坚持一下工程款马上到_搞工程的朋友们，你们的工程款年前都要回来了吗？

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现在要钱等于要命，不得罪人真的很难，提供一个法律手段：

告诉工人直接把你和发包方都起诉了，你发不起工资，发包方要承担连带责任，工人拿着判决直接找发包方要钱。

手段合适不合适题主自己看着办，这个问题本身就很矛盾。

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资金链快断了，但是项目结算款却还没有到，马上就要发工资，结果手上却没有钱，没有按期发工资，又怕工人不干活，碰到这种情况，怎么办？我想，作为负责人，你可以采取以下措施，希望对你有帮助：

第一、首先还是要跟项目方沟通，要明确他们的具体付款时间，如果是还没到结款时间但是你又确实面临资金上的缺口，那么你可以坦诚跟项目方沟通你的困难，是否可以提前预支部分费用给你应急，一般来说，作为合作伙伴，都能够理解的，项目方为了保证施工进度和质量也也会充分考虑你的难处的，你提出具体的要求了，他们会预支给你的，因为作为项目方来讲，他早一点晚一点都要给钱，预支你30多个工人一个月工资其实也就是小钱，但是因为耽误了工期和影响了质量却是大事。

第二、如果实在在项目方无法预支到款项，那么，你就应该把无法预支款项的原因、过程坦白的告诉你的工人，告诉他们因为什么原因需要延期一个月发工资，最好你能够在项目方拿一个结算款时间说明，并且保证你会在什么时间拿到款项并且第一时间会发放工资，一般来说，工人干活嘛，如果长期跟你干的，知道你平时信誉好，晚发一个月两个月工资其实大家都会理解，款项结算嘛，耽误个一个月啥的是可以理解的。但是既然晚发工资了，你要注意保障大家的基本生活保障，如生活费用，别工资没有如期发放手下工人没钱吃饭那肯定会出事的。

第三、我觉得你没有资金发放全部工资的情况下你要了解你收下员工的具体情况，如人家等着这个月工资给老人赡养的，给小孩缴纳学费的，给老婆基本生活房租的，要还信用卡的，基本上如果你收下都是90后的话，他们其实是没有多少积蓄的，就指着你发工资呢，你一拖，可能人家就全乱套了，这样的话你就得具体人员具体对待，要想办法解决这些实际困难，避免个别矛盾搞成群体对抗进而影响你在整个项目中的进度和质量。

第四、一定要全面判断，延误一个月后是否项目方能够如期给到你钱，这个非常非常的重要，因为其实现实中因为资金紧张晚发一个月工资其实也正常，但是千万别这次拖下次，下次又拖下次，导致你在员工中的欠款越来越多，失信也越来越重。这里有一个情况特别要注意，就是要提防项目方是好多个专包经手的或者本身项目方就没钱的，这个时候如果对方没有根据合同如期付款的话，一定要果断停工，什么时候款项到位了再开工，既保护你自己同时也对你的员工负责。

第五、当然，如果合同没有问题，项目方实力也没有问题，真的因为你资金紧张导致周转不灵，那么，你也可以通过抵押或者你从自己亲戚朋友拆借周转一下也是正常的。

一般情况就是老板先垫付一部分，大概百分之五十，剩下的找项目部解决，如果项目部也解决不了，老板就采取停工方式进行申诉，基本上是干干停停状态，如果到年底还是一分钱没有解决，老板只能带着工人到项目部驻地解决问题，就是吃喝拉撒睡在那里，基本上也能解决一部分问题，最后剩下百分之二十只能像挤牙膏一样慢慢要了，慢慢挤，大概需要五到十年时间。

我虽然不是搞工程的，对于工程进度款、结算款或者是尾款的支付情况，还是略知一二的。

工程款支付时间，一般都是在一年三节，或有孩子上学的时候，建设单位会在这期间相对集中的支付相应的工程款，春节更是支付的集中时间了。在支付款项之前，建设单位的主管部门，一定会要求其管辖的下属的建设单位申报款项支付计划，主管部门会统筹批拨工程款项支付清单，清单上款项，或是进度款的百分比、或是分部分项工序的阶段款项，拨款支付百分比，合同规定的，有如：4:3:3拨款方式，有如：3:3:4拨款方式等。

凡是从事工程建设行业，合同风险控制问题至关重要。合同约定的期限内完成符合质量标准的量价。明确提出：进度支付情况，分部分项工序的款项支付情况，工程竣工结算情况和竣工审计款结算方式，这些都是必不可少的细节，细节决定成败。

综上所述，春节想拿到工程款，多少要看业主的投资资金周转情况，应该不是问题。祝愿所有业主或工程参建各方合作愉快！