股东入股之前的亏损怎么算_入股本金怎么算公司亏损？

不考虑溢价，不考虑无形资产……

单纯从经济角度算，公司现值——净资产，算作原股东出资，增资算作新股东出资，这样比较合理。而不论原股东出资。

比如原股东二人各出100万，共出资200万元，亏损100万，现有100万。新股东要出100万。那么，不能是各三分之一，而是25：25：50。因为新股东投资时，原股东价值只有100万。新股东投资100万与原股东持平。100：100，一上来就让新股东亏损，恐怕新股东不会干。

如果原公司虽然亏损，但积累了一定价值，如何分配另当别论。

如果公司盈利且前景美好，算法也另有不同

1、这15万的入股有多种方式，可以认购你公司的股份方式，也可以是增资形式。

至于你给多少股份作价15万给他都可以协商。（个人建议，最好不要把超过全部50%的股份给他 2、那20%股份当然有效，经过登记的，与后面买卖股份或是增资形式无关。当然也可以是由你老婆这边转股份给你朋友。3、继续融资也是可以以买卖股份形式进行的。比增加资本形式更好操作。4、加入新股东需要去工商局进行登记。5、公平的话只是相对而言的，只要双方同意，觉得公平就可以了。具体咨询可以联系面谈较好。

要做好股权分配，先要对股东画像。

一家公司的成立：创业合伙人、投资人、骨干员工、外部资源方与顾问多方合作，股东身份不同，贡献不同，适用不同的分配规则。

而身为老板，如何处理分配好股权？看看你的股东结构里，有没有这样的人：

1.不差钱，合不合伙无所谓

对于这类股东来说，自己有公司，别的对他来说可做可不做，做就是卖人情，也最多投点钱，不出力的，不可能丢了西瓜去捡芝麻。

成为你公司的股东只是他的副业，而现今大多数的公司都存在这样的股东，而且所占股份不低。

企业遇到困难，经历波折，他可能帮也可能袖手旁观。在企业盈利时，他必定分走一大批的利润。

结论：合伙开公司，出多少钱占多少股？你究竟被这句话忽悠了多久？

2. 不出钱，出力要股份

凭兄弟的感情出力没问题，但没有股份纯粹打工，他就没有动力跟着你全力以赴。如果给他干股呢？用股份捆绑住一个以打工者心态的股东，你觉得合适么?

试想当他拿到股份后，对更高的薪资动了心，跳了槽，他还能通过股份拿到分红，行使权力…

不出一分钱就拿到股份，这样的股东在什么时候才可以才可以出现？为什么说交钱才能交心？在公司发展初期，已经出现了这样的股东应该如何重新分股？分错的股份应该如何收回？

结论：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要共同利益来追求兄弟情谊。

3. 德高望重的资源型股东

开公司前期依靠资源渠道来换取商机，一位手握资源的股东必不可少，往往股份占了大头。而他手上的资源在公司发展的后期还会需要么？到时候大额的股权可难收回来了…

当企业遇到一些情况的时候，会需要他协助，而这时老板会处于一个被动的局面，因为他的帮助是你需要的而非他主动提供的。人性这东西是说不清的，还会出现股东自视甚高，居功自傲的现象。老板应该如何处理？

结论：别把公司的生命寄托在对他人的依赖上

股权如何分配？

案例：

这些类型的股东一起创业会出现怎样的情况？

假设四人合伙开餐厅（分别为A B C D）

创始人D每月工资5000元，负责公司所有事务。

退出机制：任何人退出需征得4个股东2人以上的同意方可退出，且根据盈利情况核算退出比例

发展历程：

初期：创始人D配合股东C身兼数职打理得井井有条，生意火爆。

3个月：股东B认为营业额没有预期快速回本，开始左右指挥

6个月：口味判断失误，顾客流失，股东C无负担离开

8个月：麻烦频出，创始人D疲于处理，股东开始互相扯皮

9个月：生意持续下降，面临大量投诉，餐厅散伙转让

乱指挥、无分工、中途退出、创始人没有话语权..…这些问题应该如何解决？

到底出了什么问题?

一家创业餐厅，有资源，有资金，有技术，还有一个熟知业务的总统筹，为什么还会惨淡收场?面对不同类型的股东，创始人老板应该如何分配股权?股东进退出机制应该怎样设定?

股权分配的9大生死线在哪?这样的股权分配结构，问题究竟出在哪里?

错把投资人当创始人

切记：只出钱不出力的只能成为投资人、合伙人，决不能算为创始人。

与投资人最好的合作方式是：

第一种出让部分股份不能让其控股，没有决定权，不参与管理；

第二种让投资人做债权投资。

可以根据创始人、合伙人、员工建立两种类型的股权模式：

绝对控股型：

创始人67%、合伙人18%、激励股权15%；

相对控股型：

创始人51%，合伙人34%，激励股权15%；

这样做对初创企业的创始人能保证绝对话语权及决定权。

常见公司股权陷阱：

均分：50%:50%，每个人1/3...谁都是老大，而谁说的都不算

博弈：49%：49%：2%...大股东掏空心思捆绑小股东掌握绝对控制

独大：95%:3%：2%绝对的领导也绝对的劳累，合伙人暗度陈仓另谋出路

分散：大股东统而不治，小股东分散不团结，极易遭遇野蛮人入侵

合理：34%：51%合伙人股：15%员工股，67%：18%:15%等等

一人、二人、三人、多人合伙公司分别应该遵守的股权设计原则是什么？什么是企业股权5大生死线?

95%老板会犯的错误：

根据投资额定价，没有根据人定价

只是根据投资额来算占股比例，显然对创始人D是不公平的，为什么？

作为创始人会承担双重风险，拿着远低于其市场认可的工资，不仅承担投资风险，还有工资缩水的风险。高风险低收入，积极性难免受挫。

应该怎么做？在前期作为合伙人应该考虑其个人价值，给出低于市场但合理的月工资。另外适当给予其部分技术股份，也是对于其个人价值的一种肯定，使得合伙团队更稳定和谐。

按资 按人

为什么一定要对人定价?

因为工业3.0前的时代是钱+人的时代，只要有钱一切都好办，但如今是互联网时代，是人才+钱时代，在互联网时代，人是第一位的，有了合适的人其它一切都好办。

公司最重要的是团队，其次产品，再次才是钱，没有合理的激励人才机制，公司根本做不大。

联合创始人必须出力出钱

股东C一分钱都没出，反而占了7.5%的股份，单纯的技术入股是非常不牢靠的。

这种股份只有在店回收成本，盈利的情况下才能兑现。一旦回收成本较慢或者不盈利的情况下就无法兑现，也就不存在利益捆绑。只有出了钱，才会真正的和其它三人形成利益捆绑，即出钱又出力的联合创始人才会真正把项目当自己的项目，否则他只是一个员工。

创始人没有话语权

让身为投资人的AB股东成为控股人掌握绝对话语权，而店面实际的管理者D更清楚面店的实际情况反而没有无话语权；这直接导致后期出现的瞎指挥状况，也导致员工没有明确的领导，不清楚到底该执行哪位合伙人的指令，降低了创始人的威信力。

正确的做法是，投资人与创始人应该区分开，即使占股最多，绝对话语权也应该归为实际统筹管理的创始人D。《公司法》中有明确规定，股权与表决权的份额可以不同！让不参与管理的大股东去决策，显然是不合理的。同时，在合伙创业阶段，必须明确每个人的分工，我们找合伙人一定要找优势互补的，各自做擅长的一块。

一定要有退出机制！

股东C出力不出资，中途退股直接导致创业失败，他还没有什么大的损失！没有做好退出机制，苦果只能创始人自己咽。应该怎么做？

第一种方式如股权分期赎回比例第一年退出只能领取投资额的25%，满2年退出

领取投资额的50%，第三年退出领取75%，满四年可以全额领取投资额及约定

的获利部分。

第二种方式约定回购机制，参照公司净资产、原始购股价的溢价、公司估值的折扣价等因素订立回购细则。避免日后退出，合伙人之间死逼，甚至导致连朋友都无法做的情况发生！

合伙人退出机制

1 股权成熟（股权兑换）条款

2 按项目、融资进度

3 调整机制：回购条款

4 按经营业绩（营收、利润）

5 期满退出（约定合作期）

6 退休/辞职/已故/违法退出

具体的条款与合同应该如何设定？

很多时候，1+1未必等于2，好的情况是>2，差的情况，估计<1都有可能。合伙经营企业是好是坏，都要视乎具体的情况而定。

公司经营是一个动态过程，因此公司资产和所有者权益是变动的。我们知道，资产减负债等于所有者权益，所以公司经营的某个时段，就必然因为盈利和亏损导致所有者权益的波动，因而实际影响股份价值的变化。

公司经营亏损，股份价值下跌。此时入股公司，当然这里不讨论入股的必要性，最重要的就是合理确定股票价格。

这里最直接和通用的方法，就是通过专业评估，计算出公司的净资产，进而算出公司股份的实际价值，并以此作为股票价格。

实际操作中，决定股票价值的因素还有很多，如公司产品的质量和竞争力，公司的发展潜力及获得资源的能力等，这些都会对股份定价产生影响，所以需要通盘考虑，也需要同其它股东商量。但不管怎么说，由净资产所确定的股份净值，都是股份价格最基础、最重要的参考价值。

您的案件需要考虑三个问题：首先，入股和借款是两个概念，入股亏损股东个人应当承担责任，而借款不还则可以要求返还本金和利息。要先明确您是入股还是借款给公司。其次，如果借条加盖了公司公章可能会被认定为公司借款，如果没有则只能认定为是个人借贷，对方有权要求您赔偿本金和利息。综上所述，如果您能该借款实际用于公司经营，且为公司借款，可以向人民法院起诉要求返还借款，否则权益很难维护。