合伙人之间如何监管财务_合伙人如何监控财务？

具体情况我不太了解，不过有几点时必须注意的。

1、必须签合同，而且合同一定要详细，并且要在公证处公正。如果是因为朋友不好意思，那你肯定会吃亏。

2、放一个眼线在他旁边，保持账面整洁无误，对情况基本了解。这是必须的，短时阶没关系，但是时间一长，很多东西都会说不清。3.虽然，对他实行监督，但又不能管的太宽，平时报销点生活费用还是允许的，只要能保持账面无误，他不吭你就行了。否则，生意没办法做，浪费太大精力，和你自己做生意又有什么区别，没必要。4、朋友之间做生意，要处理好利益与友谊的关系，大事不糊涂，小事不过问。祝你成功，早发大财

财务管理有几个关键点，把握好这些关键岗位或关键节点，就不会出什么大问题。

1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。

2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。

3）分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。

4）下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。

通过合伙协议来约定如何监控财务，一般是某个合伙人负责财务工作或者聘用专业人员来做财务工作，而其他合伙人可以随时查账监督等。

1）你可以作为股东的身份，只出资，不参与公司执行工作，说俗了就是说你只要出钱，并参与股东大会对公司的重大事情进行决策。最后参与分红就好了。

2）作为股东，如果你们公司够大的话会设董事会、监事会等，你可以作为董事长、执行董事、监事或者经理之列的，这些身份是参与到公司日常工作当中的，具体这些身份做什么我在这里不多说，你可以从公司法或者下载一些公司章程类的东西去了解一下。当然你作为股东的身份是不变的，同样享有公司分红及承受公司债务的责任。

3）具体你在公司里面做那个岗位，岗位所负责的业务与你广告公司的业务类型有关。广告公司有很多种a）营销整合类的 b）平面设计业务为主业务的 c）执行类的,如搭建舞台灯关设备，为活动聘请工作人员参与活动。这些你可以与你投资的广告公司进行深入的了解。

4）健全公司管理制度、财务制度你可以凭请一些工商管理、人力资源管理、财务管理的顾问公司或专业人员根据你公司的具体情况进行改进，你也可以自己去学，然后去做，不过你效益肯定不及你聘请专人为你答疑来的有效。

5）你出资之前一定要对公司的业务类型、公司的前景、公司的债务情况以及公司现有的管理机制进行深入的了解，千万不要脑门发热就参脚进入。如果你对这个类型的公司不了解的话，如果跟你合作的人不是你十分信任的，那么你也可以让他准备一份商业计划书给你，好的商业计划书可以然你了解公司的前景与危机。你的投入与回报。公司章程、公司财务状况、行业相关法律等是你一定要去用时间了解的。不伤和气的前提是先小人后君子，就是你在利润分成、公司高管决策权上一定要白字黑字写的清清楚楚，千万不要觉得这些问题不重要，我之前就吃过这亏。另外股东大会上的决定以及高管变更、公司发展决策问题上，开会的时候一定要所有的股东签字，以免日后有争吵的时候死无对证，每个人有每个人的说法。每个月的财务报表一定要盯紧，不要别人说什么就是什么！！每个月的合同、发票、对公帐户资金状况一定要检查。现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。

合伙人都是亲戚，想要将财务管理透明化，除了找一个会计，还需要结合现代企业的管理制度，管理软件。

首先需要与其沟通，如果沟通出现问题，后期在管理上就会产生较大的漏洞，可以将自己的想法以及有利于生意的建议，和其他合伙人协商，并借鉴企业的管理模式，结合生意的特点，建立起一个责、权、利分明的制度，建立起一个严谨完整的财务管理制度，这需要一个比较艰苦的过程才能做到。

此外，也可根据三方当时的出资以及无形资产投入的情况，按照合作方合作生意现有的资产，转化成股权，把它分清楚。

你除了确定自己是当然的股东以外，可以行使股东的权利。

平时你也可以只是一个打工者，那么你可以根据自己的理想，结合现在的生意情况，要求每个月开工资给你。

你的股份参加年底的分红，即使你觉着财务上有漏洞，（就是正规的企业也不可避免）那么你每个月的固定的工资，可以抵消一些你不能掌控财务上的漏洞，给你造成的损失。

创业初期一个人管账，一个人管钱，大于多少元的支出需要三个股东签名才能入账。等业务走上正轨可以找个会计和出纳

谢谢悟空邀请。

私营企业的财务管理不是用人的问题，而是能否遵守制定出来的规章制度的问题，不管用谁的人，其他的人都会产生顾虑，只能靠严格的规章制度管理。事先明确好权责分工，制定出相应的财务制度。