说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
合伙的公司就必须外聘1个专业的财务来帮你做帐,自己的人1个不能用,这样账务就比较明确,而且也能够避免以后由于账务上面产生纠纷就不好了,毕竟合伙的公司合伙人之间对账务的东西都比较敏感!
可以外聘专人管理,做出纳或会计。如果没有条件外聘。可以几个人商量,轮班制,一周2个人,大家相互轮流。
同时,健全公司的财务管理制度,笔笔收支都要入账。
谢谢悟空邀请。
私营企业的财务管理不是用人的问题,而是能否遵守制定出来的规章制度的问题,不管用谁的人,其他的人都会产生顾虑,只能靠严格的规章制度管理。事先明确好权责分工,制定出相应的财务制度。
管理主要有两点:
一、要明确每个人的投资份额,然后按照投资分红,公平公正的处理这件分配的事情,最好是能签合同,每天或者每个月明确支出和收入状况,避免经济纠纷。
二、心胸一定要宽广豁达,几个伙伴要互相信任。账目要算清楚,理清楚,什么销售和费用之类的单据,发票之类的要好好保存,最好做到不管做什么事都有单有据,这样也是避免伙伴之间导致经济纠纷。
生意账目管理具体的有:
①进货多少,要全部按照各种类型,然后编号记下来.
②货物每天卖出多少,按编号记录下来,每隔一段时间清理货物的数量,以防回头对不上。
③现金出入账,收入多少,支出多少,盈利多少,亏损多少,这个很重要。
④如果消费有电脑打单的话,那可以不用记录,因为电脑可以自动储存,这个是最方便的一种办法。