好现象,怕是累出啥毛病。老板三番五次不让走,因为,老板留的是人才,他们搞经济的人看的是利益。没有人情可言。那么你就和他说开啊!长期疲劳休息不好,累!现在人的体质.免疫系统等都不如以前。不要象以前新闻报道的那样一种叫(过劳死)的,有历史告诉我们那是很可怕的!

老板分享为您解答:单位不让离职的,基本上都是因为你身在核心岗位或者手上正跟着项目或者大客户,你要明白,不让你离职并不代表单位真正意义的想留住你,而是缓兵之计,待你没有利用价值之后,单位就会到会反过来劝你离职了。

为什么呢,道理很简单,我已经在文章中也说过,一个员工,无论你多有价值,一旦你向单位提出了离职的想法,就算单位以各种理由或者涨工资的方法留住你,最终其结果都是以你离职收场,所以我也常常劝那些职场人,要么你就稳一点,没想好之前千万别提离职,一旦提出离职了,那么一定要果断,不要拖泥带水犹豫不决。因为作为单位或公司来讲,你提出离职后,证明你的心态已然发生了改变,那么公司就会认为你不再具备与公司共同发展的意愿,暂时留住你,只不过是因为一时无法找到替代你的人,或者目前的项目离不开你,但是一旦这些问题解决了,你必将是第一个被公司踢出组织的人,所以这点你一定要明白。

好了,言归正传,单位不让你离职怎么办呢,劳动法已经规定了,正式员工提前一个月书面向公司踢出申请,所以,你只需要书面向公司踢提出申请,不管公司是否同意,一个月后你有权利离开,并且公司必须支付完你的应得报酬,至于公司在这一个月内是否找到替代你的人,或者项目如何,是公司的问题,与你无关。所以,从这点来看,你没有什么压力,当然,我们在实际操作中,尽量还是以协商沟通为主,我刚刚说的那种情况是在沟通无果的前提下在使用。

作者:草根创业者,现自己经营公司,分享最有价值的老板思维,直击职场痛点,喜欢请关注。

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