项目和工程的区别_工程部和项目部的区别？

项目管理和工程管理不一样。

首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。之所以二者易混淆，主要是项目管理起源于工程。

建设工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多。

住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等等各行各业的新、改、扩建都属于建设工程；施工单位、监理单位、建设部门、设计、咨询、政府部门等与建设项目有关的管理部门都是建设工程项目管理。

工程施工项目管理指的很明确是施工管理，是某项目的施工单位管理，范围细化。

呵呵，仅个人意见。

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工程项目是由单项工程组成，而单项工程由单位工程组成。有时一个项目只有一个单位工程，它们的名称有时是相同的。但多数情况不同。

比如：制药厂的宿舍楼工程，制药厂是项目，宿舍楼是单位工程。

工程名称应该与竣工图的一致。

这三个名词在不同的行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。下面我们给大家介绍一下。项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

　　施工企业的工程项目管理指甲方负责该工程项目的管理；建设单位的工程项目管理是乙方（施工单位）负责该工程项目的建造。

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

　　根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

如果是做资料的话就学工程建设管理，包括工程项目的前期运作（资料员是需要了解的），做资料只要知道工程开始到竣工做了哪些东西就行了。而建筑施工管理比较详细了一些，它的侧重点在于施工，也就是现场管理，你一个女孩子学建筑施工管理以后的发展空间不是很大的，还是学工程建设吧。。

项目名称大。

项目名称是一个项目的总的名称。工程名称是项目中的一个子项或一个单位工程的名称。比如一个住宅小区“凤凰花园”，里面有1号楼、2号楼或者叫1栋、2栋等，还有景观绿化。这个“凤凰花园”就是项目名称，1号楼（1栋）、绿化这些子项或子单位工程就叫工程名称。

我做过项目。也搞过工程。

严格来说。项目小。工程大。一般我们都会听说。 这是一个浩大的工程。我们这个项目很小的。

哪个好做。跟每个人的情况有关。人家说行行出状元。但也说隔行如隔山。就是说。在你懂的领域里面。在你各方面条件都具备的行业。都一样好做。做得好。

当然我们来看看。项目与工程具体的区别。

项目一般比较小。做的事情不多。3-5个人比较常见。多的10来个。时间短。几个月吧。涉及到的外围关系比较少。可能在办公室里关着门就可以了。一般以软件行业这种类型多。

工程一般认为是建筑行业。虽然大家说都是说项目部。项目经理。但我们行规一般都叫做搞工程。

工程建设当然很庞大。人员组织。材料机械。现场施工组织。各种施工手续。政府监管。最重要的是要大量的资金。当然周期很长。

做哪个更好。项目虽然小。但利润高。工程盘子大。利润少。风险高。当然还得根据自己情况。任何事都不是想做什么就做什么。