服从工作安排原则_如果不听从上司的工作安排，会有什么后果？

近期，关于领导分配工作不公的问题很多，从题主题目流露出的情绪看，也有这方面的诉求。撇开领导管理水平高低、公司运行是否规范等因素，山西1哥坚持认为，领导多给我们压工作，是对我们的信任。而对我们自己而言，也是一种自身提升与发展的机会。

下面，我就我的这一观点进行进一步的分析说证。

第一，我们为什么要工作？

我想，对我们大多数人来讲，是为了生活。如果有人说，我不是，我只是为了每天吃完早饭有一个去的地方，那你看到这里可以撤了。

回到刚才讲的，我们不仅是为了生活，而且是为了创造更好的生活。怎么样创造更好的生活？升职加薪多赚钱对不对？同意这一点的，继续往下看。

谁掌握着我们升职加薪的权力呢？是领导。也许有人说，我的领导就是一个公司中层，他没权，他就是不公平。那说明你现在还没有接受老板安排工作的资格，甚至都没有和老板建立任何联系。在这个时候，部门经理这个中层，他如果对你满意，就是你连接老板的桥梁。他如果对你不满意，就是你连接老板的绊脚石。我自己也当了20多等的中层，我对中层管理者的感受是：他想帮你也许作用有限，但如果他想压你，分分钟钟的事情。你信吗？相信的，继续。

反正，我们在职场要想升职加薪，就必须接近领导，并且取得领导的欣赏和信任，那么，工作就得服从安排，全力以赴。

第二，我们为什么不宜抵触领导的工作安排？

题主提到了，领导安排的工作采取就近原则，不管特长优势。言外之意，领导安排的工作，不管岗位职责，份内份外。好多人都觉得，这是因为自己不会拒绝，是好欺负。我不这样看。

我现在手底下，也有20几号人，他们都分属不同的小组不同的岗位。即使这样，我也很难做到按职责分工分配工作，许多时候，都是那个最吃苦最能干最无抱怨的人，去替代别人去完成工作，在我的心目中，我用你就是信任你相信你，就是给你机会。因为我自己就是这么一路干出来的。

当然，在他们忙乱的时候有点小情绪，我能理解，也愿意为他们疏导。但是拒绝不可以，我想没有人喜欢被拒绝。如果他连续三次拒绝我的工作安排，我就再也不会给他拒绝的机会：哪个办公室不备一把冷板凳？我让你闲得坐不住为止。

当然，对待不服从工作安排的员工，不同的领导有不同的对待方法。但归根结底，这个员工是别想在这个领导手下过好日子了。有的人也许会选择离开，但我告诉你，到哪都一样。

第三，工作不挑肥拣瘦对我们还有什么好处？

我的感受是，好处太多。最大的好处是，有利于让我们谋一个好的未来。

我觉得，在这个问题上，我们应该傻一点才对。好多人就是因为太聪明了，聪明到什么都不愿意失去，到头来却失去的最多。比如，那些认为领导压工作就是欺负人的人，那些认为给多少钱就办多少事的人，那些整天看着别人舒服就羡慕的人，那些多报一个加班就沾沾自喜的人，那些看着领导永远不顺眼的人等等，一般都不会有太好的结果。

老实讲，我在这方面比较啥，工作快30年了，我从来没有主动报销过出差补助、加班费。即使是当临时工的前5年，我最困难的时候，也是这样，而工作一点也不比正式工少，不比正式工差。事实证明，我所有的失去，都是小的，而得到的，却是大头儿。

接下来，我们再聊点具体的，为什么工作不能挑肥拣瘦。人在职场这几十年，我们不可能只干我们会干的，擅长干的。形势的复杂，让我们不知道自己会遇到什么事。知识的更新，让我们不得不时时面对许多新的东西。当我们都在用笔写东西的时候，我们不知道我们会用上电脑。当我们用座机打电话的时候，我们也不知道我们会用上手机。不学、不见、不经历行吗？显然不行。而且是越早越好、越快越好。

学就是学习，见就是见识事情，经就是经历事情，一个环节也不能少。凡是学过的我们就知道了，凡是见过的我们就了解了，凡是做过的我们就会做了。以此往复，我们就越来越能干，越来越值钱。到那时，我们还会为下岗烦恼吗？还会为裁员发愁吗？还会为退休金少有压力吗？

总之，人无远虑必有近忧。我们还是看得长远一些，少为眼前的小利益劳神费力吧。少壮不努力，老大徒伤悲。这句话一点不假。幼稚的人讲对错，成熟的人讲利益，为了让利益最大化，我们必须在年轻时百倍努力。努力不一定能成功，他不努力就指定什么也没有了。

我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。

服从命令听指挥是工作的基本要素。

没有所谓后果的存在！只是无果而终的开始……

原则有

在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。

怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？

“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。

第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质

工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。

原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。

弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。

第二、具体问题具体分析

如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位大局利益。那么，我们按照领导说的办就行了。一方面，单位的事情，领导心知肚明，左一点或右一点均在领导的掌控之中，你只管落实。落实的过程中，领导如果让纠正更好，如果没有让纠正，我们在工作的过程中最大限度地修正即可。这种安排，无论领导是有心还是无意，只要你执行了领导决策，领导自然不会说你什么。另一方面，一些墨守成规的工作规范，随着改革发展和形势的变化也确实需要突破创新。

如果领导的指示命令确实触碰了原则性问题，我们必须积极主动向领导请示，提出合理性意见建议。既然触及了法律法规这些红线，领导对我们的及时提醒，哪有不采纳的道理呢？这种情况很多时候是由于领导的疏忽所致。但是如果我们不与领导真诚汇报沟通，而是自作主张拒不执行领导的决策，就是我们的错了。

如果经过请示沟通后，领导仍然武断决策，不纳谏言。我们坚持原则没毛病，决不能违纪违法，而这种情况也几乎不会出现。

综上所述，职场工作需要我们讲原则性，更要灵活性。

欢迎发表您的高见，敬请关注，以便经常交流职场那些事。

工作上本分的事情，以领导安排为主，有意见不要正面质疑，下来找适当的时间，适当的场合，进行沟通；有建议，在公众场合可以适当的委婉的提出，私下两的话可以直接建议，先去简单表达愿意按照领导的安排去行事，然后提出自己的见解，让领导指导。先不管领导是怎样的人，听从安排是原则！当然，超出本分以外的无理要求，有权利说不！

根据楼主的反馈，老王认为，下属不挺好，你既不能开除，也不能向公司反馈，而是要想办法把这样刺头员工搞定，或想办法逼着他滚蛋。

原因很简单：

1、你让他离职，你的其他下属怎么看，说明你太无能。

2、你向公司反映，别忘记了，公司招聘你来是解决问题，不是向公司反应问题，让公司帮助你解决。如果这样，你距离滚蛋的时间也就到了。

特别是一线城市，下属挑战领导的事情太多。你要高明白，你的下属为什么不听你的指挥，老王认为：

1、想干掉你，他来接替你的位置。原因，很多员工想向上走，很难。因为领导岗位就一个，怎么办？他们一般采取：

A、离职，从新找工作。

B、想办法给领导下套或用别人的手干掉领导，自己上去。

2、你在工作上表现，不足以让员工相信你有能力或至少领导很一般、或根本就不懂行，这一点是下属挑战领导的最直接。

3、你们直接气场不在一起，你有没有能力来搞定他，这样，他肯定不听你的话，只要做好的自己的工作就行。

针对这些，十年猎头经验的老王告诉你解决方案：

1、作为领导，在管理上，不能硬碰硬，不然是两败俱伤。你应该想办法，解决问题。比如，买一瓶酒，找不挺好的员工喝酒，直接把他喝趴下，他自然就服你了。

2、和他交流，看看他的诉求是什么，找到问题的根源。如果真的不讲理的刺头，你就直接干掉就是了。

老王的回答，希望能帮助到你！

这是个基本性的东西。作为员工理当服从领导的分配工作，先不要管领导是否正确，要首先服从调动，听指挥并按时完成任务，这是做员工的基本义务和职责。但就领导指挥和工作安排上存有异议，那要在工作安排前提出异议，在没有确定的情况下先要完成交给的任务，然后进行追溯，要求领导做进一步的调整，以便能够更好的实施以后的计划，使得工作得以完美的进行。如领导及时改正，就应继续执行，如领导仍坚持错误做法，就应考虑越级进谏，如果越级进谏仍被最高长官搁置不闻，或者考虑要离开这个地方，另谋出处为妥。