一个公司最基本部门_一个公司的基本部门有什么？

“一入侯门深似海，从此升职两茫茫”。每个毕业生在毕业之前都会对新单位抱着美好期待和无限想象，祈祷自己可以进入一个体面的大公司，脑海中浮现黄金位置的高档写字楼，干净漂亮的办公环境，免费的饮料零食，丰厚的员工福利，完善的薪酬系统。

不得不承认大公司的工作流程是专业严谨的，岗位职责分明，简明扼要的工作汇报文档，清晰美观的PPT，专业的邮件，详细的工作流程注释。大公司意味着你有高起点的发展平台，巨大的成长空间，有难得的锻炼机会。但凡事都要一分为二去看待，大公司的这些问题也是不容忽视的，一旦你去了大公司的这些部门，基本就没前途而言了！

一、被边缘化的部门

朋友甜甜刚跳槽进入一家500强企业工作，充满热情，做起事来积极认真。由于表现积极，试用期还没结束，领导就让她提前转正了。但最近一个月，她的工作状态开始大不如以前，工作敷衍了事，现在甚至产生了离职的想法。

原来是她感觉到不再受领导重视了，总是被安排一些杂七杂八的任务，逐渐被边缘化。她说：“我才27岁，正直奋斗的年纪，不想蹉跎岁月。其实像甜甜这样从意气风妈失落想离职的职场人不在少数。

大公司优点缺点呈现两极分化，大公司会下设很多独立的事业部，但各个事业部地位是有很大差距的，有的事业部业务开展的好，待遇也好，有的事业部运营的是即将被抛弃的业务，因此待遇会很一般。业务开展好的事业部可能年会发宝马什么的，边缘化的事业部可能顶多就是一起聚餐，边聚餐还得边算计经费是否充足。

二、人事斗争激烈的部门

有人的地方就有江湖，无论是职场、官场、商场人事斗争、拉帮结派的现象无处不存在。人多是非多，大公司人多嘴杂，油水又多，一旦涉及到利益分配，难免会有各种人事斗争。部门与部门之间，男同事之间，女同事之间，领导与下属之间，明枪暗箭，人事斗争渗透在每个角落。而人事斗争必然会涉及到站队的问题，一旦你判断失误站错了队，炮灰便非你莫属。

俗话说：“神仙打架，小鬼遭殃”。站队时，宁选“坏人”，也莫要“猪”对友。站在对自己有利的核心资源的人物旁边，职场无绝对的恩怨，很多是由于公司层面上引发来的不合理导致，千万不要因为过去和某人关系不好，而站到对立的队伍中去，这样迟早会有哭的时候。

三、老员工多的部门

任正非就说过：30多岁别光想躺床上数钱，华为不养吃白饭的人。一家公司发展壮大，一定是少不了有一批忠诚的老员工，经过多年的发展积累，公司发展到一定程度，便会有很多跟随公司多年的老员工。

但也不能过于理想化老员工，随之而来的问题也会暴露出来，的确，企业中有些老员工躺在功劳簿上吃老本就罢了，还免不了对自己的工作指指点点，反而影响了自己的工作效率和工作状态。愿意提携新员工并且对公司心存感激的老员工可能只是少数，能够不断进取跟得上公司发展的老员工也是少数。如果你是新人，你的部门有一半以上的老员工，基本你就与升职无缘了。

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一个互联网创业公司前期和后期都需要哪些基本职位和次要职位

基本职位就是弥补你不会的那个人，次要职位就是释放你会的但浪费精力的人。但在选人的时候却不是一句话可以概况的。且听我分解！

写在前边，无场景不建议！

我最讨厌那种不分青红皂白就乱给建议的人，终究会误人子弟。这就好比建议鱼去勇攀高峰，建议狗去讲文明懂礼貌。因此我的建议是首先限定场景框架，符合这个场景才接受以下建议。肯定要分解什么是互联网创业？互联网创业目的是为了什么？而你又是一个什么类型的创业者。

第一部分，场景设定

我是在互联网领域经历3次创业的，分别是车联网平台，互联网人工智能和互联网体育。第一次的目的是老大有一个好想法，需要实践的人，我就是那个实践的人。第二次的目的是我发现了一个商机，要去尝试，可以赚钱。第三次我是在我梦想和爱好里发现了一个可以作为的商机。三次动机不一样，自己的角色，和需要的人就不一样。

因此我今天只分享我目前正在做的场景--互联网体育

我本身是个运动爱好者，因此一直琢磨运动怎么互联网，互联网在我眼里就是工具，本质是连接，把想玩的人和会玩的人以及提供玩的服务的人连接起来。

第二部分，搭班子

我认为创业最最重要的三元素：搭班子、定战略、带队伍。

因此搭班子为首，有志同道合的人才有创业成功的机会，现在的社会是个社会化分工明确，模块组合的社会，没有一个人可以独自做成一件大事，因此找人是创业者最重要的是，现在创业者有个误区，就是有个好点子就要去创业。但他不知道，能想到这个点子的人有千千万。但真正实践并成功的几乎寥寥。为什么？就是因为人。

这里的人是泛指，只创业过程中能承担的角色的总和，比如《变形金刚》中，每个机器人是个个体，但组合起来就变成一个更强大的合体金刚。那么创业的搭班子。就是组成合体金刚“大无畏”的过程。

那怎么组合合体金刚呢，我简单分解为五步

1、确定大脑

知道自己是谁，强项在哪，弱项在哪

2、找胳膊找腿

找到弥补自己弱项的人。

3、合体战力暴增

达成共同的目标

4、快速组合

建立关系（成为合伙人或股东或雇佣关系或外部合作）

5、互相兼容

磨合一种高效的沟通语言

第三部分 具体案例实操分享

我是一个理工男，思维跳跃发散，并且有沟通缺陷。那我就需要两个人，能帮我盯细节的人把产品做出来的人和能把产品卖出去的人。因此这两个人就是我的基本职位。那开发上具体工程师就是次要职位，市场销售人员是我的次要职位，但是是管市场老总的基本职位。当我们几个人都是热爱运动，热爱体育，希望挑战自我的人，及时没有，我也会想办法通过感染的方式，让他喜欢。当班子搭建好了，利益和工作已经分解的很清楚后，开始设计战略和方案。当然避免不了的争论、误解、妥协等等。不过始终坚信最终目标不动摇，那创业的成功几率就会大很多。

创业没有不失败的，好的方法只是帮助让你创业成功的几率提高，保持这个心态，你会战无不胜！

销售是跟你的销售额来定的、一般都是销售额越大提钱越多……

好多单位、不给销售人员工资的、完全靠走销售量的！

公司基本部门为：行政部、人力资源部、销售部、财务部、采购部；

生产公司的部门基本有：行政部、人力资源部、销售部、财务部、市场部、采购部、品保部、仓储部、物流部、设备保全部等。

能看到你的稀缺性，

工作能力很强。

一方面可以探索去看新的机会，是为了验证自己的市场价值几何。

一方面也要梳理自己目前存在的短板和问题。

最重要的是控制好负面情绪对自己的不利影响。

相信是金子总会发光，

吃亏是福。