简述企业并购的风险_企业并购的风险有哪些？

企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第一、信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。现实中比较多的是被收购一方隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，比如对外担保、对外债务、应收账款实际无法收回等，等完成并购后，给目标公司埋下巨大潜伏债务，使得并购公司代价惨重。第二、违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。第三，公司并购可能产生的纠纷主要有：产权不明、主体不具备资格导致的纠纷;行政干预纠纷;利用并购进行欺诈的纠纷;员工安置纠纷等。

企业并购或者收购别的企业能够给自己带来什么可以从他收购或者并购的原因来看。

首先是企业为了发展壮大，进行产业链的横向或者纵向扩张，横向并购可以减少竞争，提升市场占有率，增强话语权，或者打通产业链上下游，方便企业减少中间交易成本，增强自身抵御风险的能力，更好的偕同发展。

其次是企业想要进入新的领域，通过收购或者并购能够较快的达到目的，这样可以节约时间，节约成本。

然后，企业并购或者收购活动有时候或者是看中别的企业的技术优势或者别的等等，最终目的也是为了增强自己的竞争力。

另外，有的并购或者收购活动可能纯粹就是为了低价购买一系列资产，然后后续再以较高的较高价格卖给别人，赚取中间的价格。

最后，有的企业并购是为了借壳上市，至于借壳上市的原因，有的是为企业更好的发展而来，有的也纯粹为了圈钱而来，等等。

企业并购的财务风险。

（一）定价风险。

并购的定价风险主要是指并购的成交价格问题及对并购企业带来的潜在价格风险。在并购过程中，并购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，对市场的前景过于乐观，导致出价过高而超出自身的承受能力。

（二）融资风险。

融资风险是指与并购资金保证和资本结构有关的资金来源风险，是企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购顺利进行的一种风险。如果融资的安排不当，或是与企业运行连接不够完善，就会形成融资风险，如果融资过早，就会承担许多可以避免的利息； 如果融资过晚或过慢，就会资金不足或是资金供给不正常，导致并购无法顺利进行。

（三）支付风险。

支付风险主要是指资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。不同支付方式可能带来的支付风险，最终表现为支付结构不合理或现金支付过多，从而使得整合运营期间的资金压力过大。

（四）整合与运营阶段财务风险。

并购整合与运营阶段的财务风险主要包括流动性风险和运营风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。由于并购活动会占用企业大量的流动性资源，从而导致企业对外部环境变化的快速反应和调节能力降低，增加了企业经营风险。

企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业并购存在的风险：1、信息不对称风险2、资金财务风险3、管理风险4、规模经济风险5、企业文化风险6、经营风险

公司收购的注意事项第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况;其次，要考察是否存在有关联关系的股东。第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

同行并购风险小些

跨行并购风险很大

国内企业并购风险小些

跨国并购风险最大（文化、市场、法律、管理等都要融合）

防范风险要最重要是熟悉被并购的企业及当地营商环境。

我国的企业，被称为“法人”，被赋予了人的一些特性。那么，一些法人到达了一定的年龄就想要“结婚”。企业间相互的牵手，一般称为：合并。这种结婚方式可以是：牵手新设合并，迎娶吸收兼并，媒婆介绍控股并购等。

国内的结婚大多分为：相亲式和自由恋爱式。

相亲式：会先对双方的“背景”进行调查，再双方见面相亲初步印象是否意愿继续洽谈（第一轮洽谈），经过相处洽谈进一步的了解尽调（深入尽调），双方谈婚论价，就要双方商讨礼金（根据尽调商榷估价方案），双方谈过礼金后，支付礼金。最后就是结婚领证。（办理企业登记，新设或变更）。

恋爱式：双方企业经过长期的恋爱了解，你请我愿后，双方洽谈结婚方案，确定并支付礼金后，即可结婚领证。

两种结婚方式，有所不同，相亲式了解时间会短，可能会存在一些双方的了解不够透彻。后期的经营理念，经营战略目标，日常经营管理都容易产生偏差，容易闹矛盾。恋爱式的会减少这种矛盾的可能性，但是结婚的过程会过于漫长。

既然是婚姻，那也会存在离婚的出现。双方结婚后发现生活不如意，企业管理很多问题出现，未能达成初始意愿，那婚姻就会到头，离婚（企业关闭，一方出局等）。这些在现在的企业中会很多存在。个人认为：男婚女嫁是正常规律，但是单身也是一种选择。如果要选择婚姻，那企业因前期对双方所处的政治法律环境，经济环境，行业市场环境，企业经营理念，企业发展前景，文化差异，团队状况等等都应该作出合理客观的评估后才可作出决定。否则婚姻就不是幸福而是坟墓。

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企业并购中的主要风险通常包括战略、法律、财务、人力资源、金融、股东和政策等7大风险。国内企业的并购陷阱，很大程度上来源于如下几个方面:

一是并购过程中过于倚重财务报表而忽视事前的尽职调查;

二是并购方以惯性思维或一相情愿的想法而匆忙并购;

三是并购方的管理层价值认可上有失偏颇;

四是在恶意收购或目标企业管理层为增加收购后与并购方谈判力的情况下，目标企业管理层会人为地预埋很多陷阱以增加并购成本和整合成本。因此，在风险控制方面建议更多的应组成律师等并购团队来做专项并购方案加以防范和控制。