公司裁员后又重新招人怎么办_现在如果公司裁员要裁你，你怎么办？

某公司总经理出差，一个人住酒店感觉太寂寞，就打了从门缝塞进来的小卡片上的电话。

结果人家来了，讲价的时候他嫌贵，还觉得对方照片PS的有点过，有点货不对板，不值这个价。对方一听，气呼呼的要问他要打车费，磨蹭了半天，他转了20块钱给对方，好不容易将对方打发走了。

结果他越想越不对劲，什么便宜没捞着，还倒贴20块钱，感觉自己吃了好大的亏，于是他再次抓起电话打给对方，让对方再返回来……

哈哈，大家猜那个卡片女回来了没有？人家根本不鸟他，说给再多钱也不愿意再回去，给他气的一晚上都没睡好觉。

好了，故事时间到此结束，我们回到这个题目中来，遇到这种问题该如何处理。

通过题主的描述，我敢说，这种公司很垃圾，很有可能领导就是那种喜欢吃白食占便宜的人。他还以为你就是那种招之即来挥之即去的人，把你当做什么了？说难听一点，公司对待你不就是像对待卡片女一样吗？

谈到涨工资的时候，觉得你贵没谈妥，这倒也罢了，毕竟，涨薪一个愿打一个愿挨而已，但是过分的是不能因为这个就把你辞退吧？这有点说不过去，简直是蛮横无理！既然是辞退你，不知对你有没有补偿？如果有补偿还则罢了，如果没有任何补偿还想让你回去，简直连那个给20块钱打车费的总经理都不如！

开公司开到这个份上，也只能说够失败的。还说因为技术问题想让你回去工作，这脸真不是一般的厚啊。

我觉得吧，真想叫你回去，得拿出足够的诚意，一是把辞退你的补偿一分不少的算给你，然后再给你开出你想要的工资待遇。这两条一条不答应，你都不能回去，因为这种公司说白了，就是言而无信，第一次因为涨工资问题辞退你，下次也一定会用类似的理由辞退你，简直没有底线！

当然这也从侧面说明你是有价值的，但是有价值不代表一定要回去，你只要有水平、有能力，在哪里干不是干？干嘛非要回去呢？

如果你目前已经有了新工作，还干的顺利的话，我还是奉劝你，不到万不得已，千万不回去，除非老东家给你开了一个无法拒绝的条件！

其他真的不要想多了，你越轻信越会给自己带来烦恼甚至损失。

作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。

回复诚邀：恕我直言：现在是法制社会，任何事情都要按照合法的程序，来履行法制程序职责范围内的人事变动，任何个人或者单位，都得按照签约初史的合同，来参照并且可以依章办事。

总之：公司要是按规定如工作需要裁员，也隶属于正常，让你去留总会有他必然充足的理由。退一万步讲：如有疑惑不解～并且难以读懂的问题，完全可以依照國家有关文件签约合同～等多项规定的提示咨询一下律师即可！

【纸箱客】观点：纸箱客建议题主回去工作。因为疫情不是企业可控的，所以，建议理解企业原来因为疫情裁员的决定。

一、疫情下如何进行企业运营，没有方法可借鉴，因为疫情影响导致裁员、降薪也不是公司情愿的事情。

有的公司是出口型公司，所有的产品都是走海外渠道。但在目前的疫情下，很多产品不能实现出口，而公司又不能明确疫情持续的时间，只能在权衡之后，做出裁员的决定。

有的公司客户集中在【疫区】，在一段时间内不可能产生业务，故此，公司临时的措施也会是先裁员。

当然，还有一些公司有其它因为疫情影响的原因而裁员，但公司绝对是【不情愿】裁掉辛辛苦苦招聘、培训的优秀员工。

二、只要公司还在，就不怕没有工作。

公司临时采取措施裁员，目的不外乎是先保存自身，不至于因为疫情而造成公司【倒闭了】。

只要公司还在，等疫情稳定，公司一定会把原来的员工叫回去。这是【负责任】的公司做法。

总结：

公司在非常时期给员工保全了平台，短时间内牺牲了员工工作权利，但作为负责任的公司，还是会在疫情稳定后召回被裁掉的员工的，这样负责任的公司还是值得回去的。您觉得呢？

我是纸箱客，感谢阅读和关注，关注后可以看到更多的分享和回答。

节约成本的方式啊！老员工还要承担社保，新员工有一段的试用期，而且比老员工工资节约不少。不是HR成熟的套路了，可怜的这些中年的员工

以下视频是我对于“为什么公司不断裁员，但还在招新员工”的问题回答，谢谢观看，同意我的观点，喜欢我的视频记得关注哦

户户通893回答你的问题。

首先，竟聘上岗是择优劣汱的一种手段，算是公平的表现形式。此法促进人的上进，优者脱颖而出，是职业趋势，没什么大惊小怪。你认为是变象裁员，但究竟是何真实意图，只有企业和员工真正明白。你若真能独挡一面，行家里手，还怕这些？真正有备的职业高手，是不惧这些的，而是庆幸。

题中未提你是否竟聘，或结果如何。就一个让你回去上班。很茏统。无法给你准确定位。

让你回去上班，要么你人际处的好，要么你的工作在企业还有价值，别无其它。

题意看出你对企业存在偏执看法，其实企业对他还是很友善的。

你是否回去，这要看你能否评估你在企业的位置，爱好，持续发展，等诸多要素。要我说，企业无过错，你的有色眼镜太浓，如不意识不到这一点，或改掉这一习惯，是很危险的，走在哪也好不再哪。不信，你好好看看你的题意，给你点到就行了。

在哪干，不重要。重要的是认知自已。不随波逐流，心知而不外露。做好人，才能做好事。爱钻研，肯学习，低调做人，认真做事，还怕所谓的竞聘。

就谈这些。欢迎大家交流探讨！

标准的洗牌动作！现在这个时机，是企业对员工进行洗牌最好的时机，很多企业当然不会错过，为什么这么说呢？理由有二：

1、市场有大量便宜的人才！

只要你问问真正做HR的，就知道平时招聘难度很大的，累死累活也找不到几个合适的候选人，偶尔有个合适的，开口就要天价工资。

现在不同了，由于疫情的影响，很多企业纷纷倒闭、裁员，降薪，而且今年刚毕业的大学生又是天量数字。导致市场上有大量便宜的人才出现，是个捡便宜人才的好机会！

2、裁员不会引起过多对立！

只要你在企业搞过裁员，你就知道在平时裁员，简直就是一场战争，跟这个谈不拢，跟那个谈不拢，有人要仲裁，有人直接冲击总裁办公室。

现在不同了，由于疫情的影响，裁员几乎成了各个企业的标配，大家都裁员，我也裁员，天经地义，这时候裁员不容易引起过多的对立。

经过上面的分析，想必大家都清楚了，由于疫情的影响，这个时候裁员是不会引起过多对立的，说出去对企业声誉没任何影响；其次这时候市场上有大量人才可以选择，而且要价还不高。对于那些早就想腾笼换鸟的企业来说，是洗牌的好时机！那么，哪些员工是第一批被洗牌的呢？

A、工资高的老员工

工资高，而且是老员工，就是绝对的洗牌对象！工资高，意味着公司成本高；老员工，意味着干劲不足。老王入公司8年，工资15000；新招个小王，给6000就满足了；虽然小王经验能力不如老王，但小王可以加班，愿意表现，熬夜嗷嗷叫！

B、与领导对立的员工

领导终于有时间把自己不喜欢的人，清洗出去了！老周不受领导喜欢，领导平时也没什么办法，现在疫情来了，对不起老周了，公司要裁员，经过综合评估，你就是裁员对象，给点钱走人吧！

以我多年的经验（我亲自办过），公司的操作手法一定是分四步的：第一、先喊“疫情来了，经营下降，公司经营困难”。第二步，坚持不住了，要裁员，裁掉部分老员工和不听话的员工。第三步，公司再喊“复工了，经营开始恢复，业绩复苏，人手不够”。第四步、招聘新人入岗，彻底完成洗牌动作。不信，你就留心一下喽！

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