应收账款的日常控制_应收账款逾期怎么办？

企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。

　　一、重视信用调查

　　对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。

　　二、控制赊销额度

　　控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。

　　三、合理的收款策略　

　　应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客户违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。

　　应收账款（Receivables）应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等

扩展知识:

应收账款管理(Accounts Receivable Management)是指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴

内部控制是从企业内部入手，将应收账款从源头控制住，每一个环节都设立把控机制，使风险降低到最低，最后的应收账款出现收不回来的情况时再做补救（这时才出现专业的账款回收）。

一、如果与这个客户还有业务关系，就采取定期催收的方式，注意方式方法，取得并保留好催收证据，以免超过诉讼时效。同时，也要收紧对该客户的信用政策，在旧账未收回之前，不能再产生新的应收账款。

二、如果与这个客户已没有业务往来了，可以采取先礼后兵的作法，先上门催收，然后发律师函，措词逐渐强烈，最后诉诸法庭。

三、总而言之，企业要建立客户信用管理系统，定期对客户信用进行评级，严格执行信用政策，切实防范应收账款坏账风险。

做好应收账款的管理，具体应注意以下问题：

①在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。

②根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，因此指导企业的信用销售应收账款的管理。

③注重应收账款的日常监督与析，以便随时掌握应收账款的基本情况，便于作出有关的决策；

④控制应收账款的发生规模，使应收账款总额保持最佳水平，控制应收账款的具体发生对象，确保应收账款的及时足额收因。

之前也说过很多应收账款的问题，管理应收账款，可以当做一个专门的项目来做。以下说说管理的关键点以及方法。

不管企业有没有专门的财务人员来管理应收账款，都应该具备几个关键事项：

1. 客户信用情况分级，给与不同的授信。

（1）也许有人说，这么多的客户，叫我怎么分。其实，大企业是买信用报告，专门团队做评估，再有专人维护的。小企业人力物力财力都不具备，那么，不要分得太复杂，新客户可以按照大、中、小客户来分，老客户有过去的资信情况做参考，相应比较简单。当然，有能力的企业建议是用信用评价模型来做，这样更科学。

（2）有了资信情况的划分之后，就要给与客户相应的账期，以及确定结算方式。

（3）还要制定内部政策，将应收账款与销售业绩合理地绑定。注意，合理很重要，不合理的政策会导致企业应收账款控制成本>应收账款坏账成本。

2. 销售合同约定账期、付款方式及其他相关条款。

自己定了不算数，一定要成文，所以要把应收账款政策公布到全公司，制定合同标准模板，让销售在谈合同的时候把这些一起谈好。一般好的公司会主动要求你写上这些条款，以保证双方的利益。

3. 定期制作应收账款账龄表，进行账龄分析。

做这个表的目的，是要特别关注超期时间长的客户，依次评估客户的风险。对于不同类别的客户，采取不同的催收方式。

4. 对账龄表的客户进行分类，分情况监控与催收。

一级监控：超期时间长，催款无音讯；催款有音讯，一拖再拖；明确告知资金周转困难---销售现场查看，是否有倒闭的风险，预计何时资金可以周转，停止出货，预计公司可能的损失，判断是否需要诉诸法律。

二级监控：超期时间较长，但有明确理由，并确定了付款日期；超期时间较长，企业规模较小；货款超期，是新客户---确定较近日期的付款计划，适当减少或停止出货。

三级监控：超期时间不长；客户惯常会拖几天；规模比较大的客户等---持续关注后期付款计划。

另外，对于国企的客户，外资或者内资的大客户，中小客户，都是有不同的催收方法和技巧的。要注意区别对待。

我是财会小童，与您分享我的观点，欢迎关注，共同进步。

朋友:

你好！

一般情况下，衡量应收账款管理水平的财务指标主要有以下三个：应由账款周转率、货款回收率、应收账款与日销售额比。

应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标。周转率越大，说明企业应收帐款管理水平越高。

货款回收率可以用来评价营销业绩、营销人员的工作能力。货款回收率越高，营销业绩越好。从资本运营角度看，资金周转速度越快，利用率也越高，也反映出公司应收帐款管理状态好。

应收账款与日销售额比，这个比值越接近1，说明公司每日应收账款完成率高，同样说明公司应收款管理水平高。

朋友，希望我的回答能帮到你！如有不明，欢迎私信@无疆纪事 交流。

谢谢你