工期费用利润索赔_索赔工期和费用规定？

如果合同是一次报死的，则不能索赔。

如果法律、法规的变化j仅仅导致费用部分改编也是不能索赔的；而当导致该项目设计或施工要求及技术要求等级等改变了，则可以索赔。

有个问题：劳务公司只能分包劳务，如果指分包劳务的话，那就是工期延误可以索赔。

剩下的设计变更，投标图和施工图不符，这个可能是需要施工分包单位提出索赔。

不知道我理解的对不对？

其次，你说的上面几种情况都需要有完整的资料才可以索赔，没有资料索赔也只是空话

再说下具体索赔：

1、工期延误索赔分好多种情况，不知道你是因为那种情况索赔的，根据不同情况可以分别索赔：工期、费用、利润。

2、设计变更，既然甲方出了设计变更，施工完了之后，有一个完工单需要甲方签字，证明你做完了，你把资料收齐，就可以计算合理的费用了。

3、投标图与施工图不符，这个你的有设计变更，或者签证，你再根据这些文件，看具体是那一块不符，不符的这里是导致了成本的增加还是减少。

看这些的前提，都是你的看一下你的合同是怎么 约定这一块的，最终还是要以合同为依据的。

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在工程施工中，常常会发生一些未能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使用预定的施工计划受到干扰，造成工期延长。这样，对合同双方都会造成损失。

承包人提出工期索赔的目的，一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的违约金;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。

对已经产生的工期延长，发包人一般采用两种解决办法，一是不采取加速措施，工程仍按原方案和计划实施，但将工期顺延;二是指示承包人采取加速措施，以全部或部分弥补已经损失的工期。如果工期延缓责任不是由承包人造成，而发包人已认可承包人工期索赔，则承包人还可以提出因采取加速措施而增加的费用索赔。

工期索赔主要依据合同规定的总工期计划、进度计划，以及双方共同认可的对工期修改文件，调整计划和受干扰后实际工程进度记录，如施工日记、工程进度表等。承包人应在每个月底以及在干扰事件发生时，分析对比上述资料，以发现工期拖延以及拖延原因，提出有说服力的索赔要求。

根据通用合同条件，费用索赔主要有以下几种种情况：

1. 业主未按照合同规定的时间向承包商付款，承包商可按合同约定的利息向业主索赔迟付利息；

2. 发生变更，如工程范围增加，承包商可以索赔因此增加的费用，包括成本、管理费用和合理的利润；如工程范围减少超过合同约定的量，承包商可以索赔预期利润。

3. 因业主方面原因或业主方面应承担的风险造成工期延误，承包商向业主索赔工期和费用； 此外造成费用变化的还有使用调价公式（P值法） 但你所说的利润，一般是新增工程量的合理利润，还有索赔预期应得利润。

很高兴参与您的提问，针对本次疫情，在建筑工程中划入不可抗力范畴。就事论事，不展开讨论仅仅针对本次疫情的话，建设工程可索赔事项很少，甚至可以忽略，理由如下：

1.我们不要将那些工程索赔条例理解的过于教条，甚至不用背，只需要牢牢掌握住两点就可以。第一，产生了切实的损失或额外工作量；第二，非本单位原因。所有的索赔都必须符合这两条核心原则。

2.不可抗力索赔的特点，同样一句话“工程实体归甲方，进场材料归甲方，人员机械各自背”，也就是说谁家的孩子谁抱走。

那么我们来看看，本次疫情可以索赔哪些事项呢？

工期顺延，这由不可抗力特点决定。

费用，管理费，利润，机械费，均不可以索赔。因为人员机械是你自己负责的部分，而利润从工程量的角度上也没有变，和人家甲方没关系。

如果，甲方有明确的书面指令，命令施工单位在疫情期间派人照看工地物料，那么可以依据此指令索赔人工费，并在结算中将相应管理费，利润，规费，税金费率滚进去。但是，这种情况几乎不可能发生，没有甲方会在疫情这个时刻命令你必须留人。

综上，你可以索赔的，就只有工期顺延。

我是叫桥不造桥的阿桥，一个90后项目经理，专注和你讨论建设工程的故事，期待你的关注～

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。

这些情况可以进行工期索赔！

甲方市场导致几乎所有施工合同，都约定了承包人较重的工期违约责任。当发包人故意放缓工程进度时，若承包人不能按照合同约定申请工期顺延，那么不仅成本增加，而且还有可能被反索赔。

1、承包人要时刻关注工期，对以下原因造成的工期延误，要按照合同约定进行工期索赔和工期顺延：（1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定；（2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料；（3）发包人未及时办理许可、批准行政审批手续；（4）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏；（5）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知；（6）发包人增加工作量；（7）发包人设计变更未提前通知，影响关键线路施工；（8）发包人供应材料不及时或供应材料存在质量问题，影响关键线路施工；（9）发包人直接发包的其他工程未能及时进场，或其未按照总包方的施工计划进行施工，造成项目整体工期延后；（10）发包人未能按合约定支付工程进度款影响工程施工，且经承包人书面提醒后仍无改观，造成后续工程无法顺利进展；（11）发包人未及时对单项工程进行验收，导致整体工程无法继续施工或导致整体工程无法办理验收；（12）发包人原因无法办理竣工手续；（13）因发包人原因无法办理备案手续；（14）不可抗力导致工程无法施工；（15）合同约定执行政策、法规、规章和政府命令，因前述法律法规变化导致工程无法继续施工。在因为上述原因发生工期延误时，施工企业应注意保留证据，以合同为依据，合法、合理的进行工期索赔，要求工期顺延。

2、工期延长申请要在合同约定的时间内向监理人（发包人）递交索赔通知书，并说明发生索赔事件的事由，如果承包人未在约定的时间内发出索赔通知书，则丧失索赔权利。如果在合同约定的时间无法给出准确的工期延长时间的，可以在约定时间内向发包人提出“预申请”，说明工期延长的事由，待具体延长期间确定后向发包人再次申报。

正确答案ABCD。一般地，由于工程的范围变更、文件有缺陷、技术性错误、业主未能提供场地

等引起的索赔可以索赔利润。工期延迟期间的现场管理费可以索赔总部管理费。