公司开会算加班吗_开会属于加班么？

　　开会不一定属于加班的范围，需要具体来分析。　　1、在规定工作时间内开会，这样的情况不属于加班。比如，在规定工作时间内，临时开会，这样的情况也不属于加班。　　2、在规定工作时间外，开会或延长时间工作，并不能安排补休这种情况属于加班。比如：包括休息日开会、上班，并不能安排补休这种情况属于加班。　　加班，是指在规定的工作时间外，延长工作时间、休息日工作又不能安排补休的或法定休假日工作的。　　《劳动法》第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：　　1、安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；　　2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；　　3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

谢谢邀请，根据我的经验，我来回答这个问题吧！

首先要说，这个公司的管理者完全是法盲！

下班时间或休息时间，属于员工自己的时间，在下班时间或休息时间安排培训或开会，严格意义上来说，属于加班。根据《劳动合同法》的相关规定，企业因为工作需要，可以安排加班，但除非是抢险救灾等特殊情况，员工也并非必须服从企业的加班安排。

公司以未出席为由辞退，已经构成违法解除劳动合同，你完全可以申请劳动仲裁，要求公司支付相当于两倍经济补偿金的赔偿金（经济补偿金是按照你过去12个月的平均工资，乘以你在公司工作的年数，每满一年是一个月，半年以上不满一年算一年，不满半年算半个月）。

公司以未出席为由记旷工，你完全不予理会，更不要在违纪通知单上签字，等到哪一天公司以你旷工达到多少天为由辞退你，你同样可以主张违法解除劳动合同的赔偿金。

但一分为二地看这个问题，如果是公司偶尔在下班时间或休息时间安排培训或开会，尤其是培训，建议你还是参加为好，毕竟公司组织培训或开会，目的是为了提升你们的技能和公司的业绩，公司的业绩好了，你们的待遇自然也就好了。

组织培训或开会，别人都能参加，你为什么就不能参加了呢？职场上，还是不能太任性！

希望我的回答能够帮到你！

　　是加班，但是具体是否给工资，给多少，只能看公司和员工的约定了。　　经过对劳动法律、法规的认真研究，对这一问题做如下剖析。　　1、加班，其实包括加班和加点。所谓加班，是指员工按照用人单位的要求，在法定节假日、双休日从事工作。加点是职工按照用人单位的要求，在正常工作日标准8小时的工作时间以外继续从事工作。　　2、识别加班加点要注意以下几点：1、 加班是用人单位要求的；2、 加班的内容体现用人单位的意志；3、 加班发生在在国家规定的标准工作时间之外。　　3、加班加点的判定：第一，公司内部培训或参加会议是用人单位的要求，内部培训不同于在单位外的培训，一般都是用人单位让员工去参加的，而且从实际情况来看，大多数名为培训，但多是内部的业务交流，或是外聘某一方面的专业人士对公司管理层进行相关内容的培训，无论如何，均为用人单位的要求，而且也是为了员工更好的为用人单位服务而为，最终是为了用人单位的利益。 第二，内部培训和会议体现了用人单位的意志。既然是用人单位要求的，肯定体现了单位的意志。 第三，内部培训和会议是否在标准工作日之外发生，也是判断的重要特征。综上所述，发生在双休日的单位内部培训和会议都是属于加班的项目，应该按照有关规定给予员工加班工资或及时进行调休。

题主所讲的这个问题，公司肯定是违反了《劳动合同法》中第十七条之规定。具体来说《劳动合同》中已明确约定了：员工工作时间和休息休假，因此公司的行为是违反了《劳动合同》的。因此，员工完全可以有理有节有法的拒绝公司的这种行为。

当然你也必须要考虑清楚明白，今后将肯定难以再留在该公司里。这是你将在行动之前，必须要想好的事。

只要你不怕自己在今后工作中被叼难，排挤甚至是逼迫你辞职，那就可以从三个方面来处理解决。

一、收集公司违约的证据材料。

这里需要收集好你与公司签订的《劳动合同》，工作牌、工资卡(条)、平常工作文件、处理资料以及公司有关工作的具体安排分工手册等资料。

这只是为了证明你属于公司员工，为这里上班工作。

接下来你将收集好休息时间内公司开会，培训等等通知、学习记录等资料，除了纸质材料，还可以收集相应的音频视频等材料，增强证明公司违约材料的多样性、公信力。

只要收集好公司违约的以上证据材料，便可以开展下一步工作了。

二、与公司开展违约谈判，要求公司支付加班费，或是取消休息时间的这些工作按排。

这里主要通过公司工会组织来与公司进行沟通协商，指出公司的违法行为，要求公司给予加班费或是取消休息时间的工作安排。

如果能够通过与公司协商解决处理更好，否则只有通过向公司所在地劳动仲裁机构提起仲裁申诉裁决，也可以向公司所在地法院提起诉讼请求。

三、可以因公司违反《劳动合同法》，提前30天递交辞职申请，然后再要求公司支付赔偿金。

在这里要注意是支付赔偿金而不是经济补偿金。补偿金是按每满年按1月的月工资补偿。

例如，小张在某公司工作了十年后，公司与其按合法程序解除劳动合同，其补偿金为：1x10个月的月工资。

赔偿金：是指用人单位违反劳动合同法规定解除或终止劳动合同，也就是用人单位有违法行为，有主观上的过错，此时劳动者可以解除劳动合同，并要求用人单位支付赔偿金，标准是每满年按2倍月工资支付。

同上一个事例，如果是因公司违法而解除劳动合同，则小张在解决劳动合同后，其赔偿金为：2x10个月的月工资。

月工资简单地说月工资等于劳动者被解聘前12个月工资的总和除12，因此月工资不等于劳动者的工资，可能比某个月多，也可能少，它是一个平均数。

如果你的工资收入是当地区月工资的三倍时，则可以要求按3倍支付赔偿金，也就是举例中的小张应得赔偿金可以达到30个月的月工资。

具体获得赔偿金的途径与方法是：

①、同公司协商沟通解决处理；

②、协商无果，可以向公司所在地劳动仲裁机构提出仲裁申诉，也可以当地法院提起诉状请求。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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开会不在多，在与精 ，如果只是为了开会而开会，那就是得不偿失，而且工作时间之外开会，不算加班，占用员工的私人时间，这个老板也太鸡贼，这样员工会有逆反情绪，大家都不开心。

如果开了太多的会，占用太多的时间，工作效率低下

一天工作时间也就8个小时，中间还要吃饭，休息，上厕所，算下来工作的时间有6个小时就不错了，如果中间还要开会，你会发现， 一天员工真正做事时间就变很少了，那当然完成不了任务。这样可能还要加班， 如果这个时候，下班还开会，那员工什么时候可以做事，坐不了就拖着，那项目就没有进展。

而且员工总是开会，创造了大家都很忙的一种假象，其实工作并没有推进，效率奇低。

有些会议，拉上一大帮人，在哪里讨论，可是效果并不好，都是在熬着，这样的会议效率不高，浪费大家的时间。

如果开了太多的会，问题没有解决，养成了坏的习惯

工作中，进入工作状态是需要时间的，当你进入工作状态的时候，被叫去开会，开完会，回来以后，又要重新进入工作状态， 这样就很浪费时间。

而且对于一些有难度的工作，需要大块的时间来思考，攻关 ，如果时常被大会，小会打乱了计划，这样就没有办法工作。

而且会开多了，习惯了会议上指点江山，到了工作的时候，就做不下去，毕竟只要动口，不动手，还是很爽的。

如何正确的开会

1）搞清开会主题

一次会只能有一个中心，一个中心就好， 只要一个主题，主题集中，能够提高开会效率，大家不会东拉西扯，浪费大家时间。

所以开会之前，确定好主题，

然后是会议的形式，是项目例会，专项讨论，还是圆桌会议，也需要定下来。

2） 提前把会议发出，列出要讨论的问题， 让大家做好准备

根据会议的主题，需要把讨论的问题给列出来，让团队的成员做好准备。 最好每个了对于会议的问题做好回答。

比如亚马逊创始人贝佐斯在每次开会前，都要求团队的每个人提交备忘录，将自己的想法和盘托出；同时还要阅读其他人的备忘录，了解其他人的想法，之后再进行讨论。

而我们现在每天的项目列会，则是三个问题

你昨天做了什么？
碰到了什么问题？ 如何解决的？如果没有解决， 需要什么帮助？
今天做什么？

这样大家提前把答案写好，到了会议室，直接说，然后有问题也直接讨论，简单高效。

3） 开会的时候，根据议题一条一条的过，不要自由发挥

开会的时候，大家要畅所欲言， 但是要扣紧主题，不要自由发挥。 所以这个会议的主持人随时要有一根神经在注意会议的主题和进程。 如果有人在东拉西扯了，要及时制止，让会议围绕主题来及进行。

我们项目每天在讨论有什么问题的时候，如果是很复杂的问题，我们都建议在会后再讨论，会议上大家知道有这个事情就好了，后续在群里更新最新的进展。

当然， 如果会议就是讨论专门的问题，或者是找解决方案的，这个时候， 可以考虑下英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士的六顶思考帽.

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。

按照这个顺序作为会议的顺序来主持会议，既高效，又实用。

4） 做好会议记录，需要有行动计划

会议之后， 做好会议记录，形成行动计划，没有行动的会议室无效的会议，所以后续的行动才是会议的产出，如果没有行动，相当于没有产出。

所以在职场上，会议不是越多越好， 会议是为了解决一个问题而设定，所以一定要有主题，然后把会议问题列出来，大家事前做好准备，在会议中，围绕主题，畅所欲言 ，做好会议记录，后续的行动计划。

这样会议的效率提高了，占用员工的时间变少了，员工工作时间多了，效率高了。这是一举多得的。

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组织员工周末开会，也属于员工的工作内容，从法律层面而言，应该要给员工加班费的。但实际上好多企业周末上班，尤其是办公室员工周末开会的，有个锤子加班费。

现实情况是，除非企业主动规定员工周末上班（包括开会）支付加班费，一般情况下绝对只有两种情况，如下。

一种是周末上班根本就没有加班费一说，周末到了，必须按照企业的要求乖乖的到公司上班或开会。想要拿加班费，那就别想在这里干了。

另一种情况是企业说周末加班是有加班费的，都发在工资里面了，但具体加班费怎么算的、加班费有多少都是未知数，反正企业说是有的，搞的员工也稀里糊涂的。

但话说回来，如果周末仅仅是让员工开个会，时间也没有多长的话，一般都是没有加班费的。毕竟企业里面都是讲人情的，员工更不好意思主动提加班费的事。

还是看开点儿，周末开会有加班费更好，没有的话也无所谓。

根据劳动合同法的规定，占用员工休息时间，而不是工作时间，严格来说肯定算是加班。有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬

怎么办？有本事跳槽转行，没本事忍气吞声，继续努力做下去。