应收账款风险有哪些_企业应收账款有什么风险？

关注小编不迷路，小编带你上高速~可以看一下我的主页~~~关注一下派可数据公众号了解~~

你得知道什么是应收账款？

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。

由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。

派可数据，一天实现财务数据可视化分析

关注派可数据，关注财务可视化分析

如有任何问题，可直接私信小编~~

该回答来自派可数据社区，幸运巫师回答。

应收账款包括:

应向购货单位收取的购买商品、材料等账款；代垫的包装物、运杂费；

已冲减坏账准备而又收回的坏账损失；

已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款；

预收工程价款的结算；

其他预收货款的结算。

收取购买商品、材料等账款；

收回代垫的包装费、运杂费；

退回的预收账款；

企业的应收账款改用商业承兑汇票结算时；

收到承兑的商业汇票；

已转销而又收回的坏账损

做好应收账款的法律风险控制我觉得以下几点非常重要:

预防应收账款的产生。我们做生意的时候一定要擦亮自己的眼睛，先要充分了解对方的公司情况，基本信息，像公司法人是否有历史违约记录，相互合作的项目是否合法，对方信用和口碑如何。

采取有限的措施收回被拖欠的货款。尽可能多的收集各种有利的证据，比如有些原始单据像送货单、微信聊天记录、协议、公司托运货物的托运单等。如果是一些老客户，因为有人情在，有些客户可能是真的遇到困难,资金一时周转不开，为了不伤和气，可以限定一个时间，如到期仍不能偿还，那就举证给法院，申请强制收回。也可以通过诉讼的手段申请收回自己的应收债权。

企业最理想的状态是没有应收账款。但现实经营中几乎不可能。应收账款给企业运作造成的风险越来越明显。如何有效控制应收账款造成的风险是企业管理中重要的一环。

应收账款作为会计的一个科目，在每一个企业都会存在。也是企业经营风险中一个重要的因素。应收账款控制的程度与否，直接影响企业的正常运营，甚至导致企业破产。

应收账款在企业正常的销售收入中占有的比例是否科学，是作为经营者必须掌握并控制的。直接使企业存在以下主要风险：:

一．从销售的角度分析存在风险。

.影响公司的销售正常的流程，应收账款的加大，销售人员必须要花费大量的时间和精力去催账收款。当催收客户的应收账款成为销售人员最主要的工作重点时，势必影响新客户的开发，市场推广等。造成正常销售部门的工作无法有效运转，有些企业应收账款与销售人员的绩效考核联系在一起，长期应收账款收不回或占有销售收入的额度过高，势必会影响销售人员的收入，造成企业销售人员的不稳定流失等。等企业的销售部分运转困难时，企业危在旦夕毫不夸张。

 二．从客户维护的角度分析存在风险。

 当企业的产品进入市场，如果以赊销的方式很快开发出大量客户，那么应收账款是以后客户流失的主要原因。正常的角度是产品赊销给渠道客户，是给客户提供了资信度。但往往在操作的过程中，以赊销形式进入市场，客户自己会因为没有花钱而不去珍惜产品，更不会花大力气去进行产品推广。当企业销售人员催应收账款时，客户就会以没有销售等等接口拒绝回款。最后很多实践证明，和客户翻脸分手，造成客户流失。应收账款越多的客户，企业对客户把控的主动权越小，越难维护。所以很多企业直接是拒绝赊销，拒绝应收账款的存在。市场发展慢一些，也要控制风险。

 三．从财务角度分析存在的风险。

 1.应收账款的多少才财务角度，首先要有坏账准备。很少有企业外面的应收账款按时按全额全面收回，都会存在很多不可抗拒因素等使一部分账款收不回来，造成企业难以挽回的坏账呆账损失。

2.另外从财务的角度，应收账款会造成企业账面上的虚拟利润，即实现的相当可观或实现销售目标，但实际销售额里面只要存在相当一部分的应收账款，就是企业的虚拟利润。不是企业正常实际盈利能力的体现。

3.应收账款的回收情况，造成企业的现金流困难。这是最常见的风险。特别是目前的市场经营中是现金流为王。只要是企业应收账款的造成的现金流困难时，企业就会出现连锁反应，供应商供货困难，人员工资不能及时发放等这些企业经营中最关键的地方，收到连锁影响导致企业无法正常运转，这样情况导致企业或公司破产的比比皆是。

 无论是从销售的角度，市场的角度，财务的角度，应收账款的回收与控制是企业经营中最核心的因素，也是造成企业风险最常见的原因。

 四．企业决策者必须从以下几个方面控制应收账款造成的风险。

1.提前从财务的角度控制风险。

根据自己企业的资金规模现状，做好应收账款金额的控制与预测。月度或季度年度，必须要控制在企业能承受的范围之内，决不能跨过这道红线。一旦风险会出现并且越陷越深。作为企业负责人每月必须从财务报表上控制应收账款的情况。

2.从维护客户的角度控制风险，所有企业的客户必须进行信誉评估。根据合作过程中的信誉评估给予相应的应收账款的额度。客户的信誉评估进行分级并阶段性考核，进行应收账款的风险把控。对于信誉较差的客户，及时销售额较大，也要想办法收回应收账款或终止合作。只有这样才能有效避免呆账坏账造成企业的损失。

3.从销售的角度控制风险。销售部门为了短期内有业绩，会赊销或加大应收账款的方式，尽快的开发市场或快速的开发新产品新客户。这必须要在企业可控的应收账款目标进行。特别重要的应收账款的回收工作必须要和销售人员的考核挂钩，考核业务人员及时收回应收账款，更是作为考核销售人员工作的一项硬性指标。及时回收应收账款，形成良性循环是最主要的。所开发的市场才是最健康的。

     如果企业不能避免应收账款的存在，财务提前评估应收账款风险，运作中及时回收应收账款良性循环。这样企业才不会在应收账款这一环节出问题，企业经营才能健康有序。

 （本文为完）

友情提示:本文为个人原创内容，谢绝转载。

应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高。因此，对应收账款还进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。