工程施工技术质量管理措施_如何做好施工质量管控？

感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法。

一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：

第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人。在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量。所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好。

第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成。然而，很多时候不是这样的，工地上很多时候各项制度都不完善，甚至没有，很多时候遇到事情不知道该去问题，该怎么去办，该走什么样的流程，很多事情最终的解决，都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式。这显然是不科学的，不合理的。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量。

第三，要做好质量管控，必须保证制度顺利实施。一个重要问题，就是有了制度后，要严格按照要求进行实施，这一环节是最难的。比如说到场材料、设备的报检制度，虽然天天开会都要提这个，但是总是有各种施工队不报验，不送检就施工完了。强硬一点的，可能会让返工，但是很多时候，有些东西一旦施工完成，就没法重来，或者说代价太高，返工已无意义了。所以我觉得，这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任，分清主次，重要的环节，重要的部位，必须做好施工人员管控，防止出现质量问题。

第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间。在每一个工地上，业主天天做的事情就是催催催，催图纸，催进度，催材料。我觉得所有的工程质量，都是在一遍遍的催促声中丢失的。当前我国很多工程为了名声好听，为了获奖，都是把工期压缩的非常紧，很多时候，设计图纸都没有出来，就开始施工了，一边施工一边改图纸的事情，在工地上天天都在发生。这样的情况下，质量谁还在乎？本来买材料都是有厂家要求的，有品牌要求的，但是很多时候材料买不回来，为了赶进度，各种残次品滥竽充数。我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起。

最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务。谢谢大家阅读，欢迎不同意见来交流！

1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量。

2.尤其重视项目质量的事前控制，实行事前控制为主、事中控制和事后控制为辅的原则；

3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工；

4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪；

5.加强重点分项的质量管理，尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。

6.督促各相关单位建立项目质量管理体系，完善PDCA循环（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况；

7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；

8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；

9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册，确保工程质量；

10.督促监理单位加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；

11.协调施工界面管理；

　　施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。　　（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。　　（2） 隐蔽工程施工验收。　　（3） 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。　　（4）施工计量管理。　　（5） 施工例会和质量控制活动。　　（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

工程质量技术措施的内容：

1、事前控制。

(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。

(2)对施工队伍及人员控制。

(3)施工准备的检验和监理。

(4)施工组织设计和技术措施的审批。

2、事中控制。

3、事后控制。

【法律依据】

《建筑法》第五十四条，建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。