口头沟通的缺点是什么_口头信息沟通的缺点是什么呢？

沟通方式、自己的仪态等，可以看看余世维的《有效沟通》，卡耐基的《人性的弱点》

书面沟通不会直白，有些话是口头沟通说不出来的，往往用书面沟通更能把你想表达的描述出来。

口头和书面沟通既有自己的优点，也有缺点。

口头沟通可能会使孩子当面拒绝，也可能会让孩子听了谆谆教导后而改变自己的观点，口头沟通可以当面解决问题。而书面沟通不能及时解决问题，但可能会让孩子去慢慢领悟，而改变自己。

感谢邀请，很尖锐的问题，但很值得回答！

子禾的观点：

1. 首先是态度上，必须是虚心接受的，其次是认真的
   

2. 其次在行动上，必须有礼貌的回应，比如拿出本子做好记录，专注的听，眼神向下决不能左右飘忽（直视会被理解为对抗，左右飘忽会被理解为不在乎、不服气）

3. 最后是在后续上，要有实质的改正，如果这真的有缺点，那必须改，如果因为缺点造成了什么损失，必须承担，以及要做好总结，向领导汇报改进状况和事物损失补救情况。

4. 改变领导的态度很难，但改变自己的缺点、工作方法很容易

下面我们深入探讨。

在职场，不能等到领导直接指出来缺点

在职场，不比在家里，领导不会纵容你的问题，但大部分领导并不会在第一时间就直接给你指出来。

事实上，越是大的领导，当面直接批评下属的几率就越低。

因为在职场，需要自觉、主动、自省、自我成长的员工。

当你犯错误，领导没有在第一时间给你指出来，一般是给你机会，让你自己主动认错并补救。

如果你没有做到，又接二连三的犯错。

领导或许会直接指出来，也或许直接就把你给辞退了。

所以，与其让领导指出来，不如自己自觉，这样在领导眼里，你才值得被培养。

被领批评指出工作上的缺点，是好事

真的被领导批评了，是好事，毕竟领导的本意，还是希望你改正的。

如果不想，或者对你不报希望了，那领导才懒得批评你呢。

关键的问题，在于如何把被批评，变成好事。

这里分享几个方法：

1. 首先在态度上在行动上，要足够的虚心和认真
   

2. 其次事后一定要有改正，决不能再犯同样的错误

3. 不妨在后续的会议上，有机会做一下自我批评，对之前被领导批评做个回应。

4. 借助这个机会，多和领导沟通，请示、请教

5. 最好能和领导建立长效的沟通机制，随时沟通，定式沟通，便于领导随时掌握你的情况

领导会在什么情况下不待见你

领导不待见你，要先搞清楚原因，不被领导待见，一般有以下几个原因：

1. 在工作风格上，你的风格不被领导喜欢
   

2. 在思想理念上，你没有跟领导同步

3. 你有一些问题毛病，恰好是领导不能接受的，比如迟到、私下议论领导、越级打领导的小报告

4. 在职场关系上，领导无法把你当做可以培养的、对企业忠心的自己人

5. 在某些关键点事情上，你掉了链子，让领导对你无法再信任

这些内容，已经不是工作上的缺点那么简单了，而是做人做事上的问题了。

一旦有了这些问题，领导要么辞退你，要么处处找你的茬，要么把你打入冷宫，对你不理不睬。

那么怎么解决呢？

解决不被领导待见的问题，需要从自身做起

即便是职场关系的问题，也不能把领导的不待见完全归罪于个人关系。

在职场上，最重要的还是商业结果，如果你做到了结果，对领导有益无害，又愿意做领导的自己人，领导是不会因为个人关系不待见你的。

解决其他的不待见问题，需要从自身的问题着手，深刻的改正。

建议起码做到以下几点：

1. 以工作为核心，把自己的本质工作做到位，该请示、沟通、汇报，也必须到位
   

2. 去除个人的毛病，比如私下议论、打小报告等等问题

3. 多和领导沟通，请教，建立长效的沟通机制，随时被领导掌握情况

4. 如果和领导不同性，那么保持职场的距离，不必过远，但绝不太近。

最后分享几个有价值的方法

人无完人，每个人都有缺点，也都有优点，有的领导甚至拿属相、星座来审核下属。

面对这样的老板，又该怎么办？

如果是自己没啥问题，领导就是因为这些莫须有的问题不待见自己，又该怎么办？

分享几个有效的方法给大家：

1. 在某一个点上，制造领导对你的依赖，让领导离不开你，比如会议的准备、流程、和安排，让领导彻底省心的交给你
   

2. 在某一个点上，形成自己绝对的价值和权威，比如某项技术、某种类型的客户应对等等。

3. 和领导待见的人搞好关系，经常在一起，领导也会爱屋及乌！

最后做个总结：

1. 在职场，不能等到领导直接指出来缺点

2. 被领批评指出工作上的缺点，要把它变成好事儿

3. 领导会在什么情况下不待见你，要搞清楚，然后深刻改正

4. 解决不被领导待见的问题，需要从自身做起

5. 让领导离不开你、依赖你、爱屋及乌的待见你

祝福看到这里的每一位朋友！

作者：让商业变简单的策划人子禾

定位：研究兴趣经济，分享用兴趣能赚钱的案例、方法、智慧

价值：用策划帮你找到内心的热爱和快乐，让兴趣、事业、赚钱三者融合

适合：在迷茫焦虑阶段的企业家、创业者、职业人士、需要就业指导的人

（1）简单问题小范围沟通时（如3~5个人沟通一下产出物最终的评审结论等）； （2）需要大家先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时（如项目组团队活动的讨论、复杂技术问题提前知会大家思考等）； （3）传达非重要信息时（如分发周项目状态报告等）； （4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息可能会对团队带来影响时。

现在我正面临小孩的教育问题，儿子四岁多，我发觉我们和他讲很多道理，但是基本没有用，他都不听。所以我认为口头“说教”是没有用的。

每遇到小孩哭闹，或是想做一些大人不允许的事，我们都会用道理去教育孩子，和他说什么什么是不可以做得，要怎么做才对。儿子高兴的时候他会说:“我懂了”，然而当他发脾气了，他完全就忘记了自己的承诺。就拿玩手机这事来说吧:我工作和孩子生活不在一个城市，平时我在工作中他会打电话或发视频说想爸爸，想爸爸回来陪，说得我很感动。可是当我回去的时候，他就会来问我要手机，他说他玩几分钟就还给我，可是他一拿走就不想给我了，他玩够了就会和爸爸妈妈说以后再也不玩手机了。可是他一旦再想玩的时候，他又忘记了自己的承诺。

说的道理感觉他都懂，他是他就不听，现在那么小都这样了，那些处于青春期的叛逆的孩子，单纯的“说教”对他们是没有用的。

所以网友们有什么好的教育孩子的方法，大家出来交流一下！

口头沟通 优点：可以获得及时的反馈 成本低 方便快捷 能迅速得到答案达到效果 缺点：复杂的问题比较难以一次性说明清楚 有一定时间限制 时间太长沟通对象容易注意力不集中 从而影响沟通效果 书面沟通 优点：复杂问题可以层层深入 比较正式 缺点：耗时长 成本高 不能及时收到反馈或者没有反馈