股权结构分散化什么意思_股权结构是什么？

股权分散是相对于股权集中而言的。 　　股权分散就是持股的量大的大股东人数多，而且持有的股票少。股权集中就相反。 　　股权分散： 　　

1、优点：有利于产生权力制衡，有利于民主决策 　　

2、缺点：容易降低公司的反应速度，很可能错失机会，降低工作效率

股权结构是公司治理结腾讯构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企众创业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构空间，最终决定了企业的行为和绩效。

首先有明确的大股东，不要股份过于分散；不要出现大股东被小股东绑架的局面，股权结构一定要明晰且科学；家族式企业越大越不好发展，必须提前做好规避；一开始就约定好退出机制。

对于普通个人投资者来说，分散化投资就是一个伪命题，纯属伪专家灌输给投资者的毒鸡汤。

伪专家说，鸡蛋不要放在一个篮子里，寓意投资者要分散投资，以摊平风险。其实，分散投资才是投资的最大风险源。

首先，个人的资金是有限的，把有限的资金分散到数个甚至十数个投资项目去，雨露均沾的后果就是，赚钱的项目不能大赚，亏钱的项目未必少亏，平均下来能拉平就已经不错了，往往是亏损的结果。这和集中力量干大事的投资理念背道而驰。

其次，个人的精力是有限的，一个人或一个小团队同时照顾很多投资项目，每个项目的波动方向不同，周期不同，操作手法不同，容易顾此失彼，招致亏损。

第三，个人的专业领域不同，投资也应该在专业的领域做专业的事，才能保证较高的成功概率。外行的投资操作太容易失败了，何况是操作很多项不熟悉的领域。

即使在自身的专业领域，也只能专注于自己擅长的细分领域，手伸的太长也注定没有好的结果。

拿我们熟悉的股票来说，在营业部我常见到一个资金量只有几十万甚至几万的股民，持有七八只甚至十几只股票，这种人就是亏损大户。每只股票就好比一个情人，你那么花心，能不焦头烂额吗？我的建议是，一百万资金以下的小散户，持有不超过三只股票为宜，多了真的照顾不过来，尤其是短线选手。

当然，一个家庭理财，存款放一点，理财产品放一点，保险放一点，高风险高收益项目放一点，是稳妥的规划。但那已经不是分散投资的范畴了。

一点浅见，请多指正！

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。

我们从三个方面，来分析华为股权结构的价值。

首先，华为的股权结构，在中国来说，确实是一个“异类”，让利于员工，让华为更加团结，从而众志成城，勇往直前。

员工100%持股，没有任何外部政府或者机构持有公司股份，即使是创始人任正非，也只有1%多一点的股份。这种股权结构，是华为能够迅速壮大的一个重要因素。因为员工可以说是为自己干活，所以大家都尽可能地为公司的发展殚精竭虑。让企业内部更加团结，面对困难时候能够共同面对。所以华为总是在各个困难时期，继续大步前进。

这种股权分配，是非常罕见的。可以说，华为能够最大限度地调动员工积极性。

其次，创始人没有决策权，这在很多现代企业并不少见。

因为很多企业创始人，总是希望自己的企业能够走得更远，活得更久。设计到公司传承等因素。比如微软的比尔·盖茨，他也是微软的创始人，但他现在对微软也没有决策权。虽然他已经退休。

说起来比尔·盖茨比任正非年龄更小，小十多岁。比尔·盖茨是1955年出生的；而任正非是1944年出生的。

这说明任正非相信年轻人能够把握好华为未来发展，相信不断完善的治理制度及企业文化能带领企业走得更远。要知道，相对于现代科技进步，以及技术迭代的加速，年轻人的思维更加活跃，对技术更加敏感。所以任正非没有决策权，也许并不是一种遗憾。要知道，虽然他没有决策权，还保留了一个否决权用于保证公司在正确的方向上前进。

第三，华为有科学的决策、执行、监督系统，以保证华为未来长盛不衰。

因为没有控股股东，就没有一个大老板来监督、控制企业发展方向。但股权又都属属于员工，9万多员工拥有股权，说明股权高度分散。这时候很容易陷入企业内部争权夺利的陷阱，这种状况是非常容易出现的。那么，华为持续健康、稳健、快速的发展，就是建立起了一套完整的决策、执行、监督系统，也就是企业内部治理制度，通过这样来保证企业在正确的轨道上持续发展。或者即使有时候略有失误，也能很快的回归正常。

而且这个系统，也在与时俱进，不断完善。要知道，这世界上就没有完美的管理体系。华为现在因为有任正非作为精神领袖，所以大家能够万众一心，但任正非如果退休了，还有一套完整的治理制度以及独特的企业文化在起作用。

只能说，华为的股权安排与治理制度，目前是最适合华为发展，虽然公司没有上市，但是发展力一样令人侧目。在重要事项上，任正非发挥着最重要作用，他拥有着否决权，虽然不会常用，但对华为来讲这很重要。

你好，股权结构指的就是股份制公司中各种不同性质的股份所占的比例和它们之间的相互关系。通常来讲股权结构有两层含义：首先是前五大股东的持股比例，这个比例可以体现公司股权的集中度；然后是各个不同背景的股东分别持有多少股份，也就是国家、法人、社会公众各持有多少股份，这能反应股权的构成成分。　　股权结构的形成决定了企业的类型，股权结构中各部分所占的比重越来越受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大，社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。　　股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。股权结构类型：　　【1】一元股权结构：在这种构架下股东持有的股权比例和投票权以及分红权是一体化的。一元股权是最简单的股权结构，所有股东的权利都是根据股权比例而定，但是需要重点避免公司僵局的问题，也就是不同方案支持率相同的情况。　　【2】二元股权结构：股权在股权比例和投票权以及分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计，适合那些需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的情况。　　【3】4X4股权结构：将公司的股东分为创始人、合伙人、员工、投资人四个类型，针对他们的权利分别进行整体性安排。本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

提问中的主体是已上市公司，且股权已比较分散，要保卫和巩固这样的上市公司控制权，可以根据具体情况，分别从控制股东大会、控制董事会、一人三职、控制管理层任命、控制公章证照等五个层面，多管齐下实施控制。

一、控制股东大会。通常有以下5种专业操作。

1、定向增发：一箭双雕，一是直接增加自己的股权比例，二是稀释其他特定股东的股权比例。这里特别注意，控制方宜将特定股东的股权比例稀释到1/3以下，因为一旦达到1/3，根据公司法的规定，这个股东就拥有一票否决权，可以否决掉你的任何在股东大会上的决策。他没权做什么，但他可以让你啥也做不成，整死你！

2，签订表决权委托协议：需要一个股东一个股东去协商，签订股东大会表决权委托协议。

3，签订一致行动人协议：可以联合公司创始团队和小股东。

4，有限合伙公司持股模式：作为持股平台，一个持股平台，可以装进49位股东（合伙人），我们在实际操作时，一要股东分类装；二是可以并列或纵向嵌套成立多个持股平台；三是普通合伙人最好是上市公司实控人或实控人可以控制的人。

上述第2、3、4这三种操作，均需要跟其他股东协商，需要其他股东配合。怎样取得其他股东的配合，就成了实施的关键。

5，AB股模式。现在科创板上市能用，但有以下主要限制条件：

（1）100亿市值；或市值达50亿，且最近一年营收达5亿。

（2）要在上市前经股东大会2/3表决通过，且在上市前已经设计实施。如果上市前没有AB股设计，上市后就不让实施AB股。

（3）AB股间的每股表决权最高不得超过10倍。

提问中的主体已是上市公司，说明它不是科创板，且已上市了，那这个AB股模式目前并不适用。

二、控制董事会。

根据公司法，董事会表决是一人一票制，所以，要控制董事会，就需要控制董事会中的多数董事，具体方式有两种。

1、直接在公司章程中约定，由控制方委派超过半数的董事。且是不包括独立董事和职工董事，若董事会是9人，控制方可以委派5人。

2、直接在公司章程中约定，控制方有权提名超过半数的董事。

3、控制独立董事聘任。

4、特别注意特定股东委派的董事，是不是有一票否决权。

三、控制一人三职。

1、董事长、法定代表人、总裁，由一人兼任。这样最省心，省得勾心斗角。

2、公司的股权比较分散，现在想保卫控制权，那就最好不要设副董事长。

实施上述两项，可能需要修改公司章程，源头又在董事会的提案和决议以及股权大会的表决。

四、控制管理层任命。

1、控制住了董事会，就控制了公司副总、特别是财务总监的任命。

2、特别注意特定股东对管理层的委派、提名、否决权。

3、特别注意出纳这个岗位的任命，职位低，但特别重要。

管理层的任命权，在上市前的股权融资中，投资方往往对这个提出要求，董事长要特别注意，一旦写进合同，要变更修改就会特别困难，甚至是不可能变更的。

五、控制公章印鉴证照。

1、实控人要完全控制公章、财务专用章、发票专用章。

2、实控人要完全控制营业执照和资质、合同、财务和业务档案。

要掌握公司控制权，要从控制股东大会、控制董事会、董事长一人兼三职、控制管理层的任命权和控制公司公章印鉴证照资质等五个方面着手，五管齐下，就可以牢牢掌握公司的控制权！