你的领导为什么借调你_为什么上司总是把员工调来调去？

需要你观察，有可能欣赏你的才华，也有可能孤立你看你笑话。

【木子职说观点】理想很丰满，现实很骨感，虽然我很理解你想要离开偏远乡镇的那种急切心情，但现实情况是不可能的，未满服务期你是不可能调出乡镇的，这点必须要认识清楚。

从2014年开始，按照国家有关文件规定，乡镇公务员服务年限至少为五年，有些地方甚至是八年，包含试用期，这就是说你在五年内想要将编制调出乡镇是不可能的，哪怕你通过借调的方式到了市委组织部工作，但借调的身份很尴尬，市委组织部调不了你，难道你能在市委组织部工作五年吗？

因此，既然自己未满服务期，你又有想要调出偏远乡镇的想法，这个时候最好的办法就是忍辱负重，暗中观察，等待机会。我的建议是，你可以先在乡镇工作三年左右，然后寻找机会通过借调的方法到市级部门或者城区乡镇工作，然后待两年服务期满后再办理调动手续。这样做的原因就在于，现在借调一般都要求挺严格的，不能长时间借调，这是违规的，但可以借调最长一年，到了借调时间后可以通过领导协商再借调，最后待服务期满了后调动。

当然，借调往往都是风险与机遇并存的，特别是你借调到了市级部门，借用你的领导万一因工作关系变动没人在单位能够照顾你一下，这个时候你就有可能很长时间就调不了。如果在借调过程中长时间调不进去，这样的身份是很尴尬的，拿着原单位的工资，干着借调单位的活，你想要原单位的领导会怎么想，时间一长原单位领导只会给你两个选择，要不你把关系调走，要不你返回原单位工作，这就是借调人员的尴尬之处，如果长时间没办法调动，你就要考虑下一步该怎么走。

不管怎么说，你才刚过试用期就想着要调出偏远乡镇，这是不可能的。你要知道每年想调出乡镇的人多的很，大家都要排队，甚至有的地方还会限制每年全县调出人数，来控制公务员的流失。因此，现阶段你要做的就是继续安心工作，忍着这个现状，再寻找合适机会离开。

对此，大家是怎么看的呢？

从核心岗转到外围岗，乍一看以为公司挤兑你。但仔细分析你会发现，工作比之前清闲，不担风险、工资跟之前一样，辞职了领导还挽留，这分明是体恤你、照顾你。这说明，这次转岗并非针对你个人，而是公司的一次正常人事布局，仅此而已。

1、看清转岗的信号

转岗有三大信号：升职、边缘化、常规人事调整。如果你是从一般岗转到核心岗，薪资有提升，这是很明显的升职信号；如果你从核心岗调整到外围岗，薪资下降，这是很明显的边缘化信号；如果领导平时比较认可你的业绩，你的人际关系也不错，转岗导致你的部分利益受损，不要着急，这就是一次常规人事调整。是公司基于业务需要所做的人事布局。

2、职场三起三落，正确看待公司的人事布局

我早年在一家集团公司做人力资源负责人，我们每年都会基于业务需要做常规人事调整。这种调整的出发点是满足业务需求，而不是满足个人需求。

所以，显而易见，调整中有些人会受益，有些人会蒙受点损失。但无论是受益还是蒙受损失，都会随着下一年人事调整发生变化。公司是通盘布局，考虑全局利益。

所以，对于公司这种人事布局，员工要有一个正确的认知。没有谁的职业生涯是直线上升的，都是要经过各种事件的锤炼，在曲折中前行。

3、被动转岗时，选择时机，谋定退路

当然，也有些公司会针对一些年龄或技术不再有竞争优势的群体搞边缘化。企业搞边缘化最终是希望员工能主动提出辞职。遇到这种情况，要早做打算。如果条件不允许（主要指经济条件），就先给自己一段过渡期，积累资源，有合适的下家再提辞职。

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首先对题主所提出的问题，我个人观点即是这样的。然而对于借调的问题，要看是出于什么样的情况下，需要借调？当然只里主要是领导的意图及由于其部门的工作急需人守，来共同完成上级部门给予的任务，之所以需要从别的部门借调某个同志。哪么对于题主既不想去，但不知怎么回被领导的意图？

至于每当出现这类问题的时侯，作为领导以今确定人选，尤其是对某个人己经通知，即需要到新的部门报到，哪么就是事在眼前的事情，对于题主怎样对待？如果没有特殊情况？个人观点即还是要服从上级领导的安排。至于对要去的部门，即因为有什么想法及工作方面可能会带来一些不利因素？哪也要通过与领导的沟通，讲明自己的想法及自己为什么原因不想去。尤其是面对领导的信认要充分肯定，至于你不想去及不愿去，看来还是要讲明原因，使得领导能理解，绝不能让领导产生一种误解，从而落下一个不服从组织按排的罪名。

哪么对于借调的问题，我个人观点还有就是，如果被借调的部门即要比原部门要好的多，尤其是对自己的工作及接触方方面面都要好于原单位，哪个人观点还是要接受这样的借调，问题是看所调部门是对自己有没有什么有利的方面，当然对于现在即是市场经济，尤其对报酬方面有加薪的可能？总归，工作量增加哪么对收入也要同步，即是现实问题。所以不能绝对对借调说一声，不想去，不愿去！个人观点，仅供参考！

领导推卸责任，让你分担风险，把总责共享，往好的观点想是知己知彼。

往坏的观念想把你放在一边凉一凉，看你反应，是否加点化学元素。

很实际，你明白其中的奥妙就好！

有以下几方面的原因：

一、上级在多方观察员工的能力适配。在人事匹配、团队匹配上观察员工的能力输出和沟通协调能力。简单来说，公司按照客户需求和战略规划确定组织框架，设立岗位和定义岗位需要的技能描述。公司的原则是因事设岗而不会因人设岗。因此，根据岗位设置和描述，来考察员工对岗位的的适应度和匹配度。把员工调来调去是要找出员工最适合的岗位，或该员工有多项能力，但要找出对公司最有利能获得最大化价值的岗位适配。在团队匹配上要考虑其他队员的看法，是否能绑在一起形成合力。如果不能，会应部门经理请求调走该员工。

二 、轮岗。一批员工岗位对调。原因是在一个固定的岗位上待久了人会产生惰性，调到其他岗位会产生新的激情和目标。有利于公司提高工作效率。

三、防止形成既得利益小群体，造成公司命令出不了老总办公室，或者对上级命令阴奉阳违。调动员工有利于打破原有利益链条，防止腐败现象的发生，便于上级政令及时上传下达，管理通路顺畅。

四、鲶鱼效应。一个团队形成固定的流程和办事套路会导致员工按部就班，不思进取，调来新人会搅动原有固化的工作氛围，带来混日子的员工思想上有被替代被淘汰的不确定性预期，从而鞭策团队焕发新的活力。

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你好，我是锟哥，希望我的回答能够帮到你