说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
看你要全盘还是抽盘,如果固定资产较多工作量较大的话,一般建议抽盘,就是抽取其中几项重要的固定资产来盘点,看账上的数据是否与事实相符。如果固定资产不多的话,则可以全盘。如果想要盘点的准确,最好还是逆盘,也就是说,根据实物来核对账上的数据是否相符。
固定资产管理的基本要求: (1)正确预测固定资产的需要量; (2)严格资本性支出和收益性支出的界限,合理确认固定资产的价值;坚持实质重于形式的原则,正确区分固定资产和在建工程; (3)加强固定资产实物管理,提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度,严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续;还要定期对固定资产进行清查盘点; (4)正确计提折旧,确保固定资产的及时更新。尽管这部分已收回的投资,并没有以专款专用的形式在账面上单独体现,但为了确保固定资产及时更新,需要严格控制这部分资金的再投资状况。
固定资产盘点一般要三人签字:盘点人、监盘人、使用(保管)人。
先制订盘点方案,如盘点时间,盘点部门,参加人员等。
再由盘点人员到固定资产放置地点,进行实地清点、登记。
然后由财务人员根据盘点表与帐面记载进行对比,核实盈亏。 最后将盘点结果上报单位负责人。
再根据领导签字,调整盈亏盘点,需要有盘点人员(资产管理部门)和监盘人员(通常是财务部门),根据资产管理部门提供的实物资产账,进行盘点。
盘点后,确定盘亏盘到情况,根据管理要求,再进行实物账和财务账的对账。
找出两者不符的情况及原因。 最后形成报告,上报。
每个环节都需要人签字 确认 明确责任
你要做好盘点要注意以下几点:
1、盘点前的准备:按账本上载有的数据整理一下账上的固定资产数量、金额等信息;制作好盘点表,包括资产名称、单位、型号、账载数量、实际盘点数量、盘点人、审核人等信息;跟管办公室的人商量一下,了解好公司固定资产、无形资产、低值易耗品的登记情况,让管办公室的人协助盘点。
2、盘点:必须3个人以上参加盘点,逐一对照账本将公司的固定资产、无形资产、低值易耗品实物盘点。
3、盘点完后,整理资料对盘点的情况做一个总结:盘盈、盘亏等等的情况;将盘点情况汇报给领导就完事了。