股权如何分配最合理_2人合伙,怎么分配股权?

来源:大律网小编整理 2022-06-15 03:24:05 人阅读
导读:通常来说,在公司全职干的人,持股比例应该更高些。其实,股份比例高低,取决于两人对公司中长期的贡献。在刚开始创业时,股份比例分多少,都不见得靠谱。最好安排动态股权...

通常来说,在公司全职干的人,持股比例应该更高些。

其实,股份比例高低,取决于两人对公司中长期的贡献。在刚开始创业时,股份比例分多少,都不见得靠谱。

最好安排动态股权机制,设定贡献值,经过几年的时间,将各股东的股权动态调整分配到位。

合伙开公司,找人也很重要。价值观一致是前提。而且要互相包容,不要过度强调即时利益。

因此,合伙能成功,走的长久,包含为人处世的哲学,和规则意识,不仅仅是股权的分配。

一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配,适时需要考虑是否参与经营管理,是否一方具有技术投入等因素: 1、参与经营可以适当增加股份,不参与经营的人适当减少股份分配; 2、一方有技术投入也可以适当增加股份分配; 3、其他的影响因素,需要通过协议确定; 二、股份分配确定好后,需要订立合同,按规章办事,减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表,然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例(如50W的公司,比例为70%、20%、10%),按比例分红。 三、股份一般有以下三层含义: 1、股份是股份有限公司资本的构成成分; 2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务; 3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。

入股分红的事都还不懂,开什么公司呀?好好先打工积蓄知识,积累经验,积累资本再说吧!

教你一个分配的方法

一、创业过程中经常会碰到以下几种情况:

1、出钱不出力

2、出力不出钱

3、出钱又出力

4、不出钱不出力(出资源)

5、创始人出钱少,但是是整个项目的发起人和规划负责人

二、股份该如何分了?有人说了按下面的分:

1、按出资额分配;那么出力多的就不愿意了!

2、按出资额分配;掌握核心技术的人不愿意了!

3、按出资额分配;项目发起人和负责人不愿意了!

4、按出资额分配;工资发一点;凭什么我牺牲工资收入,钱按市场价算股份?

5、按出资额分配;工资按照市场价发;你想一想按市场价发工资,够你们发一年吗?

有人就说了,一起合伙创业,算那么清楚干嘛!如果是你出让 了自己的利益,你这么说,说明你是高风亮节。如果你侵占了其他合伙人的利益,你这么说就是耍流氓了!

创业就是做生意啊,生意就是交易啊,决定创业了就按照商业规则来办。

三、到底该怎么分?

创业黄金法则:先小人后君子,讲道理的是朋友,分利益的是君子!

分好股权,日后好想见!

项目的成功,依赖资金的投入,这是硬通货;也有赖于个人人力智慧的投入,尤其是某些技术性行业、创意领域和依赖运营的行业;所以要综合考虑各种投入要素,一个都不能少!

合伙股权=资金对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+人力对项目的贡献权重✖️你投入资金的比例+资源对项目的贡献权重✖️你投资资源的比例;

四、你们这个项目怎么分

1、你们每人出资5万元,共投入35万元,如果七个人都是全职的话,这个项目就是一个比较依赖人的项目,人力的占比还是比较重的。

2、项目需要七个人都出力全职参加吗?每个人的重要性都能体现吗,能力都能发挥出来吗?

3、一个项目中一定要有一个核心人物,不一定是出钱最多的,但是一定是操盘全局的人物,这个人你们一定要找出来,他要在股权上占优势,要么他自己再加钱,或者其他方式,总之他对公司的股权要占优势。

小黄车ofo就是因为每个人都有一票否决权,谁都管不了谁,最后就先倒闭了,排队退押金的都有1000多万人,创始人戴威成为了“老赖”,成了失信人!

希望以上对你有用!

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我觉得2人合伙开公司一定要先分好工,要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人,而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业,或者资金方面优势,但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上,反之你可以持股比例在4成或以下。

如果你们都俩性格都比较强势,专业领域刚好也比较雷同,能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了,因为公司一旦开了就要团结一致,不得有半点内部斗争,要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大,没办法静下心来好好做企业。

当然也可以提前拟好一份类似AB股协议,类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少,都没有企业控制权。

最后个人建议最好不要5:5分配股权,如果真这样分配了,可能会造成一方没有任何能力,但因为自己持股比例原因,觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好,可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题,你们之间还要花精力去争夺控制权,可想而知你的企业能经营得好吗?最后可能导致不欢而散。

我自己就曾经历过,当初刚创业成立公司时也是2个股东,各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的,通过一年的努力,慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题,还是跟其中能力不对等有很大关系。

回答的不是很好,希望对你有所帮助。

谢邀,首先按时期来说,创业初期,如果公司经营状况和未来前景都是相当乐观的时候,考虑分股权是合适的,其次,根据公司合伙人的数量按比例区分股权,原则是,切忌均分,必须有一个大股东,占比安排是:A>B,C,D;A<B+C+D。这是最基本的分配原则,其他特殊情况特殊安排,如有疑问欢迎咨询,谢谢

首先最重要一点就是,股权一定不能平分!

比如说两个人,股权五五平分,三个人,每人三分之一

那这种股权架构的话,如果有没特殊约定,就很容易发生利益纠纷,

因为公司没有绝对的大股东,在重大决策上没有人说了算,进而产生不必要的内耗!

当然,也不能是大股东一人独大,自己拿98%的股份,给小股东2%,这样大股东就容易吃独食。


那么我建议就是这么分配会更加合理:

如果两个人创业开公司,股权可以按70%和30%或者按80%、20%来分配,

这样大小股东可以拉开差距,大股东决策快,小股东也可以积极配合

如果是三个人合伙开公司,

那么股权可以按照70、20、10来分配或者60、30、10来分配,

原则上就是要保证1大于2+3,也就是大股东就必须大。不至于被两个小股东合伙要挟!

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