为什么并购要裁员_为什么一些公司被并购后会裁员？

《小欢喜》里黄磊出演的方园是一个私人公司的法务，同时也是该公司的创始人物。在剧中被公司委派到上海负责谈判公司并购事宜，可是在谈判归来后，他被老总告知对方要派一个团队替代方园所在部门，部门员工都将被辞退。面对高层的决定，方员只好接受。

方园被裁后到公司办理离职手续时，才发现并购后他所在部门只辞退了他一个人，被整体替换只是一个骗局，其他同事还都在正常上班。这时候方园才大梦方醒，知道自已被老板出卖了，心中的失落感和孤独感使常人无法体会的。

方园在工作顺风顺水时为什么被公司辞退呢？我想有这么几个原因::

一是公司怕方园尾大不掉，形成一股势力，影响公司高层威信，甚至可以说怕威胁到公司高层。因为方园在平时有意无意的在年轻人面前炫耀自已的资历和功劳，这次又是并购的功勋，在公司的威望是可想而知的，处理不好就会成为公司的烫手山芋。所以公司若无提拔方园之意，还不如借机杀鸡儆猴，拿方园开刀，裁掉方园，让员工老老实实认清形势，好好工作。

二是方园工作能力突出，但公司给的待遇也比较高，如果再待在公司，公司不涨待遇怕伤了方园和员工的心，影响工作的积极性，对公司形成不好的影响。若公司给方园增加待遇，公司又觉得不花算，无形中增加成本影响利润。所以还不如聘请一个跟方园能力差不多，工资又不高的人入职代替方园。

我想这可能是方园被辞退的主要原因吧。

以下答案来自 Quora 用户 Michael Wolfe，由硅发布编译：

关于大公司的并购你应该明白的事情：

他们往往无法进行有效的后续执行 - 许多初创公司的收购行为都不能很好地执行。看看大公司其他很多大公司执行不力的情况，其中许多实际上是在他们的核心市场和核心竞争力上。新产品，新市场更难以正确对待，这并不奇怪。

大公司很大 - 对你来说可能看起来很大的交易（“我的朋友的公司以3000万美元被收购！”）可能只是一个误会。它可能没有得到太多的关注。这可能只是一个团队中的单个经理领导的一个小实验，而不是公司正在关注的东西。

它们并不是独一无二的 - 公司的一个小派别正在进行收购，其他团体不理解、甚至与之竞争，重组或裁员后，它就会死亡。在我最后一次收购几年后，我仍然遇到了公司周围的高层人士，他们几乎不知道我们是谁，我们做了什么或者为什么发生了交易。

收购是关于风险管理的：创业公司是有风险的，但是收购一家创业公司并尝试整合它也是非常危险的。好的收购者知道这一点，知道如果只有50％甚至25％的收购是成功的，那些可能会为失败者付出。类似的风险投资组合思维。思科有人向我描述了这个事情......他们在交易中寻找一定的“命中率”。他们管理一个投资组合，偶尔剥离或关闭输家。

他们只能做有限的交易，特别是大的交易。管理者把他们最喜欢的交易推向前进，游说企业发展，把他们放在首位。为了战胜对手，他们可能需要在业务计划中加入不切实际的顶线数字，或者同意削减费用削减来使数学工作。他们最终错过了自己的数字，经理们或者被解雇，或者更有可能转移到另一个组织，“将垃圾传递给一个从来没有经验的新经理”。

问这个问题的人，突然让我理解了，员工和老板，真的是沟通不来的两类人。

只是员工工资的损失？如果开企业只是发员工工资这么简单，谁还愿意打工啊。

01

工资只是企业总支出的一部分，甚至都不是支出大头

企业的成本支出，是有多方面的，工资只是其中的一块而已。

除了基本工资，对员工方面来说，至少还有福利费的支出。

此外，公司的贷款利息、场地租赁费、水电物业费等等，每一项都是公司，即便不开门营业，也要支出的。

一旦情况不秒，企业长期不能开工，每天就只有纯支出，毫无收入。这给到企业的压力不可谓之小。

02

即便复工，企业一时半会也恢复不了元气，还是可能被拖死

企业从来不是个体，企业要生产，但得有订单才行啊。在这种大环境下，每家企业都在寻求自保，又有多少单子往外抛呢？

企业没有订单，就没有收入。没收入不说，还要支付各种固定支出。

时间拖得越长，企业资金的差额只会越大。如果企业管理者已经预判到现在裁员或解散公司是最好的选择，绝对不会犹豫着拖下去。

企业现在想到的，只是如何止损，而不是想办法赚钱。先能活下来，才可能赚钱。活不下来，其他都不要想了。

03

决定解散或裁员，本质是一个多方面因素的综合决定

我们刚刚说到的问题，只是关于钱，不论是工资还是收益，但企业管理者做出决定，绝对不会仅凭这一点就给出判断。

返工后行业行情的预测、企业经营环境的变化，甚至管理者自己对企业发展的信心，都会成为决策制定的重要因素。

所以说，不是管理者，就不会操心管理者那些事，只会站在自己的角度，单纯的想问题。

那既然是被管理者，就管理好自己，不要成为被牺牲的那群人之一，就好了。

我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！

裁的主要是一线工人。一线正式工转合同劳务工，原雇佣关系终止转为劳务派遣公司签用工合同。人员不属于宝武集团编制，免于承担安全风险。虽然用人成本会有所增加但是却让管理层觉得利大于弊。实际上兼并产能不能扭转局面，在旧有的管理模式下各种弊病和贪腐直接吸纳了。而且宝武集团的上层管理者也无意去动现有的管理体制和人事。感觉醉翁之意不在酒！有可能只是要配额而不要厂矿和人员。

最无德无能的领导只会减员增效。靠减员来增加效益本身就是流氓行为。效益不好首先应该是你们领导减少。少一个领导抵几个职工的工资。大领导更多。而且党员干部要起模范带头作用。

作为一个曾经的国企人，我还是有点发言权的。说实话，这个问题没有什么技术含量。如果你在国企工作过就会知道，肯定是裁掉没关系的人。

首先，国企一般不会裁/员。即便是裁/员，那叫减/员/瘦/身，下/岗分/流。也就是说，那不是严格意义上的裁/员，而是分流罢了，不会把下/岗人员推向社会。国企不比私企，想裁/员是很困难的。国企承担着特殊的社会职能，不能轻易把包袱甩个社会。就是想裁/员，当地ZF一般也不会批准。

国企内部，关系盘根错节，非常复杂，很多人都是父一辈子一辈的关系，而且内部通婚现在极其普遍。一个小小的职员，背后没准就是副总级千丝万缕的关系。所以，在国企做领导需要小心翼翼。不要说裁/员这等关系别人饭碗的问题，哪怕是罚款也需要看人下菜碟的。不小心得罪了一方神圣，定然影响自己职场前途。就如《红楼梦》的贾雨村一样，国企的领导都是有“护/官/符”的。

真要是裁掉一个，必然是裁没有关系的，你有能力也不行。裁掉这样的人，不会给自己惹来麻烦。如果不长眼，拿有关系的人开刀，他找到亲戚朋友，甚至是公司、市里的关系，大领导一个电话发过来，你敢惹吗？还不是乖乖地打自己的脸！在国企能做到领导的，情商都很高，不会拿自己的前途开玩笑。再者说，中国本就是一个人情社会，国企更是讲人情。一个不懂人情世故的人，在旁人眼里未免太二了，这样的人也当不了领导的。

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