聘用退休人员有什么风险_聘用退休人员工作有哪些利弊？

据我了解，退休后被企业返聘，工资相应会减少一些，不会和在岗时的工资一样多。

即使拿高薪也无可厚非，技术人员有拿高薪的资本，说明企业需要。不是不给年轻人机会，是有些技术岗位出现青黄不接的状况。现在的年轻人愿意钻研技术的少之又少，成熟的技术人员出现断层现象。企业为了留住人才，不影响日常生产工作，不得不返聘企业的技术人员。

作为退休的技术人员，一身技能没有传承，如果身体状况允许，即便工资降一些也愿意被返聘留任继续工作，更何况有的企业还高薪返聘，自然是更加愉快接受。英雄有用武之地，何乐不为。

所以说，退休后被企业返聘的技术人员该不该拿高薪，也完全是由市场所决定的。存在即合理。

企业单位聘用退休人员，主要考虑他的作用和技木含量高，对企业企业发展和帮助。聘用这群人薪水比较高，过低没有人来应聘，更留不住人才。正常情况下，坚持人性化管理，对工作时间不会作具体要求，有关事项就事论事，灵活机动，可能意外保险是要企业承担的。

如果签订了劳动合同，实际参与公司经营管理，工商税务角度没有风险，还可以节省社保费用支出，工资薪金按普通员工要带扣代缴个人所得税。

但是从公司经营角度讲，风险在于缺乏活力，没有人才培养机制，公司难以提高市场竞争力。退休人员的身体状况也是制约公司发展的牵绊。

双方系劳务关系，不适用劳动法、劳动合同法等，但部分地区对此类人员的聘用，规定适用劳动法范畴的法定工作时间、劳动保护标准、最低工资标准等。

这是一个很有意思的问题，很乐意来和大家进行探讨。因为笔者本人就是退休后被单位返聘的，像我们这种混合所有制的企业，劳动用工高度市场化，和民营企业差不多，所以企业很乐意返聘部分退休的管理和技术骨干。

一，企业为什么喜欢返聘退休人员

第一，单位的性质决定的。喜欢返聘退休人员的单位，一般都是技术操作性很强，管理要求比较高的单位。像我们这里既有管理一线的骨干、技术操作能手，高级技术人才等，如果他们离开了会造成公司管理和技术、操作等方面的断层，对公司损失是很大的。

第二，人才梯队建设的需要。很多企业，特别是部分民营企业，平时不注意人才梯队的建设，一般都是有需要时才去招聘，但是新人进来后，对公司情况不了解，上手需要一定的时间，所以返聘退休人员是一个解决人才断层的有效途径。

第三，节约人力资源成本。退休人员由于已经领取了退休金，企业最多为他们购买工伤保险，其他的保险和住房公积金是不用缴纳的，特别是社保入税以后，多聘用退休人员，可以节约很大一部分人力资源成本。对企业是非常有利的。

二、聘用退休人员的法律风险。

从总体上看，应该没什么法律风险，现在六十岁左右的人，无论是身体条件、还是工作经验都是非常不错的，只要完善有关的返聘协议，风险是完全可以控制的。

第一，年高的风险。六十岁左右，虽然很多人身体还不错，但也很容易患各种疾病，这是最大的风险。

第二，突发情况的风险。这主要包括安全风险、人生伤害的风险。

三、规避的途径。

一是一定要做好返聘协议的签订。协议最好一年一签，约定好双方的职责、权利和义务。

二是购买工伤保险。工伤保险一般还是可以购买的，这是保障企业出现突发情况的最佳选择方案。

三是定期组织体检。对履行岗位职责有难度，身体条件不符合岗位要求的，尽量不要返聘。

总之，根据我工作单位的实践，聘用退休人员基本没什么法律风险，最大的风险就是退休者的身体条件，单位必须严格把关。

退休再就业已成社会普遍现象，尤其高端人才皆为德才兼倍之人，是宝贵资源和财富，若能得到可喜可贺。即便是普通岗位招纳对囗退休人员也是驾轻就熟，对新员可以起到带动和培训作用，善加利用事半功倍。

以上讲的是优点，应该慎加注意的是身体状况，正式聘用前一定要确定当前其人的身体是否有潜在危险性疾病，是否适合再工作。如果健康状况良好，那么恭喜您水到渠成！

谢谢应邀回答这个问题，这是老板很好的想法与办法，因为从单位退休下来的人员往往有很多优势，对企业的发展非常有利，主要体现在以下几方面：

1、从单位退休下来的人员有丰富的社会经验。丰富的社会经历与经验是一个人成功的重要因素。在单位上退休下来的人员为国家、为社会、为单位工作了一辈子，可以说是用一生的时间积累了宝贵社会经验与经历，很多东西可以说是无价之宝，退休后再被重用，对企业的发展有着巨大的帮助指引作用。

2、从单位退休下来的人员有丰富人脉关系。人脉是宝贵资源，人脉是最好的财脉。人脉关系与人的地位、职位、声誉、学识、性格、人品、经历等等密切相关，往往经历丰富的人的人脉关系就越丰富，聘请人脉关系丰富的老者对企业的发展非常重要。

3、从单位退休下来的人员有丰富管理经验。企业的发展关键在于管理，企业管理是一门很深的学问，管理者必须具备丰富的管理经验、管理知识、管理能力、管理水平，退休下来的管理人员管理经验丰富，直接帮助企业发展少走弯路。

4、从单位退休下来的人员有熟练的技术。技术质量是企业发展的生存之道，很多企业技术骨干退休了非常走俏，聘请懂技术又懂管理的人员担要职，企业发展必将如鱼得水。

5、从单位退休下来的人员被再聘重用，将进一步激发个人动力与潜能。退休后被聘任重用，不仅仅只是发挥余热的问题，更能充分发挥长者的潜能与才华，最大限度再现个人价值。

总之，老板善于聘任经验丰富、经历丰富、技术娴熟的长者担任要职，说明老板就是尖端人才，企业一定会兴旺发达，前程似锦。