决策的原则是什么_决策的依据是什么？

决策的原则是指在决策过程中必须遵循的、根本性的依据和行为准则，这是决策保持正确方向和取得效果的重要保证。其实质就是在决策方案付诸执行之前运用逻辑认证方法进行初步检验。这些原则包括：政治原则 法律原则 信息原则 预测原则 客观原则、可行原则 选择原则 集体决策原则

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策的基本原则：

1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2：信息原则。信息是决策的基础。

3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。决策的依据 决策离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平。收集数据、处理数据、产生信息成本应低于信息所带来的效益。1、有明确的决策目标。2、若干可行的备选方案。3、决策结果合理或满意 4、方案可进行评价和比较。5、决策的主体是管理者。6、决策是一个分析判断过程。决策的特点： 1、目标性 2、可行性 3、选择性 4、满意性 5、过程性 6、动态性 决策的类型 1、长期决策 事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策。2、短期决策 为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策。

.所谓决策，就是为了达到预定目标，在几个可供选择的行动方案中选择一个合理方案的过程，即多方案择优。

决策的原则：决策目标的明确性；备选方案的可行性；选择方法的科学性；合理方案的相对性。科学决策的原则：满意原则。决策的依据：适量的信息。

党指挥枪。现在，国企就是党的“枪”。国企的决策原则就是“集体决策”，这个“集体”就是党委（组）领导班子。客观的说，这项制度确实避免了“一言堂”的情况，对防止个人腐败确实有明显效果。

决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。决策的原则是满意原则，而不是最优原则。决策的依据是信息。

一、决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：

1. 决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体。
2. 决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。
3. 决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

二、决策的原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

1. 现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；
2. 对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；
3. 任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致；
4. 现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

三、决策的依据：决策的依据是信息。

1. 管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。
2. 管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。
3. 适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

科学决策必须遵循七条原则：（一）客观原则；（二）信息原则；（三）预测原则；（四）程序原则；（五）可行原则；（六）选优原则；（七）“外脑”原则。

管理学中的决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。抉择的最优原则在现实生活中是不现实的，需要调查所有的信息，并且了解这些信息的价值，再制定出抉择的执行方案，并对决策的结果及时的预测。

1、从决策目标的要求来看，案例中所体现的决策属于满意决策。

满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策。就管理领域来看，由于管理内容的广泛性和目标的复杂性，绝对最优目标实际上是无法实现的，因此，决策通常都是满意决策，即相对“最优决策”，在现实条件下，力求选择最佳决策方案。