创业者陈智宏什么公司_创业仅仅是指开公司吗？

最近几天，关于茅侃侃自杀的消息弥漫在社交网络。同样作为一名创业者，在这个寒风凛冽的周末，我想抽空写点什么。

茅侃侃这个名字，作为生于89年末的我来说并不太熟悉。尽管这两天看很多新闻和自媒体文章开篇都说他曾经与李想、戴志康、高燃并称“京城IT四少”，是辉煌一时的少年创业明星，但在我的记忆里依然很难找到这个人的名字。而李想等人的名字更加如雷贯耳，不过也是近些年的事情了。李想担任汽车之家CEO，参加王利芬老师新版《赢在中国蓝天碧水间》等等，都给我们这些年轻创业者带来了比较深刻的印象。

如若提到茅侃侃上过2000年初的央视《对话》栏目，我似乎又有了一点印象，因为这个时期，同样有一个80后辍学少年上了《对话》，名噪一时，成为了很多青少年的偶像，这个人的名字叫韩寒。他们二人的年纪相仿，辍学的理由也极度相似，都是严重偏科，一个偏文，一个偏理，所以后来一个人进了文艺圈，一个人去了IT圈。

不过终归说来，我对于茅侃侃也并不熟悉。如果非要找一点交集的话，那么就是他自杀的小区，北纬40°。这个小区正是一年以前我在北京创业所租住的地方。据媒体报道，茅侃侃公司万家电竞的办公地点在北纬40°小区前面的诚盈中心，我刚到北京的时候，我还向房产中介打探过诚盈中心写字楼的出租价格，我跟一起创业的伙伴路过这里的时候还说，如果以后我们能在这里办公也不错。

北纬40°小区门口的早餐店、水果摊、地铁站、保安大叔等等一切我都非常熟悉，我不曾想到在自己离开这个小区一年以后的冬天，有一个创业青年选择了以自杀的方式在这里结束自己的生命。

茅侃侃之死，李想在社交平台上发文称：“恳求所有的媒体和朋友不要对茅侃侃下任何带有主观偏见的结论，这对他很不公平，让侃侃安心的走。”即便是这样，关于茅侃侃自杀的话题讨论量以及新闻热度还是在各大平台直线上升。有人评论说创业九死一生，没那个心理承受能力，就不要去创业；也有人说还是太年轻，过不了自己的心理关；还有人说，他抑郁已有10年，年少成名，得失心太重……

我想说，都够了吧！每一个创业者都非常不容易，每一个创业者都有自己黑暗的时光以及不为人知的一面。对于死者最大的尊重，就是不要来什么扯蛋评论和妄加揣测。不是当事人，永远无法了解真相，无法真正体会他到底经历了怎样的绝望？而我今天更多的也只是想聊聊我身边的“茅侃侃”，茅侃侃并不只是在北京望京，他在这个全民创业的浪潮下，可能就在你我的身边，甚至就是你自己。

两个月以前的一个傍晚，一个陌生人添加我的微信，他告诉我是偶然间在网络上看见过我写的创业类文章，觉得很有共鸣，创业2年，今天公司终于走不下去了，想跟我聊聊天。添加我微信之后才发现我们都在同一座城市，那一段时间，我的创业压力也非常大，和他只聊了几句话，就觉得很投缘。然后我大半夜的丢下老婆和刚刚出生不久的孩子在家里，只身开车出去会见一个陌生人。凌晨十二点左右，我到了他公司，他瘫坐在椅子上，说刚刚送走一拨催债的。然后接下来的两个小时时间里，他神情慌张，不停的打电话借钱，说是需要借几千块高利钱，撑过今夜。

我坐在他对面，实在看不下去了，因为没带钱，就给老婆打了个电话，让她打几千块钱过来，朋友应急。老婆知道我是出去见一个陌生人，劈头就把我吵了一顿。问我是不是遇见了骗子？我自认自己还是有一定阅历，并不认为他是骗子。他是一名和我年纪相仿的创业者，因为公司经营不善，创业2年，公司亏损200万，最严重的是他借了50万高利贷。

那天老婆在电话里拒绝了我，他看在眼里，便说自己想想办法。后来他最终还是找另外的朋友借了几千块钱，钱借到之后算是可以平安度过当夜，也就放松下来跟我聊了些创业上的事情。后来时间太晚，我们抽了几支烟，也就各自回家休息了。

大概半个月之后，这个兄弟发了一张在医院的照片，说自己被放高利的人把腿打折了，但是他无憾，公司尽管破产了，他把工资都发给了员工。

我还有一名身边的好朋友，也是一名创业者，他在现实生活中，非常阳光、积极，他的生意遍布我所在城市的核心商区，在所有人的眼里，他都是一名非常成功的创业者了。然而有一天，我无意间在一款陌生社交APP上面，看见一名网友发布了一条动态小视频，我点击进去看之后，发现竟然是我的朋友。他在视频里饱含眼泪，感慨不知未来何去何从。他主页的签名是：创锤子个业！

看到之后，我暗暗感慨世界真小，简直太巧。更惊讶原来外表坚强、乐观的他已经遇到了很大的困难，但是他对谁也没说。

这些创业者都很优秀，他们都像茅侃侃一样优秀，也都一样充满压力和焦虑，这其中也包括在路上的自己。所以在我前两天发了一条关于茅侃侃的朋友圈之后，有人给我引用评论道：“我想对那些身处悬崖边的人们说，要相信，活下去的每一天，除了那些宏大的理想，灿烂的星辰，想要追逐的光明，还有为了等到夏天吃一口西瓜的小确幸，为了春天可以穿上那件未来得及穿的新衣服的小期待，以及在夜晚凛冽黑暗中微弱闪烁的萤火虫。这些细微的、普通的，才是真正贯穿我们漫长一生的瞬间。不刺眼闪耀，却也足够温暖动人。”

我不知道这段话出自哪里，它是我看见关于茅侃侃自杀事件最让人值得点赞的内容。相比王利芬老师残酷的10万+，我更相信，创业者信不得功利的投资人，更信不得虚伪的创投媒体。创业本身就是一件冷暖自知的苦逼事儿，我们只有自己去寻找那温暖的光。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果。

（一）赚钱型创业者

赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

（二）创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。

（三）迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

认知迭代。互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。　

创业

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

创业方法

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

目标明确

很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

地理位置

地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

数字

如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

创业

一步到位

不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。

销售额

销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件。

创造价值

初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。

生活规划

创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

进退

最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。

金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。

有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生，毕业生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢?下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题：

创业

投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。

投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。

投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。

创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

武汉这次疫情不仅对经济、生活、生产、教育等方方面面都造成了影响，也对未来创业者更多思考和借鉴。如何让企业能更好地应对一些突发事件，在天灾人祸面前更有底气？在创业和运营中就得注意以下几点：

1.轻资产，重视资源整合。

未来企业谁的资产越轻，谁抵抗风险的能力就越强。在经济生态圈里面，不要想着什么东西都自己做，对很多企业而言，整合资源比创造资源更重要，不求拥有、只求所用。

2.移动办公、平台型公司是个趋势。

未来部分企业不应受地域和办公场地的影响，没有空间和地理位置上的差异。

这次疫情对很多线上平台型企业影响相对较小，这里前景和商机很大。

3.现金是企业生命线。

特别是在面对不确定性时，现金的作用无比重要。如果企业都不能承担停摆二三个月的挑战，也许企业做得很大，但确实比较弱。

这次倒下的企业相信更多是现金流不充裕，甚至紧张的企业。手中有余粮才能进退自如，游刃有余。

4.多平台运作，拥有相对稳定的管道收入。

未来平台化一定是个趋势，各行各业都应找准自己的位置和定位，发挥优势，在某个细分市场做扎实，拥有持续的平台管道收入。

1.首先要避免创业者和投资人的冲突，第一要会平衡自己与投资人之间的信息不对称，我们要及时的和投资者沟通和交流

2.在股权方面一定要保证自己握有企业控制权的情况下设定好自己的话语权还有作为创业者对企业的绝对控制权，创业者要尽可能多地与投资人分享企业的相关信息。当创业者以这样的方式展现出自己对投资人信任的同时，投资人也会对自己所投新创企业以及创始人更为放心，从而相对地减少一些企业管理干预行为。

3.这在一定程度上就会淡化二者合作关系中固有冲突。

创业者要尽可能缩小自己与投资人在认知上的差异。

新创企业发展初期，创业者要做到始终让投资人清楚自己的资金去向。在关注自己是否将投资资金“用到了刀刃上”的同时，创业者也要知晓投资人的想法以及其最为关注的问题。

4.倘若能够在认知方面达成一致，创业者与投资人在企业发展战略及目标上也将很容易形成共鸣。这就在很大程度上避免了固有冲突演化为实际冲突，以多种形式出现在投资人与创业者的合作过程当中。

5.在与投资人打交道时，冲突在所难免。提前预知冲突产生的原因，以及它将以何种形式出现在创业过程当中，是每一位创业者都应该去重视的问题。