企业文化新特质的增加_如何提高企业文化？

感谢邀请！

蜗牛君曾经与日本人工作过一段时间，

对此颇有感触！

就文化与表现浅谈几点：

① 以人为本

这一点也是很多中国企业的口号，其区别在于日企对员工的重视是真重视，不是口号。对人态度的差异，是文化最大的区别。

② 遵守伦理

日本人对规定和规则是敬畏的，他们以违反制度为耻，而我们却为荣，以显示自己的重要。

③ 团队意识

日本人内心也想做英雄，但是他们更注意团队氛围，在他们看来，一群人才能走得远！我们是个人牛才是真的牛。

④ 内心狭隘

不知道是否算是一条，所谓日本的团结，更多是针对自己人，对外还是不够信任。

至于，您提到的其他国家的文化，就不再一一回答了。

说实话中国企业文化未搞懂，妄谈英国企业文化有点力不从心。不过既然被邀，就姑妄谈之以抛砖引玉。英国是老派资本主义強国，近代自然科学之父牛顿即英国人，所以英国相对于近代史不可或缺。它们的企业文化散发着理性自由的光芒，近现代企业文化的根基是理性是资本积累是机械化是趋利避害。后来因科学中心的转移，美国成为世界经济政治中心，英国大英帝国就相对落寞了，但毕竞英国是近代科学哲学文化发源地，牛顿休漠莎士比亚达尔文都是划时代的人物，英国企业文化仍举足轻重，值得国人借鉴吸收。
利益爱进化是近现代价观的主要内容，人与人之间几乎纯粹是竞争利害关系，亲情爱情友情几近荡然不存，显然这不是好现象但也蕴含契机:人类将有可能彻底消灭迷惑和罪恶，善恶是互动的一旦善被理性取代而成无漏，恶就失去了生存土壤，人类就进阶了。

你要请我回答你，是这样的，我的家乡是全国的无纺布名镇，今年的疫情又造就了一批亿万富翁，百万干万，乃至上亿的的很了，做口罩的小作坊都上百万干万的。

企业文化既是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向。

阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的咨询公司，我们不但通过理论研究和创新，开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。并在能源、金融、房地产、医疗、政府、教育、通信、工业等行业积累了丰富的企业文化咨询实践经验

麦当劳企业文化是一种家庭式的快乐文化

我认为中国企业的文化特点具有“四个统一”:

一是理论的科学性和现实的真实性相统一。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、毛泽东思想。马列主义、毛泽东思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、毛泽东思想这个强大的思想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马列主义、毛泽东思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，是对马克思主义、毛泽东思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。

二是制度的优越性和实践的自觉性相统一。一定社会制度下的文化，必然要反映一定社会制度的基本特性。我国要建设的企业文化是有中国特色的企业文化，它与社会主义企业的基本制度、运作机制紧密结合融为一体，具体地表现在与特殊的所有制结构、特殊的物质财富分配、特殊的生产经营目的、特殊的企业责任、特殊的社会环境、特殊的企业领导制度、特殊的人际关系、特殊的企业精神文明建设、特殊的企业管理性质、特殊的发展动力源泉相关系、相作用。优越的社会制度为企业文化的开展提供了政治保障。在我国优越的社会制度下开展的企业文化建设实践，不是个别企业的被迫的个别行为，而是在科学理论的指导下，在党和政府的支持和帮助下，遵循客观规律、有积极效应的自觉而又全面地推进社会主义企业文化建设的实践探索活动，是制度的优越性与实践的自觉性相统一。“历史上的活动和思想都是‘群众’的活动和思想”，职工群众是企业文化的创造者，现代企业文化的主体是企业全体干部和职工，培育和发展社会主义企业文化的一个基本任务就是通过企业文化的作用，将企业成员个体作用力的方向导向一个共同目标，从而发挥群体动力的作用，要让企业的每个员工明白，企业发展的动力是全体职工联合的群体动力，必须树立集体观念，把个人的力量融汇于集体力量之中，使企业职工为实现共同的目标和利益而奋斗，产生整体效应，推动企业的发展。

三是领导的身体力行与职工群众的积极参与相统一。企业文化理论是现代管理科学发展的产物，它不是自发形成的，必须经过人的自觉努力才能逐步培育。企业领导是企业文化的第一倡导者、创立者和实践者，由于他们在企业中处于核心地位，总揽全局，在如何发挥企业优势，有效地调动职工积极性方面起着重要作用，企业文化建设由他们亲临其境、切实重视、首先参与，就能使企业的上上下下高度重视企业文化建设这项工作，而且有利于使企业文化建设与工厂的经营管理紧密地结合起来，便于充分发挥企业文化在企业发展中的作用。作为企业领导，不但要懂得企业文化的基本理论，而且还要运用企业文化去调动企业职工的积极性和增强企业的凝聚力。企业文化的开展需要企业领导身体力行、以身作则，起到带头作用、示范作用。

四是效应的企业性与整体的社会性相统一。社会主义企业文化建设，由于与整个社会发展有密切联系，因而在取得企业效应的同时，也具有相应的社会效应，是效应的企业性与整体的社会性相统一。

企业文化分为人文和工匠两部分，互相独立又互相融合，人文是企业管理的人性化和社会责任的实质化，工匠精神是企业文化的良心品德展示，相辅相成溶于企业的成长和发展壮大的过程中，也会在消费者和顾客心中感染和互动。

你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。

看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：

（1）低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。　　（2）中间层面——制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）高级层面——核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。

原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。

我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。

来看看执行力差的根本原因：

一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设三、有效的执行力

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。

B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。

C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。

如何打造好的企业文化

企业文化思维导图：

如何提高员工执行力？

执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？

执行力就是有结果的行动。

1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入

3、通过手机选择员工

4、录入相应积分

5、积分查看（工具：民网计分管理）

这套模式基于虽员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中导入企业文化。

随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

以上这套积分管理模式可以在我头条号获得资料，让企业员工获得动力！

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。