如何做好风险控制_人如何控制风险？

首先呢，风险是没办法控制的，但是可以规避一定的风险。考虑事物的时候，要仔细想想它的前因后果，比如，你想投资一个项目，肯定会考虑到投资的风险，这时候，想要规避风险，你就必须要四处收集资料，看看可投资性，这样就可以更有选择性。相对来说风险也不大

我认为，所谓风险是指组织内、外部环境及其变化、组织及其利益相关者的作为与不作为，导致的后果的不确定性对组织实现目标的影响。风险可以简化为后果的不确定性。

风险具有三个因素：1、风险因素，是产生、诱发风险的条件或潜在原因；2、风险事故，是造成生命财产损失的偶发事件；3、风险损失，是指非正常的、非预期的经济价值的减少。

风险不等于责任、不等于问题、不同于危机、不等于损失。

风险具有如客观性、不确定性、必然性、普遍性、损益性、可变性、相对性、风险收益对等性。

我认为，所谓风险管理，就是通过风险识别、分析、评价、应对、评估更新，以尽可能低的成本，将风险损失控制在组织可以承受的范围之内，以为组织的发展提供安全保障。

全面风险管理理论的主要的思想有：一、将风险管理纳入战略性议题；二、以整体风险为管理对象，站在整体角度管理风险，系统建立风险防控体系；三、风险源于环境与行为，应将风险管理融入组织管理全过程，多元承担风险管理责任。四、风险管理的流程包含风险识别、分析、评价、应对、评估更新等环节。

基于此，我认为，风险管理应由两部分构成，一为组织风险管理体系；二是组织风险管理基本流程。前者为组织静态的硬件设施；后者为组织动态运行的软件程序，二者相互结合，形成组织风险管理机制，实现风险的事先、有效管理。

风险管理体系主要由五个部分有机构成：一、全员参与式组织职能系统，解决的是防范工作的实施主体与责任主体。注意三个抓手：其一、抓一人——业务负责人。其二、抓一部门——风险管理职能部门。其三、抓一岗位——业务操作终端岗位。根据组织风险的伴生性、转化性特征，必须将风险管理融入运营管理全过程，落实到业务终端控制。因此必须在业务操作终端岗位职责中，加入具体风险管理的职责，责任到人头。这样，才能实现源头治理。二、融入管理全过程的控制系统，解决的是防范工作的手段与方式方法。三、统筹兼顾的职能支撑系统，解决的是防范工作的配套措施与支撑。四、具备分析、预警等强大功能的信息系统，解决的是防范工作的技术支持。五、高度重视风险预防的文化系统，解决的是防范工作的环境与力量源泉。五个方面形成强大合力，构成强大的风险事先预防管理力量。

基本流程分为四步：1、管理预备；2、风险评估，包含风险识别、风险分析、风险评价三个环节；3、风险应对，包括拟定应对策略、风险管理现状评估、风险应对方案的制定与实施三个环节；4、效果评估。四个环节前后相继，循环往复，形成一个动态、闭环的管理系统，实现对风险的实时监测与事先预防。

收益和风险之间的平衡应该用仓位来控制，合理的仓位的控制能让我们在市场中活的更长，既能享受到上涨期的红利，又能规避下跌期的风险。加杠杆等于增加风险，但也会增加你的收益，所以，我们要把杠杆用在最安全的阶段，即市场上升趋势形成，大级别的主升阶段。

从级别来说

最少是周线级别的上涨才可以用到杠杆，就像当下的上涨，笔者认为5成仓就足够了，因为现在只是日线级别的上涨，满仓都有风险，又何必去加杠杆。趋势就像惯性一样，级别越大越稳定，即使失去了驱动力，就是惯性也会延续一段时间。好比美股10年牛市，虽然失去了继续上涨的动力，但在惯性的作用下也会继续运行一段时间。因此级别越大的趋势，用杠杆越安全，因为有足够的时间和空间让你安然退出。

以上证指数为例子，如果当前这一笔周线上攻结束，回调不创新低，再次上攻时，就值得我们加杠杆操作。

从操作对象来说

加杠杆操作的对象最好是上涨确定性高的蓝筹行业，如医疗、消费类行业；因为这一类行业安全边界高，弹性小，未来业绩确定性高，适合用杠杆操作；而科技类成长股本身弹性就大，弹性大代表风险大，加杠杆风险更大，所以，本身弹性高的行业不适合加杠杆操作。如果在这一类行业里加杠杆，看的准就大赚一笔，看不准就会大赔一笔，风险与收益比不合理。

从控制风险的角度看

最好分仓操作，一个行业做一只股票，做个三到五只股票的组合，这样即使一个行业发生黑天鹅也不会对自己造成致命的影响，特别是加杠杆后。

总结：股市投资不是越暴利盈利越多，而是越稳定盈利越多，比的是谁在股市中活的更长，资金曲线能一直保持稳定向上，所以，在加杠杆时，要尽量把风险放在前面，盈利放在第二位。

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这个问题其实是一个很大的话题！现简单说几点！

第一创业了，就是坚持，认准一个方向！主营业务一定不能偏离！因为刚创业，经验，能力不足，会导致业绩不稳定！这时就要盯自己的竞争对手，看他们是怎么做的，学习成功的经验。先保命，这是坚持下去的唯一理由和动力！

第二创新，这是比较难的了，寻找行业中的行家里手。虚心请教！聘请人才，组建团队开辟市场新领域，巩固原来的成果！再发展，这是壮大自己，抵抗风险的第一法宝！

第三重经营，轻管理！切记，切记！做为一名创业者，经营，再经营！只有完善了经营，理顺了流程，效益自然来了。效益是抵抗风险的底气！

后面，随着规模化，遇到的问题会更多，但不属于刨业者这个范畴了！

莫忘初心，方得始终！

在财富管理中，风险控制占据了相当大部分。毫无疑问，风险控制是财富管理最核心的内容，接受且合理管理风险是最正确的投资方式。

若是想要做好财富管理，不仅要注意到狭义上的“减值”损失，更重要的是站在更广阔的角度认真看待损失以及做到有效的风险控制。

应该要适当将资产分放在不同的领域内进行投资。

首先，这是因为同一种类型的资产不仅达不到分散风险的最终目的，反而会在一定程度上加重特定风险的承受力。虽然从保护财产的角度来看，选择某种特定类型的资产可以避免其他一些风险，但同时这也意味着相应的一种或者几种风险是不可能得到分散的。

同时，不管是市场还是社会都是有一定的周期的，在不同阶段内一种资产的表现是大相径庭甚至截然不同的。某种单一的资产配置可能恰好非常适应一中周期或者是某周期中的其中一个阶段，同时带来积极良好的收益，但是这并不代表着在其他的阶段或者周期中，此类资产配置也能获益，而实际上，财富持有人的资产可能会受损。

此外，把全部财富集中于某一资产也是非常不利于分配的。不仅外在社会以及各种制度（例如税收制度）发生变化时，资产很难及时进行相应的调整。而在内在家庭关系发生变动时，单一的财富资产也十分不利于管理和分配。

那一定要做真实的风险评估。包括风险偏好，风险承受能力，现金流情况。

做客户服务，最重要的是了解客户，然后了解客户的诉求。最后在满足他的诉求同时，对他进行必要的风险提醒。

首先在节前能平仓的平仓，减少仓位，控制仓位，增加资金量，抗风险资金大，那么问题就不大了

安全隐患排查1、做好日检查、周联查、月联查、节前联查；2、做好专业对口检查（电气、建筑、设备、危险品存储等）；3、做好重大危险源检查。安全生产工作1、建立、健全职业健康安全管理体系；2、落实安全生产责任制度；3、建立消防安全管理应急机制；4、加强安全教育管理，增强员工安全意识。5、改善安全生产过程中的不安全因素，制定安全管理方案。