公司并购之后裁员_为什么一些公司被并购后会裁员？

《小欢喜》里黄磊出演的方园是一个私人公司的法务，同时也是该公司的创始人物。在剧中被公司委派到上海负责谈判公司并购事宜，可是在谈判归来后，他被老总告知对方要派一个团队替代方园所在部门，部门员工都将被辞退。面对高层的决定，方员只好接受。

方园被裁后到公司办理离职手续时，才发现并购后他所在部门只辞退了他一个人，被整体替换只是一个骗局，其他同事还都在正常上班。这时候方园才大梦方醒，知道自已被老板出卖了，心中的失落感和孤独感使常人无法体会的。

方园在工作顺风顺水时为什么被公司辞退呢？我想有这么几个原因::

一是公司怕方园尾大不掉，形成一股势力，影响公司高层威信，甚至可以说怕威胁到公司高层。因为方园在平时有意无意的在年轻人面前炫耀自已的资历和功劳，这次又是并购的功勋，在公司的威望是可想而知的，处理不好就会成为公司的烫手山芋。所以公司若无提拔方园之意，还不如借机杀鸡儆猴，拿方园开刀，裁掉方园，让员工老老实实认清形势，好好工作。

二是方园工作能力突出，但公司给的待遇也比较高，如果再待在公司，公司不涨待遇怕伤了方园和员工的心，影响工作的积极性，对公司形成不好的影响。若公司给方园增加待遇，公司又觉得不花算，无形中增加成本影响利润。所以还不如聘请一个跟方园能力差不多，工资又不高的人入职代替方园。

我想这可能是方园被辞退的主要原因吧。

谢谢悟空问答的邀请！

刚读到《公司被收购以后，我怎么办？》，里面提到，并购，是公司之间，相互对抗并妥协的结果。收购带来了行业格局的变化，意味着有些公司之间的战争可以暂时告一段落，但收购所带来的文化冲突、团队磨合、管理差异，以及收购所延伸出来的故事，却才刚刚开始。大众的目光往往聚焦在收购双方的管理团队，但公司被收购之后，员工何去何从？

在华尔街25年了，我曾前后遭遇两次因公司被收购而被layoff，第二次在十八年前，因正值.COM破灭，911雪上加霜，华尔街惨不忍睹之际，终生难忘。当时还写了篇文章《前方是绝路，希望在拐角》描写了那次被裁的前后经历，《读者》首发（并收入进《读者》精选集）、多家报刊杂志转发，并被选为青少年课外读物。那就再贴上来，温故而知新，和大家分享吧：

经济不景气时，华尔街裁员是非常无情的，一分钟、甚至一秒钟前还是拿着高薪的白领，倾刻间就会变成无业游民。2002年，我供职的BRUT ECN 被SunGard 兼并，我就亲身经历了这样一次大规模的裁员！

那天，我像往常一样到公司上班。一进办公室，就看见地上堆着无数空的计算机箱子，回想起楼下停着的十多辆出租车，我不禁心里一震。

突然，我桌上的电话响了，我的血液一下子凝固了，机械地接起电话：“马上通知所有员工，到会议室开会！”放下电话，我感到双腿有些瘫软。

在员工大会上，高层领导宣布这一天SunGard兼并了BRUT ECN。SunGard的“接收大员”对我们的BWS系统赞赏不已，承诺我所在的部门不会裁员，还准备投入资金、人力，把产品开发成旗舰产品。那一刻，我感觉自己就像灾难中的幸存者一样。然而，命运又一次捉弄了人。十二月中旬的一天，我所在的部门突然被一锅端了，真是世事难料啊！

那时的华尔街，正逢“9•11事件”过后的不景气阶段，各大公司的裁员声一浪高过一浪，被裁掉的员工不计其数。据统计，当年华尔街的从业人员从40万被裁到了20万，数量大得相当惊人。

2003年新年刚过，倍受打击的我不得不打起精神重新找工作。

如以往那样发出了一批履历，但都是石沉大海，除了猎头公司来了几个电话，就没有任何音讯了。这是以往不曾有过的，我感到不对劲儿了。后来看到一份统计，才知道那时35%的公司在裁员，60%的公司人事冻结，而仅剩的5%招工的公司又大都通过内部招聘，如员工的介绍等。

通过多方努力，一月中旬开始，渐渐地有了面谈。

第一个是汇丰银行，一谈下来，他们那个部门的业务我从未做过，于是我将履历改了一下，加上了相关的内容，同时恶补了相关的金融知识。

二月开始，面谈多了，包括Banco Santender（西班牙语系最大的银行）；美洲集团；美林证券等，但因人事冻结，只是三到六个月的短期合同，我便将这些面谈作为练兵，积累经验。

不久，又有两家公司的面谈被列上了日程，这两家无论在技术还是金融业务上都和我以往的经验很吻合，我报着必胜的信念上路了：

第一家是CIBC（加拿大帝国商业银行），据说回复率不到2%，而我就幸运地在这2%之中。一谈下来非常对路，估计成功的概率很大！哪想到情况突变，他们突然不添人手了，我的心再一次跌到了谷底。没办法，风景转的时候，人的脚步必须跟上。我打起精神，又投入了“战斗”。

第二家是瑞士的第一大财团UBS，一面谈，双方都很满意。但问题是他们不在纽约，在康州。因妻子在纽约读书，只好作罢。接连失去两次机会，我不禁有些气馁了。

就在这时，我接到了一个电话。一个自称Don的人开口就问我：“你是不是在找工作？知道全世界房价最高的地方在哪儿吗？”“旧金山。”“那么哪里的生活水平最高呢？”“当然是日本东京咯。”“德国人最爱开什么车？”“日本人开私家车的多，还是乘公车的多？”他一个接一个地问我一些与工作不相关的问题，令我十分纳闷儿。后来我才知道，他来自CSFB（瑞士的第二大财团下属的投资银行），正在物色适合的助理副总裁，负责该投行的电子交易——我的强项。由于中国人的技术不成问题，可交流常常出问题，所以，他们从收到的四百多份履历中先挑出八十份通电话，然后选出三十个人面谈，再选出十八个送到CSFB办公总部面谈……

经过一番激烈的竞争，一星期后，我接到了翘首以待的正式聘书，薪金竟然比我在BRUT ECN时还多出五千美金，真令人惊喜！

生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉，不要气馁，再坚持一下，希望就在拐角处等着你！

你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！

你好，如果公司立马将你炒掉，要支付你相当于9个月的工资。如果公司提前30天通知你，则需要赔偿你相当于8个月的工资。就看公司炒你的节奏了。

具体而言，你在一家外企工作4年，现在企业被别的公司收购了，收购方要炒掉你，这显然是属于违法解除劳动合同的行为。按照《劳动合同法》第46条、第47条、第48条以及第87条之规定，收购方公司要按照经济补偿的双倍支付你赔偿金。你在那个外企干了4年，可以获得4个月的经济补偿，按照双倍计算，就是相当于8个月的工资，这是法定的，不能少的。区别只有一点，如果收购方公司立马要炒了你，就是立马解除劳动合同，那么就要按照“2N＋1”的赔偿标准给你，这里的N＝4，所以你一共可以得到相当于9个月的工资赔偿。如果收购方公司是提前一个月通知解除劳动合同，那么按照2N赔偿就可以了。反正只要是公司违法解除劳动合同，你都可以要求公司支付双倍赔偿金。

当然，如果公司和你协商解除劳动合同，那么最多补偿你4个月的工资也是合法的，这一点你也要知道。为什么4个月的补偿可以，8、9个月的赔偿也可以？这是因为解除劳动合同的性质不一样造成的，具体就是有违法解除和协议解除之区别。

另外，你也要做好维权的准备。很多这种收购公司解除劳动合同的行为都是不想给赔偿的，想要拿到这个钱还得到劳动部门去仲裁。不过你是在外企，相信你有合同在手，所以维权很简单，不用太担心。还有一点必须告诉你，通常这类炒掉工作的事，给补偿都是商谈的，只要企业主动给，给的不是太少，比如给你补偿4个月的工资，那么也是可以接受的，因为你要维权讨要8、9个月的补偿，你得跟公司耗下去，仲裁打官司都很漫长的。有这个时间，还不如找工作赚钱了，所以只要企业愿意主动给你补偿，只要不是太少，你都可以接受的。

以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。

公司被收购，员工补偿情况如下：公司被收购，不影响你们劳动合同的履行。（正常进行合同，无补偿）。员工主动提出离职，无补偿。原公司要裁员，你们可以要求按照工作年限支付经济赔偿金。（每一年支付一个月工资，不满一年按一年计算，不满半年按半年计算）进入新公司后，过一段时间新公司裁员，那么新公司需要支付经济赔偿金。（每一年支付一个月工资，不满一年按一年计算，不满半年按半年计算，该计算时间为原公司和新公司服务的总时间）

公司并购，实际上只有公司的持有人进行了变更，对员工的劳动合同原则上没有影响。

所以员工实际上是没有权利对劳动合同是否继续履行进行单方面的决定权，也无法通过单方面的解除劳动合同后，主张公司进行赔偿。

除非公司提出裁员后，被裁员工可以主张赔偿申请。

处理问题

1、一朝天子一朝臣；

2、内在业务调整的客观原因；

3、本来业绩不好，需要裁员来提升业绩。

公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层、中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大。

这其实很容易理解，对于公司来说，为了生存，就得从各方面保持自己的利益最大化。

一、用自己人是保证收购业务顺利开展的前提。

一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。

从公司的角度来说，用自己的人，才能保证业务模式、企业文化、规章制度的一体化，才能在收购时的一片乱局中开疆辟土。

特别是涉及到高管以及营销、财务、人事等核心部门更是如此，公司在这些核心岗位用上自己人，这个公司就大差不离的被控制住了，只有当公司觉得有控制权了，才会安心。

二、总要有人做事，稳定核心骨干是唯一的路。

一个被收购的公司，为了保证业务的正常衔接，就需要有人做事，收购公司自己派人去，没有那么多的人力储备，重新外招，时间长且培养成本高，不适合公司的发展之路。

这个时候，更熟悉公司业务的基层员工就优势非常明显了，只要这些员工努力工作，积极表现，或许还能借此机会升职加薪，因为从收购公司的角度来看，这也是自己培养出来的人才，更有忠诚度。

所以，基层员工或许是逆袭的好机会、

三、中高层员工想要发展，得耐得住寂寞。

中高层员工也不是一定没有出路，如果不想跳槽，先夹着尾巴做人，让新公司能够认可你的人品和能力，特别是人品，只要经得住考验，就一定会有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能。

求生欲强，是每个公司的特色，我们员工也要如此。

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