公司如何防止被收购_企业被收购员工怎么办？

引进外资，外资试探性慢慢占据上市公司一定股份，目标是控制该公司。后果并不乐观，等于失去企业和经济的操控权，中国利润外资占。

哈哈，这种公司巴不得被收购了，最好被借壳了，在企业经营不善的最后还能通过卖壳赚一把。

1、市值低的公司大多是经营不善

市值低的企业也是有其原因的，一类是本身气企业的规模就很小，这种企业被行业所限难以有大的发展，营收和利润都有天花板了，像这种企业其他公司不会来并购你，因为你本身已经没有成长性，营收利润规模又小，并购你没有意义。而如果是借壳你，那也不合适，因为作为公司的大股东或者创始人要价高，对方自然不会选择你。

第二类是经营不善，业绩大幅下滑，企业持续亏损，导致股价不断走低，这种企业居多，这种企业大多是难走翻身之日，其实不少企业也一样被借壳，那就把他们解救了，尤其是碰到顺丰、360、分众传媒这类企业，简直就是玩累了还找个高富帅接盘。

不过能够被借壳的企业也是有很多要求的，市值低只是其中一个标准，还需要他的股权分散，还需要历史比较干净等等。

壳的价值现在越来越低，从前是很抢手是因为IPO排队太久了，很多企业等不到那一天，上市等待三年的时间成本是非常高的，也许政策一变就无法上市了，时间浪费了，最后还没有上成，所以不少企业选择借壳上市，虽然资金成本高了很多，但是时间成本节省了，但是现在排队的现象已经大大缓解了，平均也就1年多一点。况且科创板也实施了，上市的途径更多，壳资源的价值自然是大不如前。

2、可能还会面临退市

现在退市越来越严格，尤其是对于那些持续亏损的企业，这将是未来退市的主力军，市值低的企业大多经营不善，不论这种亏损是因为团队，还是因为行业，企业都很难改变，长此下去，触碰亏损退市条件，就玩完了。

能够被并购是还能有人接盘，哪里还顾得上是恶意并购还是善意并购。

当前A股的并购还是比较严格的，虽然去年底为了“救市”，已经出台文件松绑了，但是只要是构成借壳上市或者是发行股份的都需要证监会审批，要拿到这个批文难度是相当的大。

当前的今年初的商誉减值搞得轰轰烈烈，不少企业来了一波财务洗澡，这轮商誉减值就是因为前几年并购高潮留下来的，三年的承诺期到了，但是业绩没有完成，又加之对商誉减值测试的力度加强了，再也没办法拖延了，只能减值，进行财务洗澡，一次到位。

企业被收购，员工的处理方式要区分不同情况：

一、企业与员工签署有效劳动合同且企业为正常经营状态的，劳动合同承继关系递延，也就是员工继续到企业上班，不必考虑企业产权变更；

二、企业与员工签署有效劳动合同但企业在收购前已经处于停产状态的，劳动关系已经在收购前发生变化，具体员工处理方式得参照收购协议，一般情况下，会由收购方出资给予部分补偿然后解除劳动合同；

三、员工与企业无有效劳动合同的，一般收购方不会给予补偿，但也视收购合同如何对待而定！

在企业收购中，员工是重要的可转移资产，也有可能是沉重的社保包袱（特别是国企），无论是哪一种情况，员工的合法权益都必须得到保障！

一般来说大多数兼并收购都需要双方同意，但是，有时候收购者不顾及对方的意愿强行多去公司的控制权，针对这种行为，我们称为恶意收购。

面临恶意收购，公司一般可以选择多种策略来进行预防和防御反击，具体策略如下：

长期预防性策略：

董事会轮换：一般也称为分类董事会，即企业的董事会分为几类，在任何一年中只能对其中一类进行选举。采用此项举措，有意延缓了收购行为中控制权向新所有者实际转移的进度。

超级多数：在进行股东会决议表决公司控制权时，要求超过简单多数同意，一般最低通过率需要达到67%以上。

毒丸计划：企业创造一种特殊形式的证券/期权（特殊购股权计划），赋予其持有者在达到某些特定情况/特殊事件的时候可以行使该特殊权利（比如，要约收购者或者累计持有达到一定百分比被收购公司的股份触发）。该项权利的行使会使得收购者收购目标公司变得极为困难或者需支付高昂代价。

新浪“毒丸计划”：2005年新浪为了抵御盛大的收购曾采用“毒丸计划”，其董事会采纳的即为股东购股权计划，其核心内容为：“如果盛大及关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，购股权的持有人(收购人除外)将有权以半价购买新浪公司的普通股”。现有股东可以行使权利以半价增持新浪股权，以图摊薄盛大持股，令收购计划无功而回。

双级资本化（AB股）：即为公司设立两类普通股权，即高级普通股权（B类）和一般普通股权（A类），而投票权仅集中在持有A类股权的创始人或管理层手上。

百度是国内首家采用AB股的制度的公司。
百度于2005年上市，上市后公司的股票即分为AB两种类型，其中，普通A类股票，每股仅有1票投票权，而B类股票，每股拥有10票投票权。
所以百度创始人李彦宏，虽然仅拥有15.9%的股权，却掌控公司53.9%的投票权，即牢牢的把握了公司的实际控制权。

此外，阿里的合伙人制度，则通过合伙的形式实现双级资本化，使控制人能以较小的股权掌控公司。

短期预防策略：

反要约收购：即被收购者反要约收购收购者的股票。这种情况的必要条件是被收购公司具备相当的资金实力，或者广泛的融资渠道（信贷融资）。

资产重组/卖出皇冠上的宝石：购买收购者不想要的问题资产；或者卖出”皇冠上的宝石“，即收购者需要的资产。

债务重组：寻找一个友善的第三方机构向其股权融资，以增加股东数目。溢价从现有股东手上回购股票。

其他策略：

白衣骑士：被收购公司求助另一家公司避免被收购，甚至与另一家公司进行合并。或者，被收购者寻找一家更为合理的收购者，以获得更好的收购要约。

绿色讹诈：在恶意收购者持续买入了大量的公司股权/股票时，为了摆脱恶意收购者，被收购者以远远高于公司市场价值的溢价水平回购公司股权/股票。并且作为该策略的一部分，恶意收购者同意在特定期间内不再买入被收购公司的股权/股票。

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很高兴能够来回答这个问题！我觉得疫情之后我们要关注的是恶意并购，也就是趁火打劫。如果你情我愿那无可厚非。

我们先来说一下外资的并购民族企业的血泪使：1994年中华牙膏被联合利华控股；1996年活力被邦特色收购；2003年达能收购乐百氏；2005年南孚电池被保洁收购；2006年SEB收购苏泊尔；2008年强生收购大宝；2011年徐福记被雀巢收购。这些都是在中国轰动一时的民族品牌，却都因为经营和管理问题，最后落入到境外资本的手里。而这些企业嫁入外国豪门后不是逐渐消失，就是被沦为外国人赚钱的工具。所以，我们要深思如何去保护这些民族工业！

我认为至少要做到这些，才不会给他人可乘之机：

1、疫情之后，民族工业中很大一部分都有可能会出现资金周转困难等问题，所以此时政府要出面牵头金融机构，给民族工业补充流动资金，保障企业的正常经营。

2、要治疗好民族工业股权结构复杂混乱的毛病，不让外资企业看到股权结构的漏洞，避免让他人以很少的资金成本，逐渐把企业给并购了。

3、在法律法规上也要给民族企业足够的重视和保护。同时，国家工商总局在疫情期间也要制定相关办法，杜绝趁火打劫。同时，民族工业也要不断加强内部管理，完善防御体系。

保障民族工业不会在疫情之后被恶意并购这件事，关系到国计民生和我们每一位老百姓的切身利益，所以务必要引起重视！

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