股份有限公司内部组织结构_公司的组织结构有多少？

有限责任公司和股份有限公司组织结构中均包含了决策机构、执行机构、监督机构。其中决策机构为由两个以上的董事组成，是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构，向股东大会负责。 董事会的职权主要有：代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策，以及组织实施和执行这些决策；除股东大会决议的事项外，公司日常业务活动中的具体事项，均由董事会决定。 执行机构是由总经理及其助手组成的执行机构，负责公司的日常经营。监督机构是指对董事会执行的业务活动实行监督的机构。它是公司的常设机构，由股东大会从股东中选任，不得由董事或经理兼任。

　　不是的。　　有限责任公司也是股份制公司。也就是股份制公司包括股份有限公司和有限责任公司。　　股份有限公司只是将股份分成若干等份，每个股东持有一部分股票。　　有限责任公司是将股份按照比例分出来，比如你持有51%，我持有49%。　　有限公司(limitedcompany)是一种公司的组织形态，有限公司对外所负的经济责任，以出资者所投入的资金为限。分为私人有限公司(privatelimitedcomany)和公共有限公司9publiclimitedcompany)。倘若有限公司被债权人清盘，债权人不可以从股东个人财产中索偿。在某些地方，有限公司与股份有限公司不同，有限公司相对适合中小型企业，股份有限公司相对适合大型企业。但是也有某些地方，不论公司大小，股份有限公司都是最常见的有限公司类型。在美国一般称为有限责任公司。有限公司的概念较晚出现，一些地方的法律没有关于有限公司的界定。　　股份公司（Stockcorporation）是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人。由于所有股份公司均须是负担有限责任的有限公司（但并非所有有限公司都是股份公司），所以一般合称“股份有限公司”。　　股份制企业是指三人或三人以上（至少三人）的利益主体，以集股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式。它是适应社会化大生产和市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。股份制企业的特征主要是：①发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；②建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；③具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；④具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。

1.股东会。 　　有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。 　　股东会行使下列职权： 　　（1）决定公司的经营方针和投资计划； 　　（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 　　（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 　　（4）审议批准董事会的报告； 　　（5）审议批准监事会或者监事的报告； 　　（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 　　（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 　　（8）对公司增加或者减少注册资本，作出决议； 　　（9）对发行公司债券作出决议； 　　（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 　　（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 　　（12）修改公司章程。 　　股东会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。 　　股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议，必须代表三分之二以上表决权的股东通过。 　　公司可以修改章程。修改公司章程的决议，必须经代表三分之二上表决权的股东通过。 　　股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 　　股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照公司法规定行使职权。 　　股东会会议分为定期会议和临时会议。 　　定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事，可以提议召开临时会议。 　　有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。 　　召开股东会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 　　股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。 　　2.董事会。 　　有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。 　　两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。 　　董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。 　　董事长为公司的法定代表人。 　　董事会对股东会负责，行使下列职权： 　　（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； 　　（2）执行股东会的决议； 　　（3）决定公司的经营计划和投资方案； 　　（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 　　（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 　　（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案； 　　（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 　　（8）决定公司内部管理机构的设置； 　　（9）聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 　　（10）制定公司的基本管理制度。 　　董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。 　　董事会会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。 　　3.经理。 　　有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权： 　　（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 　　（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； 　　（3）拟订公司内部管理机构设置方案； 　　（4）拟订公司的基本管理制度； 　　（5）制定公司的具体规章； 　　（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 　　（7）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 　　（8）公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。 　　4.监事会。 　　有限责任公司，经营规模较大的，设立监事会，其成员不得少于三人。监事会应在其组成人员中推选一名召集人。 　　监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一至二名监事。 　　董事、经理及财务负责人不得兼任监事。 　　监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。 　　监事会或者监事行使下列职权： 　　（1）检查公司财务； 　　（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 　　（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 　　（4）提议召开临时股东会； 　　（5）公司章程规定的其他职权。 　　监事列席董事会会议。

上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。上市公司设立独立董事。上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股权管理，办理信息披露事务等事宜。上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足三人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。·

。有限责任公司和股份有限公司，两者在规模、设立方式、管理要求等方面存在显著差异，因此适合不同需求的投资者。在选择公司形式时，应考虑发起人的财产能力、经营能力、长远需求。 总体特点上，有限责任公司作为规模较小、私密性高的公司形式，保护股东之间的信任关系，是人合性与资合性的结合，公司运营上具有灵活性，其设立、运作步骤简单； 股份有限公司则规模庞大，公众性强，通过发行股票融资，往往股东人数众多，公司的决策也按持股票数量掌握话语权，是典型的资合公司。出于保护公众的目的，无论从设立条件还是设立程序上说，股份有限公司的设立比有限责任公司的设立都更严格、更复杂。两种公司形式具体差异表现在：

1、股权表现形式差异：有限责任公司里，权益总额不作等额划分，股东的股权是通过所认缴的出资额比例来表示，股东表决和偿债时以其认缴的出资额比例享有权利和承担责任；而股份公司的全部资本分为数额较小、每一股金额相等股份，股东的表决权按认缴的出资额计算，每股有一票表决权。

2、设立方式及流程差异：有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，也不能发行股票，不能得上市。设立流程为 ：订立公司章程——股东缴付出资——验资机构验资——设立登记；股份有限公司除了可以使用有限责任公司的设立方式外，还可以向社会公开筹集资金并上市融资，但设立流程比较复杂：订立公司章程——发起人认购股份和向社会公开募集股份——验资——召开创立大会——设立登记。

3、股东人数限制：有限责任公司的股东不得多于50人，保护了公司的封闭性；股份有限公司必须有2-200发起人，股东人数无限制，上市公司拥有上百万人的股民都是公司股东。

4、公司资本规模：除了上海自贸区内的有限责任公司、股份公司取消最低注册资本要求外，其余地区的有限公司最低注册资本为三万元，股份公司最低注册资本为五百万元，上市公司五千万元。目前国务院已经开会要求全国推广取消最低注册资本制度，貌似各地尚未执行细则。

5、组织机构设置规范化程度不同：有限公司比较简单、灵活，可以通过章程约定组织机构，可以只设董事、监事各一名，不设监事会、董事会；股份有限公司的要求高，必须设立董事会、监事会，定期召开股东大会，而上市公司在股份公司的基础上，还要聘用外部独立董事。

6、股权转让与股权的流动性：有限责任公司，股东之间可以相互转让出资额。向股东以外的人转让出资时，必须经股东会过半数股东同意，因而股权的流动性差，变现能力弱；而股份有限公司的股票公开发行，转让不受限制，上市公司股票则流动性更高，融资能力更强

7、社会公开：有限责任公司的生产、经营、财务状况，只需按公司章程规定的期限向股东公开，供其查阅，无须对外公布，财务状况相对保密；股份有限公司，并且要定期公布财务状况，上市公司要通过公共媒体向公众公布财务状况，相比较更难操作，公司财务状况也难于保密，更容易涉及信息披露、内幕交易等问题。

很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：

1、职能制组织结构

（1）优点：

a、结构简单、分工明确。
b、权责划分清晰。
c、管理成本较低。

（2）缺点：

a、各职能部门间横向配合易出现问题。
b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。
c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。

2、事业部制组织结构

a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。
b、通常能够保证公司的稳定业绩。
c、有助于培养团队的接班人。

（2）缺点：

a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。

3、矩阵式组织结构

（1）优点：

a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。

（2）缺点：

a、双重领导可能会造成员工的无所适从。
b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题。

4、多维立体组织结构

该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业。

5、模拟分权式组织结构

7、网络型组织结构

（1）优点：

8、合弄制组织结构

（1）优点：

总结：

企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。

单的说,股份公司组织结构 由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会，以及总经理、副总经理等组成。

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