5人创业公司股权分配_合伙开公司股权如何分配？

创业我们需要弄清楚两个概念，一种是合伙人，一种是投资人。两种角色所担当的责任和权力都不一样的。

5个人如果都是合伙人的话，那么不应该会有人不参与。

一、什么么是合伙人，什么是投资人

1、合伙人

合伙人的字面意思都说的很清楚了，就是一起做事的人。

合伙人可以投钱，也可以不投钱。投钱的部分可以占估值对应的股份，不投钱的话，根据能力可以折算成价值，占股份，也就是通常大家说的干股。

但是占干股的合伙人，这部分的股份是不可能一次性给的，必须约定一个“成熟”时间。不然做两个月就不干了，还占着股份，显然不公平。

合伙人做事是可以领工资的，也可以领取分红。

2、投资人

投资人属于只给钱，不做事的。投资人拥有财务的监督权，但是往往不会有公司的运营权力。

投资人也不会占干股，只占有投资金额对应的股份。也只参与公司的分红，不享受工资、奖励。

二、如何利用股权架构来激励

回到问题上面来，5个人有参与的，也有不参与的。那么我们分别成为投资人和合伙人。

1、合伙人的激励

因为合伙人是参与到工作本身去的，占股部分的分红是不变的。能改变的是工资和奖励部分。

根据公司对于目标的完成情况，和每个人对公司的功效程度，给予不同程度的奖励。工资和奖励部分作为成本，不计入利润。

2、投资人的激励

投资人本身不参与到公司的运营，那么可以给到投资人激励的，只有利用他们的资源。

投资人介绍客户，或者拿到订单，就按照一定比例给与投资人抽佣。

3、股权池激励

整个公司可以预留一定比例作为股权池，大概是10%作为。这部分的股权也可以作为对公司提供价值的合伙人或者投资人进行奖励。

例如，你是一家做健身领域APP的，那么就可以根据制订用户推广数量来进行年终奖励。不管是哪个合伙人或者投资人完成的任务，都给予约定好的股权数，从股权池奖励给他。

合伙开公司应该有主有次，主要的人应该持股百分之五十一，实质上控股，其他的人一共持股百分之四十九，这样的公司有利于经营。

成立有限公司应该按照比例入股，然后按照股份的多少分红，参与经营的人员，应该有工资收入，工作有工资，工资跟分红应该分开进行。

合伙就应该首先注册公司，注册公司是需要资金的，所以应该首先筹集资金注册公司才算合法经营，所谓的不用自己的钱就可以赢利的观点，是没有任何的保证的，如果亏本了怎么办？责权利必须事先分清。

所以合伙人不是几句话就可以搞定的，应该制定一个非常规范的公司章程，公司运营范本，国际上有非常成熟的范本，拿过来用就可以了。我预祝你们合作愉快。

大股东可以是首先提出创立公司倡议的人担任；也可以用你们5人不记名投票决定，得支持票多的人担任；还有就是，其中一个人给另外一个人出让一股股份，受让1股的人不就可以是大股东了么？利润分配，就以你们人当初成立公司时确立的分配方式确认就可以；比如以出资方式，或者出资＋能力（创造实际价值多少）来确认分配也行；最好就是以你们5人。也就是5个股东分别提出一个分配方案，最后有你们5人进行表决，认可度最高的，既可作为你们的分配方式；但以上说的这些，，不管是你们采用哪一种方式，都要形成一个文件（股东大会决议）5人签字即时生效，并依次执行。以上请参考。

合伙创业，股权分配是关键，具体分配规则因公司而异，但需要遵循以下几个原则：

1、股权分配一定要突出带头人，切忌平均分配股权。至于带头人是持有67%（绝对控制）、51%（相对控股）还是34%（一票否决）以上的股权，看团队实际情形确定。

2、按能力、责任和贡献分配股权，千万不要纯粹按资入股，合伙人出资只是对公司的贡献之一。

3、全职和兼职人员的股权要体现差异。兼职人员的股权不能超过能力相近的全职人员的50%。

4、如果合伙人中有资源方，一定要有严格的考核要求，最好是给予期权，资源兑现，股权兑现。

5、为新合伙人引入和团队股权激励预留股权池。

合伙人之间的股权分配，在遵守上述原则的基础上，建议同时考虑股权成熟机制、动态分配机制和股权退出机制。

1、股权成熟机制：规定合伙人基础服务年限要求，在此期间内股权按年或按月成熟。成熟的股权和未成熟的股权在权益归属、退出安排上实施差异化策略。

2、动态分配机制：可以考虑在基础服务年限内，根据合伙人对公司的贡献按年或其他约定的期限，调整彼此之间的股权分配，体现能者多劳，多劳多得。当然，在规则制定和实施期间，要注意处理技巧，保持好合伙人之间的良好合作关系也至关重要。

3、股权退出机制：所有合伙人不再为公司服务（包括不可抗力）或者被其他合伙人要求退出时，以届时公司经营状况（如净资产、每股收益、成长性等）为基础明确其股权退出的制度安排。