公司什么特质对你最重要_创业的时候，什么特质最重要？

创业要首选选择你所处的具有充分优势的细分领域，不要和大企业产生直接的竞争，要做到小而美，不求大而全，迅速占领市场，再行对外扩张！

每个企业老板不同，所以说针对同一现象可能所表达的意思也是不一样，但是你可以从几方面来进行一个解读。

1.越强调的就是越缺少。

这个公司可能确实是很稳定，稳定在于工资低，业绩低，效益低，所以说公司的老板会跟你说我的公司非常的稳定。

2.想要稳住你，所以认为这一点可以吸引你。

有些老板可能是70后60后他们的观念里那一代人最强调的就是稳定，而他招人困难或者是你比较优秀，这个时候老板为了留住你，所以会跟你说公司非常的稳定。

3.公司有很多其他的缺陷，所以变相的说出来，希望你理解。

比如说公司的提成比较低，跟你说公司稳定，可能是告诉你别想要太多的工资，或者说公司的职位变动比较低，没有什么高层的管理人员，可能你在公司几年之后还是在现在的岗位，告诉你稳定也是告诉你以后没有发展的方向。

所有的事情都是需要具体分析的，你根据你面试的情况，看一下有没有以上的这三种情况之一。

首先很荣幸回答你的问题，我认为一份理想的工作最重要的是你在工作的时候心情的好坏，因为你现在的工作也许不是你喜欢的工作，因为某些原因你还不能放弃这份工作，但是工作的时候你的心里还不舒服，但你又不能让别人感觉你不喜欢这份工作。再就是一个工作氛围跟环境，这是主要影响你工作心情的原因，拿我来说吧，我干的是机械加工，工作又脏又累，每次下班跟从煤矿出来差不多，而且工作起来就是低头干，从早到晚，一帮同事也就上下班的时候打个招呼，根本没时间说话，这样的氛围跟工作环境，因为某种原因你还不得不在那里！所以心里一直就堵的慌，也叫一个没办法。理想的工作我认为是自己最想干的事，从头到尾干的很漂亮，自己非常喜欢的工作，当然萝卜青菜各有所爱，哪一行都会有喜欢干的人，总之工作的时候心里舒服我感觉就是一份自己最理想的工作，以上是我的个人观点希望对你有所帮助。

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

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岗位职责

• 项目经理要负责制定项目计划，把控项目风险

• 组织各种资源，分配职责和角色，处理干系人的关系

• 领导项目团队按照计划执行，达成目标

• 对项目成本、范围、进度、质量进行控制

产品经理要了解行业产品的现状和趋势竞品分析、负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销，项目经理负责产品需求的开发和交付的项目生命周期，产品经理要负责产品从诞生到下线的产品生命周期。

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工作能力侧重点不同

产品经理更注重产品的价值和市场目标，而项目经理更注重产品需求的达成。从工作手段上来说，产品经理，更需要创造力以及激情，和对产品的热爱。产品经理直接面对客户和市场，需要有强大的市场洞察力。

而项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。两种工作对人的能力要求是不同的。一个比较舒服的发展路径是从研发到项目经理，再到产品经理。

在IT行业，一般来讲，项目经理最好是要懂技术的。产品经理不一定要求懂技术。其次，项目经理要排项目计划，和团队接触多于客户。产品经理是需求，用户，产品，和客户接触多于团队。

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带项目的区别

1、产品经理关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此他必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

2、项目经理需要按照产品规划制定的项目目标做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往是产品规划出现了失误。

3、产品经理关注用户普遍需求，共性，项目经理关注特定用户需求，具有个体性。

产品经理则作为一个主人翁，对技术方案及其稳健性负责，同时也要负责对技术工程师技术能力的培养，保证有效支撑项目，响应项目需求。产品经理是连接用户和项目的桥梁，项目经理相对更注重当前这个需求。

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项目经理转型产品经理

如果要从项目经理转型到产品经理，要把整个流程跑通，从市场调研、产品线规划、财务分析、产品原型设计、元件采购、资源调配、项目管理、人员招聘、项目收尾、产品发布、市场推广、销售管理全部都要经历一遍。

• 写好文档

• 熟悉互联网的价值观

• 知道产品的商业价值从何而来

• 会做商业分析

• 了解交互和用户体验

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项目经理与产品经理前景对比

在互联网金融行业，项目经理和产品经理的前景跟公司的架构，老板有很大的关系；在很多创业公司，最大的产品经理其实是老板，产品经理很多时候只是执行，策划交互，老板会更注重技术方面，会更倚重项目经理。

产品经理和项目经理没有谁比谁更好，他们的区别在于坐在那个位置上的人，产品经理要能够精准定位产品（引领消费者，具有重要的战略眼光），项目经理就要和产品经理沟通，把产品做出来。它们之间有合作和依赖关系。

举个例子：拿小米手机来讲，红米是一个产品线，会不断的升级和推出红米新的产品，红米的产品经理需要保证红米这个产品线和其他手机相比要始终有竞争力和保证利润及该细分市场的客户满意。

那么项目经理在这个例子里只需要帮产品经理实现红米某一款手机例如红米Note3的开发就好。但是项目说明书其实是产品经理提供的。

产品经理和项目经理互不可缺。对于项目经理而言，需要从产品经理那边获取项目细节，确定项目目标。对于产品经理而言，需要通过项目经理确保产品能够按时，保证质量，按照要求的完成。

产品经理关注产品的同时，往往会忽略掉项目的投入和产出比。项目经理关注项目进度的同时，往往会忽略掉项目反映产品的战略需求。

被赞誉“现代管理学之父”的彼得.特鲁克说过：

优秀的领导就是做正确事的管理者。判断优秀的领导就是看他能带领下属做正确的事并取得预期的成果。

自己职场管理二十年，接触过很多同行公司的老板和高管，相互学习中自身也在成长，对成为优秀领导，除了基本业务能力，头脑见识 高明管理手段等，我认为需要这五个方面的特质：

一，有良好的个性，富有同理心，习惯设身处地为他人着想。性格外向和内向并不影响成为优秀的领导，只是会形成不同的工作作风。

二，坚韧不拔，敢做敢当的打不死的自信，必备这种生活态度。有着虽千万人，吾往矣的勇气和胆略才可能成为优秀。

三，有积极乐观，上进拼搏，有所作为的强烈愿望。真正来自内心的对成功的渴望的自动自发，全力以赴。

四，善于思考，勤于学习，语言交流和沟通能力要强大，尤其能和不同阶层，学历，职务的员工都谈得来，这是个特别稀缺的优秀领导要具备的品质

五，勇于克服自身自卑，消极，情绪低落，郁闷焦虑，猜疑恐惧的种种负面心理。

对于优秀领导的个人魅力问题，我还是引用特鲁克的原话：

管理好的工厂，总是按部就班，单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。

（完）

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