公司调岗位我不想去怎么办_单位以正常调动为由调岗,不想去怎么办?

来源:大律网小编整理 2022-06-21 20:24:16 人阅读
导读:一、合同没有约定工作地点的,以实际工作地为劳动合同履行地,单位不能单方变更工作地点,应该与你协商一致。单位辞退你的行为违法,你可以要求继续工作或者要求支付违法解...

一、合同没有约定工作地点的,以实际工作地为劳动合同履行地,单位不能单方变更工作地点,应该与你协商一致。单位辞退你的行为违法,你可以要求继续工作或者要求支付违法解除劳动合同赔偿金。

二、在你们没签订劳动合同这期间内你可以要求时间支付末签订劳动合同的双倍工资。

三、违法解除劳动合同赔偿的标准是工作满一年支付二月的工资,并可以要求享受失业保险待遇,可以通过当地劳动仲裁申请劳动仲裁解决。

感谢悟空邀请!

如果题主认为公司的调岗不合理,我认为可以先找自己的主管领导进行协商,不妨听一下领导这样安排的理由,但是绝对不可以直接不去新岗位,这可能是对领导的挑衅,甚至会被辞退!

1、用端正的态度看待调岗

许多公司都会定期或者不定期的进行调岗,这是公司管理的需要。调岗有时候是工作的需要,领导对职工进行调岗,有的是出于对职工的全面锻炼,而进行调岗。当然,有时也可能是领导对某员工的打击报复,将该员工调到没有人愿意去的岗位,这种情况毕竟是少数。但无论是哪一种原因,如果员工对调岗有意见,我认为我们都应该去跟领导沟通一下,听听领导的安排是什么目的。如果领导坚持对你进行调岗,我认为还是要去新岗位上班,除非,你不想在这个单位待了。

2、用开放的心态去对待调岗

如果你十分喜欢这个单位,现在对于调岗又不满意,只能去新岗位。一个只是由着自己性子做事的人,在社会上可能会经常碰壁。同时也说明你的心理不够成熟。无论在什么岗位上,对自己都是一种锻炼,如果你这样去想,心里可能就会平衡多了,这也是一种啊Q精神胜利法吧。

3、用积极的心态去思考调岗

天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。我就是在遇到类似题主的苦恼时这样来安慰自己。虽然新工作,题主不太喜欢。但这对于你以后的个人发展未必不是一件好事情。也许你以后的发展会得益于现在的新工作。所以,我建议在跟领导和谐沟通未果的情况下,还是去新岗位好好工作。

同时,我也建议题主认真总结这次调岗的原因是什么,是否有自己的过错呢,如果有,不妨过而改之。

不知道题主是否满意我的回答,如果满意,请关注、转发我的文章。让我们一起共勉!

如果是我,我就这么办:

直接找领导沟通,拿出充分理由说服领导不要动我的岗位

既然领导研究调动我的工作,自然有领导的道理。我不想去新的岗位,自然有我的道理。各有各的想法,那就把各自的想法摆出来,拿到桌面上来谈。

如果我的理由正确,尤其我在原岗位对职场更有利,我想领导会分得清对错的。

如果我说得确有道理,但是领导们就是不同意,那么,我会先服从领导的决议,到新的岗位工作,等待时机再做努力。

如果我没有理由,我就服从领导安排

如果没有理由,轻易不要拒绝领导的工作安排。

本人既在基层干过,也做过企业负责人,对员工工作调整的程序有一定的了解。

一般情况下,领导考虑一个员工的工作,会以有利于整体工作来考虑。有些人的素质与岗位十分匹配,有些人可能会到陌生的岗位上,有些人还有可能权力被削弱。但是,对谁能做什么,将来可能做什么,领导心里是有数的。对有些员工,就是放在不同岗位历练的。但是,领导不需要把意图告诉所有的人。

所以,总体来说,领导比下属站得高,看得远。不要轻易否定领导的用人眼光。我们在基层能看到,领导比我们更清楚,因为领导的信息渠道更多。在我走上企业领导岗位后,我也见过有些年轻人,因为拒绝领导的工作安排,而错过被培养的机会。

因此,我这么多年,没有拒绝过领导的工作安排。征求意见时,我会实事求是地说出我的看法,但最终以领导意见为准。

【总结】如果没有充分理由,那就服从调动。如果理由充分,就妥善和领导沟通。不管最终结果如何,都服从领导安排。

謝邀!

企业发展管理,遵循国家《劳动合同法》制定“企业人事管理制度”,及“企业职工奖惩制度”“生产安全管理制度”等一系规章制度,各主管部门每年人事调整,也是因业务经营需要,正常裁员调岗,都已经过企业领导班子会议研究,讨论后有人事部门以函件发制各主管部门调整。

裁员下岗的,根据《劳动合同法》之规定,依法给予被裁员者的经济补偿,下岗者到人社局登记失业,并享受所在工龄月份的“失业金”领取手续,人事关系进入“劳动力人才资源市场”,等待二次招聘(推荐)就业。

企业人事岗位正常调整,其职员应积极配合,有分歧应当先协商、支持理解,一个职员不可能几年或十几年待在一个岗位上的,企管部门会适时因业务变动,而进行人事资源再分配,让其发挥更多才能。企业领导换主管部门负责人时,由于上届主管领导变动,其部门内部也存在着一些隐性弊端,新来的班子进入,事先已对职员结构分析;很有必要进行人事调整,检查内部存在的经营管理问题,用最小的代价化最大化的利益。调动员工的积极性,维持企业经营形象和后续发展。

假如你对所在企部人事调整有意见不服从,应通过协商解决,如不执行企业有权解聘用人合同,依法给予你经济补偿;你并不能阻止企业用工人事正常调整。

依法行事,服从人事安排,执行岗位用工调整,加强企业制度化管理,是每个企业的长久发展生存的唯一途径。

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