老板应该怎么对待员工_老板跟员工该怎么相处？

以德服人，榜样作用

【安妮是小白】有话说：“敬人者、人恒敬之！”尊重是相互的，不尊重别人的人，也别妄想获得别人的尊重！

一、领导是对事还是对人

1、认清领导很重要

在大多数人认知中，领导通常都是比较圆滑，虽然威严，但都通晓人情世故，俗称情商高。这样的领导相处起来，会照顾到员工的感受，自然就比较愉快。但是有的领导，原则性比较强，对每一件事都比较认真。看着做得不好的事和犯错的人，不太能融入，便劈头盖脸一顿训斥。非常不给员工面子，照顾不到员工情绪。就会给人造成这个领导非常不尊重人的印象。

所以，在你遇到这种问题的时候，首先你要分清楚，这个领导是对事，还是针对人。

（1）、对事

对事的领导，你会发现他“不尊重”的人不只你一个，也不会随随便便就训斥任何一个员工。往往都是事情没做好，犯了错误，造成不良影响，他才会去训斥一个人，也许训斥的话语有点难听，毫不留情面。但是只是对事，是因为事情没做好，他才这样。

（2）、对人

基于对事领导，反之。如果无论一个人怎么做，做好了领导不夸奖，说风凉话，说你靠运气，说工作简单容易完成等等的话语；做坏了，把事情责任全部推到员工身上，自身一点职责担当也没有，且话语尖酸刻薄，那他就是不尊重人。还有就是拿下属当牛当马，区别对待，对比他条件好的员工笑脸盈盈，对条件比他差的人爱答不理，那他也是不尊重人。

（3）、新官上任

都说新官上任三把火，有的刚到来的领导，做的第一件事就是喜欢立威，尤其是新领导，第一次做领导的人。

对无论是事还是对人，或是第一次当领导的，对于刚到任的领导不好区分，因为不了解脾性，但是只要大家认真观察，就可以区分出来，那么区分出来之后，自然就好处理了。

二、你虽位高权重，但人生而平等

（一）、对人型领导

1、私下沟通

无论面对哪一种领导，我们都可以通过和领导沟通解决问题。但是注意，最好私下沟通，因为不管什么领导都不喜欢和自己当面顶嘴的员工。你可以私底下找到你的领导，说出你当时的感受，向领导表达你的不满，告诉老板，如果自己做错事情，可以接受怎样的批评方式。如若发现自己没错，可以询问领导为何发火训斥自己，是否自己哪方面做的不好，主动改正错误。

2、联名投诉或匿名投诉

现在的企业，一般都会有员工投诉直通车，就是为了做好员工满意度，现在公司不光注重客户满意度，员工满意度也很重视。而且方式都是公开张贴，可以打电话，可以发邮件。如果和领导多次沟通无果，并且该领导确确实实不拿下属当人，你就可以通过这样的渠道投诉。

3、取而代之

当你无法忍受一个人的时候，要么顺从，要么取代。无论多高的领导，多厉害的职业经理人，都是从基层开始，一步一步努力晋升的结果。所以，你要相信，自己也可以做领导，并且做的比他好。任何一家企业都不缺乏人，但是缺乏人才。

4、惹不起、躲得起

因为人家是领导，在公司处于领导地位，这是我们无法立刻改变的事实，和他公开抬杠也不是明智的选择，只会让自己更加吃亏但是又实在无法忍受，那就“三十六计，走为上计”。公司那么多，又不是只能在这里上班，领导那么多，又不是人人都这样。

（二）、对事型领导

1、心态端正

对于对事型的领导，他并不针对个人，你只需端正自己的心态，把领导指出的问题改正，避免下次再犯错误，下次被训斥的人就不是你。

2、换位思考

身为员工，有时候也要为领导着想，员工犯错出了问题，上面的人只会指责领导不作为，而不会指责员工，所以作为员工，也要顾虑领导的感受。他的压力不比你小，设身处地低想一下，或许自己比领导还偏激也不好说呢？

3、及时补过

对事型的领导，往往也比较容易解决，你犯错被批评后，先别忙着委屈，先找出原因，然后再寻求解决办法，然后再向领导商讨解决方法的可行性，在一起补救。这样领导的气过了也就过了，都说“知错能改，善莫大焉”。领导也会开始欣赏你的勇气。

（三）、新官上任型

都说新官上任三把火，那怎样避免这把火烧到自己头上呢？

1、不求无功，但求无过

他想烧火，也得挑着毛病，不然这把火没处烧。身为员工，这个时候工作一定力求稳当，卜硕耀立功，但是千万不要犯错。、

2、不要强出头

枪打出头鸟的道理，相信大家都懂。新上任的领导，还摸不清他的脾性，这个时候最好保存自己的实力，先观察一段时间再说。

3、帮助新官

领导刚刚到任，人生地不熟，这个时候适当的提供一些帮助，可以加深领导对你的好印象，也可以得到领导信任，谁会去拿一个帮自己的人开刀呢？

结语：佛家有云：众生平等。虽然领导职位比我们高，但是一样无权做出侮辱我们的事情来，领导和我们只是分工不同罢了。我们都是平等的人。如果领导不尊重人，那么这样的领导走不长远，我们也不必去理会这样的人，我们也不必尊重。只要我们端正自己的态度，调整我们自己心态，没有什么事情是我们解决不了的。

对待员工最重要的态度，归纳十点，仅供参考：

1. 真诚——首先对员工要真诚守信；

2. 要信任——不要把员工“当贼防”！

3. 要相信好人多坏人少！

4.多鼓励少埋怨；

5.多表扬，少批评；

6. 员工管理要平等；

7. 内部要有竞争意识；

8.要信任员工，不要把员工当贼防；

9. 创造和谐、团结环境和工作氛围，培养员工是本单位“主人公”的意识；

10、“惩懒养勤”的激励制度。

1、老板应该成为员工的人生导师：工作只是生活的一部分，作为老板一定是员工人生方向的标杆，人生路上的导师；

2、老板应该是员工梦想的引领者：老板的格局和胸怀要大，梦想才会大；老板的梦想大才能引领员工撑大梦想；

3、老板应该搭建员工实现价值的平台：成就他人，才会成就自己；先成就员工，后成就老板。这应该是老板的修行！

4、老板应该为员工建立健全公平公正的机制：既有公平竞争，又有公正的评价标准；既让员工奋进，又让奖惩机制公平。这利于企业的发展壮大；

5、老板应该为员工建设友善的团队氛围：愉悦的工作环境和团队氛围，有利于员工的身心健康，也有利于员工的互帮互助，共同成长，提高工作效率；

6、老板应该成为员工生活中的朋友：老板和员工不是对立的关系，相反，可以成为良师诤友；

7、老板应该尽力保障员工的物质基础：企业要尽力赢利，对员工要舍得分钱。让员工物质生活有保障，并不断提高生活质量和水平。这个是老板对员工的责任！

分不同情况对待了：

1、如果老员工目前对企业没有坏影响，可以安排一些不重要岗位，毕竟人家前期还是为企业作出贡献了的！

2、如果老员工工作能力强，工作态度好，不管国企还是私企，纪律、晋级、加薪等等与其他员工一样对待。

3、如果各方面表现不好，成老油条了，该处罚就处罚！屡教不改的，根据制度，该辞退的只有辞退了，否则就容易“一粒老鼠屎搅浑一锅汤”。