已经买了分割商铺怎么处理_为什么分隔型商铺不能买？

可以与投资方协商，不成的话就聘请律师，凭《商铺购买合同》以及相关证据，向人民法院起诉。律师调查整理所得的充分证据下，法院一般会支持原告的诉讼请求。【律师评析】关于分割式产权商铺购买需要注意的事项：一、分割式产权商铺，即指商铺权属人将取得产权的商用物业分割成若干个小商铺，并用作出售。作为这几年比较流行的一种投资方式，出卖人多利用夸张的广告渲染，让投资者产生高收益、稳升值的错觉，然后进行投资。二、实际上，投资分割式产权商铺是存在着高风险的。首先，由于此类商铺的出售，往往需通过有关政府部分的审批通过，诸如建设、消防、卫生等各地均有相应的法律规定，一旦违反有关规定，将无法办理房产证。三、投资者在购买该类商铺前，应首先深入核实该商铺是否具有房产证。其次，即便有房产证，投资者亦应注意是否权属人是否为自然人，毕竟商铺在出售后合同约定无法履行的话，权属人甚至能一走了之。因此建议：1、 投资前先做好有关调查，明确产权、土地使用年限等问题;2、 切勿轻信华丽的广告词，最好能实地考察，搜集真实有用的信息;3、商铺的买卖合同绝大部分均是提前拟定的格式合同，但使用有关政府部门监制的版本或只是使用出卖人拟定的版本则截然不同，且投资者也应当仔细阅读合同条款，尤其注意限制买受人权利、免除出卖人义务的条款。产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。产权的功能包括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具。

　　分割式产权商铺需要注意一点就是产权是否已分割清楚，分割清楚便没太大问题。但是，作为投资而言，分割式产权商铺本身不具备绝对风险，一方面要看开发商与经营方双方实力与具体的承诺，另一方面需要考量项目本身的投资价值。如果双方实力与信誉均有保证，投资回报与商业气氛较好，风险则小；反之，风险则大。

　　如果您还有法律上的疑问，欢迎关注：法律在线询问 免费私信为你解答。

根据你提供的该份材料，作如下分析：你可以先协商，开发商不愿退的话。建议向法院起诉，追回定金。理由如下：该认购协议书约定，需足额支付定金，该认购书才生效。由于你未足额支付定金，该认购书并未产生法律效力，对你就没有法律约束力。开发商拿着你3.6万元定金就没有法律依据，你可以主张让其返回，若开发商不返还就构成不当得利。

如果在购入的时候，是以产权式商铺购入，则会独立的产权证。

但是如果购入的时候，开发商并没有注明拥有独立产权的，后期不可以进行产权分割。在购房的时候，特别需要注意的是产权问题。

在房地产热潮中，有数不清的综合体，市场类商业项目是通过小面积分隔，并以返租，回租方式推广，以实现100%销售的。但有没有成功案例，相信有数以几十万计商铺业主是有深切体会的。

本文就此做点解析仅供买铺人参考。 一个面积为10万方的商场，为什么不是整层半层的出售而要分隔成几百个小商铺来卖？因为房价高启，商业房更贵，大面积不是小散投资人能力所及。大资本则要考虑开发商的实力背景，区域位置和发展前景，相邻业主的结构层次，信贷抵押可行性等等，尤其不会接受和千家百户小商小户共同去经营一家普通层次的商场。而对于满世界想创业，想投资的小散户而言，分隔后的商铺总价感觉还能承受，于是这就成了项目营销的目标对象。

开发商为什么会抛出返租，回租的策略呢？因为大部分人都会担心铺买了，这么大面积的商场靠个体的力量是无法运作起来的，于是就有人策划出三年五年的返租，回租手法，虚拟了在商铺出售价的基础上提升相应%比的销售价目表，既可以保障原有的售价，又掌控了三至五年得以麻痹监管的时间。买铺人要明白的是，开发商只是盖房子卖房子的，基本上不了解商业，商业体出售后如何做，商业运营能否做成？心里是没有谱的。

商铺具备 了返租，回租期，商业就能够红红火火做起来吗？非也！一个10万方的商业体要成功运作必须实现至少60%以上铺面的开门，也就是6万方以上的营业面积。否则商场的运营成本根本无法分摊。一家这样规模的商业体，其中央空调（一年少则700万元），加上电梯，垃圾清运，水电煤汽，消防，管理，保洁，安保技防，维修损耗，排污人工及推广等等运营成本。一年合计支出不会少于1200万元，那么当年收入只有一半时，年亏损要达600万元，五年的累计会达到3000万元，如果开业率更低则亏损额会更大。想问，这样大额的资金，所谓的经营管理公司有能力承担吗？

返租， 回租协议是有起始日的 。 根据经验买铺人自营的绝对不会超过10%，那么如何才能让60%商铺如期开门营业呢？只有通过团队招商了，要知道6万方的营业场地，前期的招商 费，包括人工，奖金，差旅，广告，交通，会务，招待等等费用至少需要1000万元，而且后期还有招商费用。请问，这样大额的费用开发商会为业主预留着吗？

有了钱有了团队，招商就能如期圆满开 业吗？如果真有这种事，那恒隆，家乐福，沃尔玛，百盛，泰富，百联，海宁皮革城等知名商家，不都养着现成的招商团队，拥有着强大的供应商资源吗？闲时只要指派些人承揽些招商活做做，不就可赚到大钱了？干嘛还要苦苦撑在实体店呢？

招商这行业存在着不可知因素，招商要受到项目业态，租赁年限，地理位置，消防审批，设施配套，用电额度，周边环境，商户认知，租金价格和停车条件等方方面面的牵制。品牌商，大商家或者实力厂商进驻所需租期往往要超过返租，回租期。那么又有谁有权决定需要延长的租期呢。而这些大商户要占的商铺面积可不是原来一个个小铺，那拆除墙顶，打通铺面以及将来复原的费用都会有人买单吗？

商场开业了就万事大吉了吗？其实更难！就连国人家喻户晓的万达企业，拥有经营管理国内几十家大型连锁商业体的专业团队，近年来也面临着经营上的重重压力，已将百货等自营项目基本撤离。一个有生命力的综合商业体是要靠品 牌商家，大经营商，实力厂商支撑。一个有前途的市场体要有雄厚的产业氛围支撑。小商小户只能尾随其中，商铺买卖兴隆需要一年年时间的磨沥，并且是波浪形提升。更是依赖于大资金，好团队一波一波地加以推进的。

所以综合型小面积分隔的，尤其是返租回租类的商铺最好不碰，有点钱要买临街的，社区的，独立的铺。买到对的铺子才能享用一代人。

单纯从投资角度来说，现在不适合投资商铺，尤其商场的分割商铺，对商城的品牌选择尤其重要，商场经营者的经营能力也是一个很大变数。其次，变现能力较差。