公司两个人打架怎么处理_领导怎么处理员工打架？

对头，拿起法律武器，坚决维护自身利益，如果是对方的事，单位没有理由开除你的！

不管什么行业，什么单位，作为小民、草根，总会遇到对上阿谀奉承，拍马溜须，对下颐指气使、盛势凌人的可恶领导、上司。这些善于狐假虎威、喜欢看人下菜蝶的“小人”做派，我们可以不耻、可以不屑。

但是，如果这样的所谓上司领导，与我们处处作梗，随时给咱穿小鞋。我们假如还逆来顺受、委曲求全，那人格何在、骨气何存！

拍案而起，怒斥奸佞、挥斥方酋，那才是“大丈夫”一身凛然正气的风骨。

故君子丈夫，必有所为，有所不为！君子坦荡荡，得饶人处且饶人；士可杀不可辱，骑在脖子上拉屎，是可忍孰不可忍！

我刚调到新单位就和主管领导大吵了一架，互相破口大骂。事情的原委是这样：

我被调到新单位，给我安排的竟然是我从没教过的陌生学科政治。以前我教过语文、地理、历史等，从没教过政治。我几次三番的给领导们反映说，我从没有教过，而且政治还是主科，我本人水平又低，恐不能胜任。另外，我还介绍了我在调来之前的学校，教的初一年级地理，上年在全县寒假期末测试中取得了全县地理学科综合成绩第一名的好成绩，希望领导多方面考虑，发挥我的优势特长，让我继续担任地理学科教学，而不要担任一个崭新的陌生学科。

然而领导们视若枉闻，我行我素，依然固执的安排我教政治。

在人屋檐下，咋能不低头。我说教就教吧。既来之则安之嘛。

然而，又在安排课表上，出了烦恼。主管年级的一个年纪比我轻的副主任，在给我安排课程表时，居然安排了两天的下午一、四节课，我一看就腻歪了。因为我在从前的学校也是年级主管领导之一，而且我还负责年级课表安排，一看如此给我安排就不合理，肯定是照顾了某些老师（老师谁都不愿意上下午一四，都愿意上二三，可以晚来早走）。

我找了这个副主任好几次，反映问题，他却推三阻四、支支吾吾，反正就是不给调课。最后一次找他，我可能也是语气强硬，调门高，结果就说岔了，吵了起来，后来互相破口大骂。

这之后，我们视同仇雠，见面谁都不理谁。

不过和我一个学校教书的我二哥，说，这个主任其实也很实在，不是尖头刻薄的人，他排课表也不是针对你，刻怼你。只是年轻没考虑周全。我给你俩调解下吧。

我说，可以，我是个心胸豁达的人，他只要同意，我不介意。

然后我二哥做东，在学校附近找了家小饭店，请我俩，又叫上了个关系不错的老师。几个人小酒一喝，哈哈一打，就化干戈为玉帛，握手言和了。

这种事情你直接向你的领导递交一封悔过书上去 这样就表明你的态度是好的 剩下的公司会根据你和他 对公司所做的贡献大小 以及这事对公司照成的影响裁决 不用想太多

送你一句话：人生像茶总会苦一阵子但不会苦一辈子

员工打架？！怎么处理？

如果对生产工作没有什么大的影响，就不要过多干涉！我这么一说，有人会觉得我很坏！是非不分！

其实人与人有矛盾，很正常的，不要大惊小怪！

不要听他们各自解释，也不要搞明白谁对谁错，你也永远搞不明白！观察一下，找出强势的一方，看看这人能不能搞管理，如果可以，就多加培养，当然这个过程中要告诉他，欺凌弱小，不是本事！出来混，最没本事的人是用拳头！有本事的人是带领一大群人去挣钱去打江山！对弱势一方，不用管，他自己很快知道如何生存！他吃多几次亏就懂得尊重人懂得服软了！如果过多帮助弱势一方，为他讨回公道，他也不会感恩，就算他有理也不宜过多帮助，慢慢形成狗仗人势的局面，这样的企业文化不可取！会越搞越乱！最终企业吃亏！

任何企业管理，都不能让老员工，老的中层干部！有本事的人太没面子！不能让一个五尺大汉低头受委屈！不能让弱小太得意！这是江湖规矩！当然也是管理精髓！破坏了这规矩，会家破人亡！这天，要靠有本事的人来撑啊！

　　如果没有构成轻伤，就按照公司的规章制度处理，如果构成犯罪应当向公安局报案，依法追究打人者的刑事责任。同时，还要赔偿受害人的经济损失。

　　《刑事诉讼法》第二百三十四条规定：故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。

　　犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。本法另有规定的，依照规定。

　　《侵权责任法》第十六条 侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿残疾生活辅助具费和残疾赔偿金。造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。

根据公司的基本法也就是员工手册。一般打架的问题是大事，必须处理。首先，要考虑是争执还是动手打架了。如果真有打架了，根据公司规章制度要各打50大板，先出手要更重，这是原则问题；其次，导致出手打架的原因所在，楼主在上高新技术开发区是考勤问题。按你的说话，考勤部人员是依据公司的“法”办事，如果不满的话，可以说清楚。然后调查清楚，给予结果的反馈。不满可以再从上级汇报说明；再次，事后，两个和解了。是因为有第三方的协调。并不是打架双方知错合解。个人建议。依公司规章制度处理，可以根据情况灼情处理。比如罚款，通告记过。最后，与相关信息与老板说明情况。经老板同意，与打架双方说明情况。就可以了

要看为什么吵架，要调查事实清楚后，淡化处理，对于处理的技巧也有讲究，不是原则上的大问题没必要上岗上线，分化处理，大是大非问题就要引起重视，该罚得罚，掌握公众场合褒奖、私底下批评的原则。

如果公司有相关规章制度，那么按规章制度酌情处理。

如果没有规章制度，个人认为首先要了解打架的原因、两名员工岗位职务及平时的工作表现。领导处理要合情合理，轻易不要开除或者罚款，关键是要化解员工间的矛盾。如果两个员工不是同一部门的话，更是要谨慎处理，以免导致部门间的矛盾，如果是同一部门的可以找部门领导了解情况，指示部门领导处理，考虑将先动手一方调离岗位等。