说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
平均分配一定不行,得有个主心骨,大股东的占比不要低于51%,最好在60%。
分红和分股权是两回事,分红属于短期利益,而股权是长期利益,将分红和分股权混为一谈,往往会出问题,因为不一定所有人都是能长期共同发展的。
因此,相比分红,在几个人合伙创业的时候,如何分股权,是大多数创业团队组建开始面临的首要问题,而且对团队和项目发展的作用不言而喻。
分红的规则:很简单,就是业绩绩效最好的就多分,短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配,具有很大的不确定性。而且在现在资本不再稀缺,人力资源越来越超过资本的重要性的时候,股权的分配规则也改变了。
因此,过去的以下几个分股权的方式是错误的:
凡是参与发起的都分股权
按照出钱的比例分配股权
把分股权与分钱等同起来
公司股权比例过于均衡
公司股权没退出机制
所有股东都在工商登记
如果你出现上述任何一种,只要你公司发展壮大了,就会出现问题。
现在切入正题,推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型,可以用来在创业之初分配股权。
这个模型的前提是,在人力资本驱动下,公司股权应该是4C结构:即,公司未来的价值取决于4个方面:创始人、合伙人、核心员工、投资人。
而在创立之初,公司的价值由创始人与合伙人决定,因此,就是确定创始人与合伙人的未来价值。
其中,创始人的企业家精神,合伙人精神,现金出资以及岗位价值体现是一个企业从0-1的基础,也是未来的原点。因此,法务VC在4C股权理论基础上,设计了一个量化模式:
将公司的初始股权分为四个部分,可以理解为四类股:创始人股;合伙人股,资金股,岗位股。每一类股权根据实践经验,有一个占比范围,而且有不同的分配规则:
创始人股:一般25%-50%,根据创始人综合能力和商业模式确定,该部分有创人独占。
合伙人股:一般3-15%,由所有进入创始团队成员分配(全职),该部分平均分配。
资金股:一般占10-30%,根据项目对启动资金的需要来设置,该部分按照出资比例分配。
岗位股:剩余部分则全部为岗位股,由创始团队成员的职责贡献以及综合能力确定。
另外,为了方便一般在分配股权前,预留一定的期权池,并约定该期权池由创始人代持。
分好股权,还有进入退出机制设计、成熟机制,法律文本等,
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首先我不会告诉你合同怎么写,靠一个悟空问答想让别人帮你书写完美的协议,几乎不可能!
其次我需要提醒你的是,三人是民事合伙还是出资入股设立公司,这里面的讲究很多,如果是民事合伙,那么简单的说这种合伙性质是一种松散型的临时性组织,都不是社团组织,进出都比较随意。如果是设立有限责任公司,那么你们的股权比例也有很大的问题,这种股权比例很容易造成公司的任何特殊事项的决策如果35%的股东不同意,就没有办法通过股东会决议。
最后建议你就这个事情,先确认好你的目的,再来问问题,否则只给比例,问怎么写合同,有点驴头不对马嘴。
如果是只有C投资资金的话:法人代表应该是C.股份如何分配:要看C对A和B拥有的优势对公司的发展和运作的重要性来衡量,分配股份的多少.如果进行了股权的分配各人就应该承担和享受相应的利益及风险.公司谁说了算原则上是有控股权的人,也可以公司董事会决定.本人觉的就上面A.B.C三种人各有的优势应该B做公司的负责人,因为新开业的公司应该以市场开拓为主.至于公司解散或倒闭应该按照各人所持有的股份比例来承担资产和债务.