合伙公司收入怎么监管_合伙开店怎么管钱和账？

两人合伙开店，如果不招聘员工，就两个人进行管理，则应当一个兼会计、一个兼出纳，形成互相监督。由出纳保管现金，会计记账。可以每天对一次流水账，一周对一次收入与支出账。如果聘请员工，则亦要做到会计与出纳分开，日常支出由制度来规定，重大支出由两个合伙人协商决策。同时，要做到收支两条线；要建立制度；要重视单据管理和签字管理。

为了适当的规避风险合伙做生意已经是比较常见的事情、比如现在好朋友之间合伙开一家店来经营，而经营店铺就需要对一些共同的资产来进行管理，比如房租或者是一些固定的设备需要采购，或者是店铺需要重新装修。这些钱和账双方如何管理，怎么样做到财务账目清清楚楚和店铺的经营利润也能实时的双方核对。

常规的方式就是记账或者是分工管理，每当双方到期坐下来结账或者是核算时、就会发生一些双方没有自先沟通好的资金用途或者是没有双方确认的事情、出现一些不必要的麻烦。特别是管理账目的一方、不知道如何解释一些特殊情况。

同时也会出现一些账目管理分类问题、比如店铺经营的规模很大，需要每月做财务报表，而合伙人之间不懂财务知识如何做好这方面的工作就需要简单和规范的操作来实现记录。移动互联网时代给我们每一个人手上都有一部智能手机，采用多人共享和同步的记账方法可以很好的解决合伙人之间的实时对账问题。特别是可以把员工加入进行操作、由第三方来帮助合伙人做好资金账目问题。

比如员工每天记录销售业绩、双方都能在手机上同步查询和看到、而双方每一次的资金用途都可以实现移动化记录，并且规定好各个资金用途的来往明细。微信搜一搜库存表、打开小程序库存表直接使用，无需要下载和安装。这样就可以非常轻松的实现管理钱和账的问题。

职业经纪人经理人搭理，专业会计管理

简单 2个人 在银行账户预留印签 一个作为法人代表印签，一个作为出纳印签。

印章自己保存好，这样要取钱，汇款就必须要你们2个人的印才能转。如果是网银的话，一人一个授权证书。

银行有共管账户

首先把股份分好，决不能五五分

一定不要按出资分配股份：五五开

创业黄金法则：先小人，后君子；讲道理的是朋友，讲利益的是君子！

那么应该如何合理分配股份了？

股份分配的时候要充分考虑资金、人力、资源等要素的重要性，本案例中，只有资金和人力，那么要考虑资金在项目的权重，人力在项目中的权重，以及每个人在资金中出资的比例，在人力出资中的比例。

股份=资金在项目中的权重*资金出资比例+人力在项目中的权重*人力出资比例

1、人力在项目中权重为10%，说明该项目最依赖资金，人力起的作用很小。

甲=90%*50%+10%*0%

=45%

乙=90%*50%+10%*100%

=55%

此时甲乙双方股份比例为45%：55%

2、人力在项目中权重为20%，说明该项目较依赖资金，人力起的作用较小。

甲=80%*50%+20%*0%

=40%

乙=80%*50%+20%*100%

=60%

此时甲乙双方股份比例为40%：60%

3、人力在项目中权重为30%。

甲=70%*50%+30%*0%

=35%

乙=70%*50%+30%*100%

=65%

此时甲乙双方股份比例为35%：65%

4、人力在项目中权重为40%。

甲=60%*50%+40%*0%

=30%

乙=60%*50%+40%*100%

=70%

此时甲乙双方股份比例为30%：70%

根据人力和资金对项目的贡献度/权重来分配股权，充分考虑了资金和人力的因素，这是较为公平的分配方式，合伙创业，先前不计算，事后难免会算计，既然决定创业，就用商业的方式来运作，摒弃江湖做派，利益谈清了，才能友情事业两不误。

希望对你有帮助。

专注小微企业和创业团队的股权设计和激励，业余爱好搏击

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对于这个问题，有以下拙见。

合伙人的互补

合伙人最好能够充分发挥各自的长处，起到互补的作用。比如让适合对外沟通的人，去找投资，跑业务。适合做内产品的人，承担内产品的工作。有想法的人，为公司做策划。

如果合伙人是相似的，擅长领域都一样的话，那合伙的效果就会大打折扣了。充分发挥补位的作用，才能让合伙的价值最大化。

或者在性格上合伙人是互补的。比如一个人很强势，另一个就要柔一点。不然两个人都强势，遇到意见不统一时，谁都不会柔和的解决问题，那么合伙很容易夭折。

对公司的目标明确

合伙人共同经营，对公司的目标一定要明确。如果目标不明确，就会造成合伙人的步伐不一致，你的步伐快，他的步伐慢。那么就会有脱节的情况发生。

所以合伙人之间对公司未来的发展方向，发展前景，还有短期、长期目标一定要明确，这样才能确保步伐一致。这样也能够把合伙人之间拧成一股绳，朝同一个目标前进。

账务透明化

所有的合伙失败，百分之八十都是因为钱。所以合伙经营生意，账务问题合伙人之间一定要心知肚明。每个人占股的比重也要清楚，最好能走书面的内容。

毕竟亲兄弟还要明算账。账务清晰明确，相互之间在金钱上没有猜疑和怨怼，才能长久合作。

三观要一致

合伙人三观一致，非常重要。俗话说“道不同不相为谋”，合伙人就像谈恋爱的两个人，三观不一致怎么深谈呢？所以说不光是在合伙以后的管理上，在选择时就要选择三观一致的合伙人。