说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
谢谢你的问题,我来回答。
公司要想合理合法的给员工降职降薪,其实还是有空间的,具体如下。
建立健全的绩效考核管理制度,对员工的绩效进行考评。包括工作绩效、管理能力、职业素养、人才培养等多维度进行考评,划定各类考评标准以及对不合格人员培训要求。对结果进行公示。
针对绩效考核不合格人员进行培训并考核,对不合格人员进行降薪降职。
同时必须完善晋升晋级管理制度与培训管理制度的配合,等培训考评合格后重新作人事安排,具体是官复原职还是另行安排。须进行明确。
如果你现在付的工资比劳动合同上写的高,你可以降薪,如果是一样的,就不可以降薪,但是因为效益不好的原因而降薪,员工未必愿意继续跟着你公司。个人觉得,这个时候应该考虑怎么样能将公司的效益提上去,而不是降低员工的工资。
降职降薪是企业辞退人的一贯做法,举个真实的例子。
我们企业,原生产部长,工作了24年,今年53岁,从一个普通工人,做到班组长,车间主任,再到生产部长,中间曲曲折折,也被外聘人员顶替过,也被原本厂员工代替过。
总的来说,工作能力还是不错,员工们也挺敬佩,安排的工作任务都能正常完成,没有什么大的过错。
但是现在老板为了培养新人,就给配了个年轻的生产副部长,所有日常工作都被顶替,很多签字的权利都更换成副部长签完有效,完全架空,单独给间办公室,名誉上是顾问的角色,并且把相应的考核绩效去掉,薪酬降了三分之一。
但是还得承担生产上的所有责任,这样没过3个月, 原生产部长主动辞职,立马批复了。
降职降薪,就是一个辞退员工的信号,企业是不会主动辞退员工的,因为他主动辞退是需要支付一部分工资作为赔偿的,所以基本上很少有企业主动辞退老员工,都会找各种各样的理由找你麻烦,让你心里不舒服,或者给你降职、调岗、降薪,这些都是一种手段。
以上是我个人对企业给老员工降职降薪的观点,觉得喜欢的小伙伴加下关注。谢谢!!!