我院召开绩效工资分配_教师的奖励性绩效工资如何分配才能保证不出问题？

事业单位的绩效工资分配方案一般要经过单位职工代表大会表决，然后报上级主管局委备案，才有效！

奖励性绩效工资无论怎么分，都不可能绝对公平！但是，考虑好以下几个问题以后，也就不会或者说少出问题了。

一、奖励性绩效工资来源于哪里？

国家在2012年开始设立绩效工资制度。将个人绩效工资总数的70%随个人工资按月发放，30%作为奖励性绩效工资由单位统一管理统一考核后发放。每个人的绩效工资总数是不同的，于职称教龄有关。

二、国家设立奖励性绩效工资的初衷是什么？

“奖勤罚懒，奖优罚劣，”促进教育教学工作出现你争我赶，积极主动，勤勤恳恳，踏踏实实的局面。

三、什么样的教师必须奖励？

1.一心扑在教育教学工作上，全心全意地为了学生的全面素养的发展做出重要贡献的教师。

2.工作挑肥拣瘦，推诿扯皮，不积极，不主动，推三阻四的教师。少奖励。

3.教育教学成绩显著的教师应该获得很高的奖励。

4.师德师风没有问题，爱生爱校，爱教育的教师应该奖励。

5.踏踏实实、勤勤恳恳地工作，千方百计、想方设法地教育学生，虽然成绩不是怎么突出，也应该受到奖励。

四、重点是奖励。

奖励性绩效工资应该突出奖励的功能，一般情况下，如果没有发生重大的师德师风问题，应该都可以获得一定量的奖励性绩效工资。

五、避免平均。

奖励性绩效工资的目的性非常明朗，如果人人平等获得，肯定失去其基本意义，起不到它应有的作用，大家也会产生意见的。

六、没有绝对的事情。

谁也没有能力和办法做到奖励性绩效工资分配的绝对公平、合理。谁多一点，谁少一点，很正常。因为人和人不一样，工作和工作不一样，学生和学生也不一样，能力和水平也有高高低低的不同。所以，

力争做到公平、合理、公开、透明也就很好了！

肯定不合理。

有编制的人员的工资是受到法律保护的，并且编制内的工资一部分是财政给的更不能拿出来给编制外的。

比如：单位制定个管理制度，请假扣钱或者迟到早退扣钱，虽然可以扣，但是这个钱必须返回财政，并不可以用来给别人发放，也不可以单位留存。

如果你遇到扣你的钱补给其他人，那么你可以去纪委监委反映，反正会纠正这种错误行为。

想给临聘人员提高工资应该采取其他办法，并不是把工资高的人的钱拿来奖励给挣钱少的。那直接把院长的工资拿出一半来给打扫卫生的大爷大妈更好。

谢谢邀请:不合理也合理，没办法。为什么呢？绩效发放都是以中心校为核算单位，每个中心操作都不一样，但大项上基本相同，各有方法，并制订出一套条文发放下去供教师参考，提意见，然后在教代会上通过。这在程序上是可行的，一旦教代会通过，就形成条文，具备法律约束力，所以我在头条上经常看到有提绩效工资分配不均等问题，在此提没有用，你应该在本中心方案出台时提。正如国家两会，首先集中代表意见，然后集中讨论意见，切实可行，需要整改，或对某条文需要补充等形成条文执行，所以同理可证，题主是不是？

绩效考核就是个“流氓”机制！绩效工资那部分是哪来的？是把本应属于你的工资拿出来的一部分，用这部分考核你！你把钱赚回来了，各项指标如均费、药占比例等等合格了以奖金的形式发给你，哪项指标不合格或超标了，扣你没商量！说的明白些，就是用本该属于你的钱来考核你！临床一线是屡屡被扣的！

暂且不说校长绩效比教师高40%合不合理，先来谈谈其他行业奖金分配情况。

有个亲戚单位以前属于事业单位，处长级别，每月标准工资，年底奖金可以忽略不计。

正在她打算辞职的时候，单位转制为科技型企业，工资奖金都翻了数倍。

转制后的奖金分配是按级别发放的。假如普通职工年终奖金一万元，那么处长就可能是两万，副院长就是四万，院长就可能是八万。

单位转制后一年，她职位升了一级，奖金直接翻倍，再也不考虑辞职。

请问：这合理吗？

某民营企业，年终奖金发放到部门经理手中，然后由部门经理决定奖金如何分配。某经理拿到奖金以后，几乎将所有奖金据为己有，下属连合同承诺的工资底线都没拿到。

请问：这合理吗？

说回校长。他们的绩效确实比教师高一些，但这种绩效分配方式并不是校长决定的，应该是上级主管部门制订的绩效分配方案，以此指责校长不太合理；

也有的人说一线教师太辛苦，校长工作太轻松，这种说法我也不敢苟同：教师承担的是一个班的安全、责任和压力，校长承担的可是整个学校的安全、责任和压力。现在家校关系如此紧张，哪个做教育的人不是如履薄冰？

至于校长如何上位，灰色收入有多少，应该不是影响绩效工资分配的理由。