企业国际化经营的主要方式_国际化经营的特点是什么？

旅游跨国企业战略路径应该根据企业自身实际情况灵活选择。

基本战略措施就是为支持旅游企业的基本路径而规划的各项战略活动，主要集中在组织、文化、制度、信息、人才、资本等方面。

与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。　　

1.跨国界经营　　

2.多元化经营　　

3.资源共享　　

4.全球战略和一体化管理

一个企业要实现全球经营的形式主要有：

①渐进式，主要体现在企业市场范围扩大的地理顺序、企业跨国经营方式的演变发展；

②跳跃式，具体表现为多种形式。

不外乎这几种最为流行：注资资收购或控制国外本地企业，达到资本输出（富有侵略性）垂直领域的跨国合作，国内外的上下游企业借助彼此的渠道与影响进行深度合作；从事各自领域的跨国推广经营（互惠，基本平等）跨行业领域的战略联盟，在各自领域内对联盟内成员提供最大支持（互惠，基于平等）

与国内经营活动相比，国际化经营具有以下特点：第一，国际化经营的主要活动领域是国际市场。第二，通过在国外设立的经营机构来开展活动。第三，主要利用国外资源来开展国际化经营。第四，企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。

　　（一）国际化战略。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。　　1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。　　2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应...

打造一家国家化中国企业。首先需要立足于国内，找到自己的核心竞争力。如果在国内市场发展比较成熟就可以考虑进军国际市场。一个企业进军国际市场的时候，必然面临着语言文化政策等等不同的风险，还需要和当地企业竞争，其难度不言而喻。

根据邓宁教授的OLI理论。一个企业国际化对外直接投资的时候，一定是有一定竞争优势，比如专利、品牌、经营策略等等。第二在选择海外投资的地理位置上，肯定是那个国家有本国不具备的市场和有降低成本的优点，第三点、内部化优势。这是说母公司和子公司在交易的时候，交易成本小于市场。这时候公司会选择对外直接投资。另外建立合并公司或者外包也是国家化的一种手段。总体来说，一个国内公司要国际化有这些方式。

从公司战略角度来说，根据VRIO理论，公司要具备：经济价值、稀少性、模仿困难性和组织优势。

这是一个公司成为国际化公司需要考虑的几点。

各个企业发展成为国际企业有着各自不同的动机。一般来说，这些动机主要包括以下几种：

1.利用优势能力；

2.为了占领日益增长的世界商品和服务市场；

3.获取关键性战略资源；

4.抵御和分散风险 ；

5.对竞争对手进行反击；

6.为现有的产品和服务寻找新的顾客；

7.寻找低成本的资源；

8.打造核心竞争力。