品种法的特点和适用范围_分批法的适用范围是什么?

来源:大律网小编整理 2022-06-24 17:59:45 人阅读
导读:1、品种法、分步法和分批法是成本核算的方法,是根据产品特点和生产过程特点设计的成本核算方法;2、约当产量法是生产企业每月的生产过程存在大量的在产品无法完工,而确...

1、品种法、分步法和分批法是成本核算的方法,是根据产品特点和生产过程特点设计的成本核算方法;

2、约当产量法是生产企业每月的生产过程存在大量的在产品无法完工,而确定的材料成本及费用分摊方法;

3、定额比例法是企业的产品比较稳定,用定额系数来分解产品材料和费用。

品种法的特点是:1成本计算对象是产品品种。2成本计算期,一般是定期(如每月月末)计算它的平均成本。3费用在完工产品与在产品之间进行分配在单步骤生产中,月末计算成本时,为了简化计算,可以不计算在产品成本。在一些规模较小,而且管理上又不要求按照生产步骤计算成本的大量、大批的多步骤生产中,月末一般都有在产品,需要在再产品和产成品之间进行费用分配。其适用范围:大量、大批的单步骤生产。以及管理上要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产,也可以采用品种法计算产品成本。

1、年限平均法适用范围:   在实际工作中,又有哪些固定资产使用平均年限法比较合适呢?根据影响折旧方法的合理性因素。

当一项固定资产在各期使用情况大致相同,其负荷程度也相同时。修理和维护费用在资产的使用期内没有显著的变化。资产的收入在整个年限内差不多时。满足或部分满足这些条件时,选择平均年限法比较的合理。在实际工作中,平均年限法适用于房屋,建筑物等固定资产折旧的计算。2、工作量法适用范围:   实际工作中,在运输企业和其他的专业车队和客货汽车。某些价值大而又不经常使用或季节性使用的大型机器设备中,可以用工作量法来计提折旧。3、加速折旧法适用范围:   加速折旧法具有其科学性和合理性,根据其特点适用于技术进步快,在国民经济中具有重要地位的企业。如电子生产企业,船舶工业企业,飞机制造企业,汽车制造企业,化工医药等。

简化分批法的主要特点有三个: 一是设置基本生产成本二级账。

基本生产成本二级账除按规定的成本项目设专栏外,还需要增设生产工时专栏,其二级账的作用在于:按月登记所有批别产品的累计生产费用(包括直接费用和间接费用)和累计生产工时。

二级账中不仅要按成本项目登记所有批别产品的月初在产品费用、本月生产费用和累计生产费用,而且还要登记所有批别产品的月初在产品生产工时、本月生产工时和累计生产工时。

二是简化了间接费用的分配。

每月发生的间接费用先在基本生产成本二级账中累计起来,在有完工产品的月份,月末才按各该批完工产品的累计生产工时和累计间接费用分配率计算完工产品应分摊的间接费用,从而计算出完工产品成本和应该保留在二级账中的月末在产品成本。

没有完工产品的月份,则不需要分配间接费用。

全部产品某项累计间接费用分配率=全部产品该项累计间接费用÷全部产品累计生产工时 某批完工产品应分摊的某项间接费用=该批完工产品累计生产工时×全部产品该项累计间接费用分配率三是各批次产品基本生产成本明细账中除了完工产品成本外,均不反映间接费用的项目成本,月末在产品只反映直接材料费用和生产工时数量。

分步法是先按照产品生产步骤将每一步骤应承担的料工费等实际成本归集进来,分批法和品种法则是按照生产批次和品种先归集对应的实际成本。在此基础上,无论分步法,分批法或品种法,都有可能出现每一步骤,批次或品种在核算期末既有完工产品又有在产品的情况,如果需要将成本在二者之间进行分摊,就需要使用约当产量法或定额比例法来计算完工产品和在产品应当分别负担的成本。如果期末没有在产品,或者在产品数量可以忽略不计,无需单独核算成本,就不需要使用约当产量法或定额比例法。所以,虽然都是在核算成本,但应用场景和作用不同。

分类法的适用范围:

一是适用于产品品种、规格繁多而且又可以按一定标准分类的大批大量生产型企业,例如无线电元件、针织、豆汁品、砖瓦制品、陶土制品、瓷器制品等产品生产企业;

二是适用于联产品、副产品和等级品生产的企业。

毛细管气相色谱法使用的是毛细管色谱柱,为气液色谱,材质为石英玻璃,长度在几十米甚至上百米,分离效果更好,柱效更高,但因内径过小(0.2-0.5mm),故柱容量也很小,且因材质因素,易折断损坏。因柱长较长,分析时间通常也比较长。填充柱气相色谱法使用的是填充色谱柱,既有气液色谱也有气固色谱,常见管材为不锈钢、玻璃、聚四氟、铜、铝等,除玻璃材质外,其他种类的不易损坏。填充柱分离能力较差,柱效较低,但柱容量大,柱较短,因此分析时间较快

ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。 基本原理:在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。

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