教育不属于企业应当对员工_领导应该对员工发火吗？

如果员工的确犯下原则性的工作错误，领导应该（可以）对员工发火。

但是我的回答是，领导某些时候可以对员工发火，但任何时候没必要对员工发火。作为领导应该着眼的是问题的解决，而不是发火。一个控制不住自己的人，管理不了别人。

工作中，员工出了不合格产品，怎么办？

我认为，第一：严格按照公司规定办。收回不合格产品，绝对不能让不合格产品流入市场。

第二：对员工，当面指出，教育存在的问题。严格按照公司规定实施处罚。对出问题的大小，影响，有必要在公司开会时进行通报。杜绝此类事件再次发生。

第三：对员工的直接领导，也要进行诫勉谈话。目的就是在于加强今后工作的责任心。

您好谢邀！

社会是企业的依托，企业是社会的细胞，企业既是社会繁荣的创造者，也是社会资源的消耗者，企业与社会的共存关系就决定了企业必须履行社会责任。

我国中小企业社会责任的建设已经取得了一定的成绩。目前从企业数量、资产、收入、税收贡献、吸入从业人员等方面来看，中小企业对我国社会持续稳定和健康发展做出了许多贡献，如推动经济增长、优化产业结构、缓解就业压力、增加了民众收入、维护了社会稳定等等。现阶段中小企业已经成为支撑我国国民经济和社会稳定的重要力量，大部分的中小企业能够遵纪守法，以提供有质量保证的产品和高挡次的服务为首要任务，同时，积极保护消费者的合法权益。当然，也有小部分中小企业还存在着不少问题，如：不考虑环境和安全问题，不考虑消费者，不考虑员工等等。

企业首先要自律，企业上层人员要平视员工，要经常深入基层，掌握第一手资料，不能高高在上，指手画脚，更不能用说教的方式来所谓的“员工教育”。我们对员工要负责，员工是企业的重大贡献者，是企业的主人，要为员工提供稳定长久的工作岗位，定期或不定期进行职业培养和体检，加强员工建设，尊重员工生命权，安全第一，避免发生重大安全事故。

企业对消费者必须负责。产品质量首先要符合国家标准的规定，对消费者要做到诚实守信，不欺诈，不做虚假宣传等等，企业才能在竞争激烈的社会中，处于不败之地。

谢谢！祝您生活愉快！

虽然劳动法有规定不能扣员工的工资，但是每个厂都有公司的规章制度，违反规定的也应有一定的处罚。否则，如何让员工遵守厂规厂纪，其实也可以实行绩效考核与工资挂钩，违反规章制度，造成严重后果的降低绩效分，同时也降低工资。

对于工厂的管理者来讲，有时员工偶尔出错可以谅解，但不能纵容频繁违规而不去处罚，俗话说国有国法，家有家规，厂有厂纪，在不违背劳动法的前提下还是可以罚款。

企业对新入厂的员工进行思想教育，使为了加快新员工对企业发展的认知，投身于企业的发展建设中去。1.企业文化的教育 2.企业团队精神的教育 3.企业生产基础管理流程的教育 4.企业的安全、生产、技术、劳动纪律等规定要求的教育。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

前一段时间，有小伙伴想要面试培训经理的岗位，并把自己曾做的新员工培训的方案和我一起分享。

他做的新员工培训计划有拓展、有头脑风暴、有比赛......说实话，形式上是比较丰富的。但有一个核心问题，我问他，你觉得通过新员工培训，希望达到怎样的目的呢？而他的方案似乎更重视对形式的策划，忽视了根本的目的。

今天想和大家谈谈，新员工培训必须明确的几个目标。只有目标清晰，新员工培训才能做到更贴近实际需要，彰显价值。

1看到希望

我觉得新员工培训的第一个目的，是要让员工看到希望。这种希望既包括对公司发展的信心，也包括对自我发展信心。

1、对公司满怀信心

对于在行业中有一定地位或知名度的公司，因为企业本身具有相当的知名度，我们重点描述公司的发展历史、大事件、在行业中的地位，从而让员工了解公司的历史，产生自豪感。

而对于中小型公司：因为没有大企业的知名度，所以我们的重点是告诉员工，公司的优势是什么，目标是什么，一个远大的愿景和使命可以让员工看到希望。

比如：

技术型公司可能有很好的产品，虽然现在知名度还不高；

初创型公司，比如老板是个牛人，给到跟随者信心；

或者目前什么都没有，但是能说出行业存在的问题，我们的市场机会，让员工理解公司的目标和方向（实实在在的目标，而不是假大空的目标），理解工作的价值和意义，让员工相信企业有一个美好的未来。

2、对个人未来满怀希望

除了让员工对公司充满信心，同时需要让员工对自己的发展充满信心。比如我们可以挖掘企业中员工发展的现实案例，让员工看到个人如何发展的轨迹。

比如：

谁在公司做了怎样的贡献？有怎样的价值？

谁在很短的时间晋升到了什么职位？

谁得了大奖？

谁的收入获得了很大的提升？

如果能让案例中的本人现身说法，则更有说服力和感染力，让员工相信企业会重视人才发展，只要努力工作，贡献价值，就会获得更多的回报。

2感受氛围

公司的氛围，是员工能直接感受到的东西。公司氛围会对员工的绩效表现有相当的影响力。所以，作为培训管理者需要从一开始，让员工感受到公司的氛围和文化。

比如：

我们希望让员工感受到公司活力、激情、拼搏、团结的氛围，我们可以策划各种拓展活动，进行各种比赛，比如辩论赛、各种PK赛。

也可以通过设计新员工的入职仪式，让新员工感受到公司对新员工的尊重和希望。

3融入文化

文化有一个感受、了解、相信、践行的过程。

而培训管理者需要从一开始让新员工了解公司的文化，对于新员工中的中高层群体，一般侧重于让他们理解公司的愿景、使命和价值观，从而激发员工的使命感和认同度；而对于中基层群体，我们更侧重于和员工讲故事，最好是自己企业活生生的故事，能体现公司核心价值观的故事，这样保证故事的真实性和生动性，而不是像口号宣传似的洗脑。

另外一个非常重要的是，需要告诉员工公司文化的边界。

什么能做，什么不能做，做错了会追究怎样的责任？对于不能做的事情，不是仅仅告诉员工哪些不能做，而是需要告诉员工为什么，这样做有什么危害？只有真正理解了其中的缘由，员工才能明白和践行。

4理解业务

如果没有商业机密，尽可能让员工理解公司整个业务流程是怎么运作的，帮助员工看到全局，有利于员工站在更高的角度看问题，让员工清楚自己的工作对于整个业务线的价值，同时也有利于团队协作。

重点内容包括：

公司、行业所处的商业环境

客户的主要需求

我们和其他竞争企业的差异

公司主要的业务流程

5理解“人”

每位新员工来到公司，都需要和人打交道。其中最直接发生关系的是上级、同事、下属，或相关部门伙伴。

作为培训管理者，要帮助新员工换位思考，结合经常容易出现的管理问题、沟通问题、协作问题等，让大家理解背后的原因，建立相关的认知。

比如：

有些员工经常抱怨上级的指令会朝令夕改。你需要让员工理解，为什么上级经常会变化？上级说A的时候，其实背后想要的是什么？

相关的业务伙伴为什么会有抱怨？他们的难处是什么？

为什么下属执行力不佳？为什么有时候告诉了下属，他还是犯错？

...

通过梳理一些常见的问题，帮助新员工去认知和理解不同的“人”，才会产生有效的沟通和信任，并在此之上产生团队绩效和组织绩效。这一举措也有利于培养未来的管理者。

看似简单的新员工培训，实则一点也不简单。

以上五个方面，都是新员工培训比较重要的几点，但都主要停留在感受层面，对于新员工来说，职业素养也是必不可少的培训。