区分积极条件消极条件_什么是消极？

花间一壶酒，独酌无相亲。

好雨知时节，当春乃发生。

春色满园关不住，一枝红杏出墙来。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

这是合同法中的用语吧“延缓条件”是指合同中所确定的民事权利和民事义务要在所附条件成就时才能发生法律效力的条件。“积极条件”是把某种事实的发生作为条件。综合一下理解吧。当事人订立合同订立合同时，对合同的生效或者失效可以附加条件，也可以不附加条件。是否附加条件，由当事人根据意思自治原则自行协商确定。合同所附的条件，其种类有两类：其一，延缓条件和解除条件；其二，积极条件和消极条件。叠加起来就成四种条件：积极的延缓条件；积极的解除条件；消极的延缓条件；消极的解除条件。例子我试着发给你。

公务员考试积极面是平等、公平、公开、公正的选拔人才。

消极面是通过考试进入的人员流动性不大，一考定终身。工作过于稳定，人员的可塑性不大。

有人这样归纳：

消极思想的两个特征：1.消极思想与事实不符。2.消极思想导致消极感觉。

1.消极思想与事实不符

让我们假定一条肯定经常萦绕在您脑海的思想：

“别人都比我聪明，什么都比我强。”

(“所以我很无能，很自卑。”这就是您的结论。)

您觉得怎样呢?这种思想符合事实吗?别人真的比您聪明，什么都比您强吗?

刚开始您可能想说：“是的，这是我的感觉。”但要是我问您是怎么知道的，您可能只会回答我说：“我就是这么想的。”

这正是问题的关键所在。您只想到，别人都比您聪明，什么都比您强，但却不努力去弄清您的想法是否符合事实。如果您努力去这样做了，就会很快发现，您是自欺欺人。确实，肯定有人比您聪明，但肯定也有人并不比您聪明，当然有人做某些事比您强，但肯定也有人在某些方面还不如您(只是您目前还没有认识到罢了)。

既然“别人都比我聪明，什么都比我强”的思想与事实并不相符，那么，您很无能、很自卑的结论又是怎么得来的呢?如果我问您有什么证据这么说，您又只会回答“我就是这么想的。”

但是在治疗中我不希望您心存侥幸。我要求您为自己的说法提供无可辩驳的证据。您很快就会承认，您没什么证据，只不过是这么想而已。事实上，无论您聪明与否，您都无法为您的说法向我提出确凿的证据。您知道这是为什么吗?因为这根本不是事实，而只是您的看法，您的无中生有的看法。

为什么一种思想与事实相符与否这么重要?

如果您心里对不确实的东西信以为真，那么，我会对您的感觉产生影响。如果您心里相信与事实不符的事，您的感觉就会很糟。事实不会使我们产生不良的感觉。相反，我们对事实所持的态度决定我们的感觉。

一个想法与事实相符，则您所相信的也就是真的，反之，也一样。这一点十分重要。您是如此确信自己消极态度的正确性，因此，您只有对自己的消极态度作不断的审查才能认清什么是事实，什么只是看法。

因此，提出您的思想是否符合事实这个问题的目的在于，您必须习惯于怀疑您对自己，对您的过去和未来采取的消极态度。这是克服您的心理障碍的重要步骤。

您心里想自卑，就会有自卑感

如果您在夜里听到住房里有可疑的响动，比如开门关门之类的声响，您的第一个想法可能就是“有小偷”，那么，您的感觉怎样呢?您会觉得害怕。不知是真的来了小偷，还是风吹门动的声音。因此对您来说十分重要的是，不要不假思索地将头脑中一闪而过的想法都信以为真。

您怎么想就会有怎样的感觉，不管您是否欺骗了自己，都无所谓，重要的是您不要信以为真，并产生相应的感觉。

2.消极思想导致消极感觉

请您现在马上做一次自我测验：对自己连续说几次：“我是个废物。我无能。”

您感觉怎么样?您的情绪肯定会很糟糕。也就是说，产生消极感觉的根源是您的消极思想。每当您有恐惧和绝望的感觉，或感到莫名的心烦意乱时，您的思想都是消极的。可能您没有马上意识到您的消极思想，但它却已经不期而至了。消极思想只有在您不相信它的情况下，才不导致消极感觉。比如您对自己说“我的房间里有一颗炸弹，马上就要爆炸”，但您仍然不会觉得害怕，因为您相信这不是事实。

您应该反复向自己提出两个问题：

这种思想符合事实吗?

这种思想有助于我产生积极的感觉吗?

根据行为的表现形式不同，可以把法律行为分为积极行为和消极行为。积极行为，又称“作为”，指以积极、主动作用于客体的形式表现的、具有法律意义的行为。消极行为，又称“不作为”，指以消极的、抑制的形式表现的具有法律意义的行为。在法律上，这两种行为不能反向选择，即当法律要求行为人做出积极行为时他／她就不能做出消极行为，当法律要求行为人做出消极行为(禁止做出一定行为)时他／她也不能做出积极行为，否则就构成了违法行为。

这年头，领导不好当。没有两把刷子，还真带不好队伍。现在的员工，个性都比较突出，只服能力比自己强的，不见得佩服职务比自己高的。所以，要做一个领导，需要具备以下十把刷子。

一，看得远。做好一个领导，一定要站得高，看得远。下属看到皮毛，你能看到规律;下属看不清现在，你已经看清未来。

二，决得快。做领导，要敢作敢当，勇于拍板。特别是决策的时候，要坚决果断，不能左右摇摆、迟疑不决。

三，容得人。领导是团队的领头羊，要有容人之量。如果心眼太小，容不下人，是带不好团队的。

四，用得对。领导者最重要的工作就是把正确的人放到正确的地方。所以，不但要知人，还要善任。

五，断得准。看问题要透彻，能够把握问题的实质，所以要不断提高自己的分析能力。

六，罩得住。做领导，要能罩得住下属。这就需要领导具备驭人能力，得让大家服从自己的管理和指挥。

七，处得公。处事要做到公正公平，这样，在下属心中才有威信。如果处事不公，就会影响团结。

八，律得严。领导别人首先要领导好自己，要求别人做到的，你自己首先做到。这是领导力不可或缺的。

九，思得深。领导要善于思考，起码每天都要对当天的工作进行复盘反思。这样有利于工作改进。

十，行得稳。做人做事要稳当，不骄不躁，处变不惊。特别是面对突发事件，能够迅速稳住局面。

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积极的停止条件：附停止条件的民事法律行为成立后，当事人的权利义务已经确定，但不发生效力，当事人的权利义务处于停止的状态，一直延缓到某种事实发生时才发生效力。若条件不发生，则该法律行为失去效力。

消极的停止条件：附停止条件的民事法律行为成立后，当事人的权利义务已经确定，但不发生效力，当事人的权利义务处于停止的状态，一直延缓到某种事实不发生时才发生效力。若发生，则该法律行为失去效力。

积极的解除条件：在附解除条件的合同中，合同所确定的权利义务已经发生了效力，当以某种事实的发生为内容的条件成就是，则视为合同生效。否则不生效。

消极的解除条件：在附解除条件的合同中，合同所确定的权利义务已经发生了效力，当以某种事实的不发生为内容的条件成就是，则视为合同生效。否则不生效。