大公司拖欠小公司货款怎么办_企业拖欠货款，怎么办？

自然人与自然人之间、法人与法人之间、自然人与法人之间债权债务纠纷的解决方式没有什么区别。1、协商解决，2、仲裁解决，3、诉讼解决。偿还债务的方式有一次性支付和分期支付两种方式。如果遇到老赖，那就不好说了。如果遇到债务人破产，那只能申报债权，由破产清算组依据破产企业的资产状况依法析产，这种情况是分不到多少银子的。

证明这家企业没有诚信，甲方没付钱与供货商毫无关系，这样拖字决、只会对企业往后的声誉造成难以弥补的影响！

提出诉讼是正确的，供应商可集齐供货单据呈交法院，正常的交易，供货商供应给企业的商品时，供货单据是有企盖章签收的。

如果没有，那就是供应商本身的疏忽，若然要向欠款企业追讨，是相当困难的事。

诉讼要讲证据，如果无凭无据，法院是否会受理该案件，还是未知知数！

这都是那些所谓的“管理大师”出的馊主意。

大企业在交易中处于优势地位，往往会滥用其支配地位，强行霸占中小供应商的资源，以便为自己谋取利益，并将这种霸道行为美其名曰：“供应链管理”。

有的企业，号称实现“零库存”管理，自己不放存货，但要求供应商必须保持足量的库存，要求销售商采购一定量的库存。这么做可以有两大好处：一是自己无需建立大型的原材料仓库和成品仓库，节约仓储成本；二是自己不压库存，让合作的中小企业去压库存占用资金，这样大企业的现金流就更加灵活。

有的大企业，利用赊销和票据组合压占供应商资金。比如约定账期六个月甚至更长，到期当你以为可以收钱时再给你一张六个月的银票，有些更狠的则是给你一张商票，让你欲哭无泪。这种做法，大量占用供应商资金，利用中小企业的钱来赚钱，是所谓“借鸡生蛋”的典型做法。供应商接单时看似这些订单有利润，但被这么一拖付款时间，不但利润全无，还得陪着笑脸去要账，打落牙齿往肚子里吞。

据我所知，有些所谓“明星企业”的完美报表，都是靠压榨中小供应商来获取利润的。最近听说某大型汽车零部件生产企业倒闭，原因就是被其合作的下游整车企业拖死的。

我是空谷财谭，与您分享我的观点。

谢邀！

为何这样问？

国企拖欠民企货款，如果国企不能以约定支付，那么，民企就要起诉，主张货款。

诉讼不分国企、民企的。

市场瞬息万变，不能靠等的。

题主如此提问，猜测题主所在公司规模较小，公司没有专门的部门处理公司间资金往来问题，大型企业会有销售部门、法务部门或者资产保全部门，财务部门协同处理。

设置上述部门的企业，都有完善的供货，对账，催收，法律诉讼，债务人资产侦查的制度流程。即使有完善的制度流程，也难保不会出现题主的情况，出现恶意拖欠货款情况，最后出现坏账，最终无法收回。

如果题主所在公司规模正如本人猜测，那么有两个方案供题主选择:

1.通过法律诉讼手段，如果我方胜诉，但拒不执行，对方企业可能进入法院失信名单，公司法人等也会承担法律后果。同时题主要通过其他手段去查询被告企业的可供执行资产，以便法院执行。目前法院对执行难问题相当重视。

2.通过第三方机构去处理，譬如某些财务公司，清帐公司等，这是逼不得已的办法，资金成本与法律成本相对较高，万不得已，不建议采用此种方式。

3.采用金融手段转让自己应收账款的债权，第散三方机构会收取一些利息费用，让渡自己一部分权益，但是债权追偿的问题同时转让给第三方，由第三方追讨。

建议题主以后从以下几个方面进行货款管理，事先预防，对合作方多方评估筛选；事中控制，对已发生应收款进行管理；事后分析，对发生的坏账损失，进行深入分析。

最后希望社会多一些诚信，少一些套路。

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企业拖欠货款很常见，应收账款无非几种款，工程款，服务费，货款。相比于前两种款，货款还是比较容易的，因为货物合同，双方约定好货物型号、发货日期、付款条件等条款，能发生纠纷的地方比工程款、服务费还是要少很多的。

关于货款，首先要从合同上严格把控，付款条件要约定好，尽量不要签091这种合同，前期要尽量多的拿到款，把尾款比例放小。另外，合同甲方提的不合理要求，苛刻的条款，如果很难做到，那一定要求修改合同，不要答应任何超出自己能力范围内的条件，勉强去做这单生意，因为正是这些细枝末节，极容易出纠纷，极容易授甲方以把柄，要求延期付款。

遇到合同甲方拖欠货款，一定及时展开催收，根据我们的经验，有绝大多数的欠款，在第一个月内可以收回，如果逾期超过一个月，公司内部可继续尝试催收，如果尝试几个月仍然没有明显进展，及时考虑委外催收。

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